「展現領導能力」:如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧?

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「展現領導能力」:如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧?

「展現領導能力」:如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧?

在擔任PM的過程中,領導能力其實是一個專案是否成功的重要因素。
人家常說,PM是擔任主管的前哨戰,就是因為這樣
因為PM管的是「人」、80%的時間都花在「溝通」上

所以今天想分享,該如何在面試中,讓面試官感受到你的領導才能

我覺得大家可以從以下三點去回顧自己的經歷
看看有沒有案例可以做分享

重點一:明確願景,激發團隊

  1. 建立明確的專案願景:專案在執行的過程中,每個人其實都是不確定的,PM一定要比其他人更清楚專案的方向,必須有一種眾人皆醉我獨醒的體悟,但是也不能讓其他人一直醉下去
    該如何讓只有你清晰的專案願景,變成整個團隊都清楚目標、知道原則
    這就考驗一個PM傳達願景的能力
  2. 啟發他人:有了清楚的願景後,團隊才知道為何而戰
    才能進一步做到啟發他人的作用
    大家應該有聽過,金錢的激勵其實往往是最無效的
    知道自己的工作能夠帶來意義,才是驅使人往卓越邁進的動力

重點二:培養高效團隊,實現目標

  1. 團隊建設:你是如何將專案目標進行拆解,並且妥善分派給專案成員
    在專案執行的過程中,難免會有些工作權責不清
    你是如何進行分配的,讓每個成員清楚知道自己該做什麼
  2. 培養團隊成員:在執行專案的過程中,有時候碰到新領域、新技術
    成員對於不熟悉、不會的東西,難免會產生抗拒心理
    你是如何處理的?怎麼樣讓每個人都具備執行專案所需的技能

重點三:有效溝通,解決衝突

  1. 建立開放的溝通環境:專案通常是一群臨時組成的夥伴
    你是怎麼樣讓大家有效溝通、順暢溝通的
    透過建立怎樣的機制?你認為是有效的
    而這樣的機制,能讓資訊可以傳遞順暢 是daily meeting?
    還是定期發送週報?
  2. 衝突解決:同上一點,在溝通上一定會有衝突
    你是怎麼解決團隊衝突的? 怎麼樣讓不同的意見化整為一

結論: 在專案執行過程中,往往碰碰撞撞、大家意見不一
而PM就是要有能力,整合不同的意見
讓大家往一致的方向前進
不管你是用利誘、權力、共情的方法

總之,如果你是要應徵專案經理的職位
請展現你的「領導能力」

讓我們知道你可以lead專案,而不只是do專案
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當你成為主管,不再是第一線的執行人員後,該用什麽樣的心態來面對工作、同仁;這邊是一個有感而發分享經驗的地方,歡迎共同討論
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