「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？
「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？
在擔任PM的過程中，領導能力其實是一個專案是否成功的重要因素。
人家常說，PM是擔任主管的前哨戰，就是因為這樣
因為PM管的是「人」、80％的時間都花在「溝通」上
我覺得大家可以從以下三點去回顧自己的經歷
看看有沒有案例可以做分享
重點一：明確願景，激發團隊
- 建立明確的專案願景：專案在執行的過程中，每個人其實都是不確定的，PM一定要比其他人更清楚專案的方向，必須有一種眾人皆醉我獨醒的體悟，但是也不能讓其他人一直醉下去
該如何讓只有你清晰的專案願景，變成整個團隊都清楚目標、知道原則
這就考驗一個PM傳達願景的能力 - 啟發他人：有了清楚的願景後，團隊才知道為何而戰
才能進一步做到啟發他人的作用
大家應該有聽過，金錢的激勵其實往往是最無效的
知道自己的工作能夠帶來意義，才是驅使人往卓越邁進的動力
重點二：培養高效團隊，實現目標
- 團隊建設：你是如何將專案目標進行拆解，並且妥善分派給專案成員
在專案執行的過程中，難免會有些工作權責不清
你是如何進行分配的，讓每個成員清楚知道自己該做什麼 - 培養團隊成員：在執行專案的過程中，有時候碰到新領域、新技術
成員對於不熟悉、不會的東西，難免會產生抗拒心理
你是如何處理的？怎麼樣讓每個人都具備執行專案所需的技能
重點三：有效溝通，解決衝突
- 建立開放的溝通環境：專案通常是一群臨時組成的夥伴
你是怎麼樣讓大家有效溝通、順暢溝通的
透過建立怎樣的機制？你認為是有效的
而這樣的機制，能讓資訊可以傳遞順暢 是daily meeting？
還是定期發送週報？ - 衝突解決：同上一點，在溝通上一定會有衝突
你是怎麼解決團隊衝突的？ 怎麼樣讓不同的意見化整為一
結論： 在專案執行過程中，往往碰碰撞撞、大家意見不一
而PM就是要有能力，整合不同的意見
讓大家往一致的方向前進
不管你是用利誘、權力、共情的方法
總之，如果你是要應徵專案經理的職位
請展現你的「領導能力」
讓我們知道你可以lead專案，而不只是do專案
