「展現領導能力」:如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧?

閱讀時間約 2 分鐘

「展現領導能力」:如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧?

「展現領導能力」:如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧?

在擔任PM的過程中,領導能力其實是一個專案是否成功的重要因素。
人家常說,PM是擔任主管的前哨戰,就是因為這樣
因為PM管的是「人」、80%的時間都花在「溝通」上

所以今天想分享,該如何在面試中,讓面試官感受到你的領導才能

我覺得大家可以從以下三點去回顧自己的經歷
看看有沒有案例可以做分享

重點一:明確願景,激發團隊

  1. 建立明確的專案願景:專案在執行的過程中,每個人其實都是不確定的,PM一定要比其他人更清楚專案的方向,必須有一種眾人皆醉我獨醒的體悟,但是也不能讓其他人一直醉下去
    該如何讓只有你清晰的專案願景,變成整個團隊都清楚目標、知道原則
    這就考驗一個PM傳達願景的能力
  2. 啟發他人:有了清楚的願景後,團隊才知道為何而戰
    才能進一步做到啟發他人的作用
    大家應該有聽過,金錢的激勵其實往往是最無效的
    知道自己的工作能夠帶來意義,才是驅使人往卓越邁進的動力

重點二:培養高效團隊,實現目標

  1. 團隊建設:你是如何將專案目標進行拆解,並且妥善分派給專案成員
    在專案執行的過程中,難免會有些工作權責不清
    你是如何進行分配的,讓每個成員清楚知道自己該做什麼
  2. 培養團隊成員:在執行專案的過程中,有時候碰到新領域、新技術
    成員對於不熟悉、不會的東西,難免會產生抗拒心理
    你是如何處理的?怎麼樣讓每個人都具備執行專案所需的技能

重點三:有效溝通,解決衝突

  1. 建立開放的溝通環境:專案通常是一群臨時組成的夥伴
    你是怎麼樣讓大家有效溝通、順暢溝通的
    透過建立怎樣的機制?你認為是有效的
    而這樣的機制,能讓資訊可以傳遞順暢 是daily meeting?
    還是定期發送週報?
  2. 衝突解決:同上一點,在溝通上一定會有衝突
    你是怎麼解決團隊衝突的? 怎麼樣讓不同的意見化整為一

結論: 在專案執行過程中,往往碰碰撞撞、大家意見不一
而PM就是要有能力,整合不同的意見
讓大家往一致的方向前進
不管你是用利誘、權力、共情的方法

總之,如果你是要應徵專案經理的職位
請展現你的「領導能力」

讓我們知道你可以lead專案,而不只是do專案
11會員
36內容數
當你成為主管,不再是第一線的執行人員後,該用什麽樣的心態來面對工作、同仁;這邊是一個有感而發分享經驗的地方,歡迎共同討論
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
霸王餛飩的沙龍 的其他內容
上一篇文提到 如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位 首先,請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案 而怎麼闡述專案經驗,我有3個建議 要先給面試官,專案的基本資訊 專案你是怎麼執行和監控的 如果重來一次,怎樣會做得更好 而我們已著重第一點討論完畢 接下來就看看第2點:
如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位 首先,請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案 而怎麼闡述專案經驗,我有3個建議 要先給面試官,專案的基本資訊 專案你是怎麼執行和監控的 如果重來一次,怎樣會做得更好
隨著組織擴張,從管理自己的專案 現在也變成管理一個科,底下帶PM 也在招募新的PM 今天我從我面試人的角度 講一下,倘若你想應徵專案經理(PM)這個職位 應該要著重在什麼點,更能打動面試官 有三點我覺得要特別注意
大家常常會說,專案的起案是最重要的 一個專案起的好,後面就順了;起得不好,往往會失敗收場 但是在一間企業,案子的啟動方式往往百百種 今天就來聊聊,各種起案的方式
講到專案管理,你會想到什麼 甘特圖、專案組織圖、專案計畫? 這些都只是專案管理的工具 回歸到專案管理的目的 就是要讓專案如期完成 以前的我不斷追求工具的效率化 希望用看板管理、快速畫出甘特圖的工具 因為這些是專案管理者,也就是PM能獨自完成的事 但,專案絕對不止是PM的事 與其埋頭苦幹這些計畫,不如
上一篇文提到 如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位 首先,請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案 而怎麼闡述專案經驗,我有3個建議 要先給面試官,專案的基本資訊 專案你是怎麼執行和監控的 如果重來一次,怎樣會做得更好 而我們已著重第一點討論完畢 接下來就看看第2點:
如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位 首先,請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案 而怎麼闡述專案經驗,我有3個建議 要先給面試官,專案的基本資訊 專案你是怎麼執行和監控的 如果重來一次,怎樣會做得更好
隨著組織擴張,從管理自己的專案 現在也變成管理一個科,底下帶PM 也在招募新的PM 今天我從我面試人的角度 講一下,倘若你想應徵專案經理(PM)這個職位 應該要著重在什麼點,更能打動面試官 有三點我覺得要特別注意
大家常常會說,專案的起案是最重要的 一個專案起的好,後面就順了;起得不好,往往會失敗收場 但是在一間企業,案子的啟動方式往往百百種 今天就來聊聊,各種起案的方式
講到專案管理,你會想到什麼 甘特圖、專案組織圖、專案計畫? 這些都只是專案管理的工具 回歸到專案管理的目的 就是要讓專案如期完成 以前的我不斷追求工具的效率化 希望用看板管理、快速畫出甘特圖的工具 因為這些是專案管理者,也就是PM能獨自完成的事 但,專案絕對不止是PM的事 與其埋頭苦幹這些計畫,不如
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
華為以領先全球的資通訊技術、智慧裝置供應商,跨足電信網路、IT、智慧裝置和雲空間服務等四大重要領域,致力將數位科技融入每個人、每戶家庭和組織機構的生活中,打造完全連線的智慧世界。這篇文章將聚焦在中國科技巨頭華為的成功背後的歷程與策略。
Thumbnail
在這個快速變遷的時代,每個人都在尋求領導與被領導的平衡。有時候,我們可能會發現自己處於權力的位置,卻不知如何行使這份力量,或是感到困惑於自我實現與奉獻之間的界線。巴赫花精療法中的葡萄(Vine)花精,提供了一扇窗,透過自然的力量幫助我們覺醒真我,找到領導與自我奉獻的完美平衡。
Thumbnail
馬斯克(Elon Musk)的傳奇人生,不僅是科技創新的象徵,更是領導智慧與突破極限的極致展現。從他創建 Zip2、SpaceX 到 Tesla,每一步都充滿了高強度的挑戰與突破。馬斯克的故事,不僅是企業領導者的啟示,更是所有渴望成功者的指南。 突破極限:馬斯克式的「硬核」領導法 馬斯克的領
Thumbnail
隨著我們的生活和工作中充斥著愈來愈多的變化,明確前進方向對我們來說也越來越重要,特別是團隊中的優秀領導者對任務成功更是有著關鍵影響。無論在商業、政治還是社區活動中,領導者都是推動改變、實現目標和創造成功的主要驅動力。那麼,如何才能成為領導人呢?要鍛煉自己的哪些能力?是知識,還是經驗?
「展現領導能力」:如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧? 「展現領導能力」:如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧? 在擔任PM的過程中,領導能力其實是一個專案是否成功的重要因素。 人家常說,PM是擔任主管的前哨戰,就是因為這樣
Thumbnail
這幾天抽空去看了朋友籌辦的 【愛情陷阱】情色藝術展 。 說起我這位朋友 周皓,十足的藝術家模樣。長得高高帥帥,貌似張震 (真的有 87% 神似~ ),留一頭披肩長髮,又畫得一手好畫。平時經營一家專賣一些反動、情色、詭異等奇特收藏的小店,因為太過特殊,也曾被線上媒體專訪過,可以參考這裡,還有一段短視
Thumbnail
【記者_許家源/雙北報導】 新北市石碇區永安社區發展協會於「111年度社區林業全國特優社區頒獎典禮」中獲得殊榮,彰顯了他們在生態環保領域的卓越成就。該社區的努力不僅為當地的林業發展做出了重要貢獻,還在保護生物多樣性、防止非法盜獵等方面展現出領先地位。 自91年起,行政院農業委員會林務局推動社區林業計
Thumbnail
【展現自己的善良,並不代表要接受一次又一次的攻擊,你得開始習慣更坦然為了自己而爭取】 有許我們為對方設想卻反被對方無視對待,我們的善良被無意的遭受攻擊,不斷的欺壓下漸漸的被踐踏了自己的心,明明自己的善良卻被無情對待,然而開始懷疑著自己,檢討著對錯,但分明自己一點錯都沒有。 這社會也許凶狠點會更受人重
Thumbnail
今天閒來無事到北美館晃晃,一樓即是 《狂八〇:跨領域靈光出現的時代》。根據網頁文案: 本展以作品、檔案、音像紀錄與訪談追索「跨領域」在臺灣八〇年代藝文發展史的脈絡——臺灣的「跨領域」不是現代性的進程,而是社群的存在狀態與出路。電視、劇團、藝術、電影、歷史等豐富的內容,讓我似乎回到年輕的時光。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
華為以領先全球的資通訊技術、智慧裝置供應商,跨足電信網路、IT、智慧裝置和雲空間服務等四大重要領域,致力將數位科技融入每個人、每戶家庭和組織機構的生活中,打造完全連線的智慧世界。這篇文章將聚焦在中國科技巨頭華為的成功背後的歷程與策略。
Thumbnail
在這個快速變遷的時代,每個人都在尋求領導與被領導的平衡。有時候,我們可能會發現自己處於權力的位置,卻不知如何行使這份力量,或是感到困惑於自我實現與奉獻之間的界線。巴赫花精療法中的葡萄(Vine)花精,提供了一扇窗,透過自然的力量幫助我們覺醒真我,找到領導與自我奉獻的完美平衡。
Thumbnail
馬斯克(Elon Musk)的傳奇人生,不僅是科技創新的象徵,更是領導智慧與突破極限的極致展現。從他創建 Zip2、SpaceX 到 Tesla,每一步都充滿了高強度的挑戰與突破。馬斯克的故事,不僅是企業領導者的啟示,更是所有渴望成功者的指南。 突破極限:馬斯克式的「硬核」領導法 馬斯克的領
Thumbnail
隨著我們的生活和工作中充斥著愈來愈多的變化,明確前進方向對我們來說也越來越重要,特別是團隊中的優秀領導者對任務成功更是有著關鍵影響。無論在商業、政治還是社區活動中,領導者都是推動改變、實現目標和創造成功的主要驅動力。那麼,如何才能成為領導人呢?要鍛煉自己的哪些能力?是知識,還是經驗?
「展現領導能力」:如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧? 「展現領導能力」:如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧? 在擔任PM的過程中,領導能力其實是一個專案是否成功的重要因素。 人家常說,PM是擔任主管的前哨戰,就是因為這樣
Thumbnail
這幾天抽空去看了朋友籌辦的 【愛情陷阱】情色藝術展 。 說起我這位朋友 周皓,十足的藝術家模樣。長得高高帥帥,貌似張震 (真的有 87% 神似~ ),留一頭披肩長髮,又畫得一手好畫。平時經營一家專賣一些反動、情色、詭異等奇特收藏的小店,因為太過特殊,也曾被線上媒體專訪過,可以參考這裡,還有一段短視
Thumbnail
【記者_許家源/雙北報導】 新北市石碇區永安社區發展協會於「111年度社區林業全國特優社區頒獎典禮」中獲得殊榮,彰顯了他們在生態環保領域的卓越成就。該社區的努力不僅為當地的林業發展做出了重要貢獻,還在保護生物多樣性、防止非法盜獵等方面展現出領先地位。 自91年起,行政院農業委員會林務局推動社區林業計
Thumbnail
【展現自己的善良,並不代表要接受一次又一次的攻擊,你得開始習慣更坦然為了自己而爭取】 有許我們為對方設想卻反被對方無視對待,我們的善良被無意的遭受攻擊,不斷的欺壓下漸漸的被踐踏了自己的心,明明自己的善良卻被無情對待,然而開始懷疑著自己,檢討著對錯,但分明自己一點錯都沒有。 這社會也許凶狠點會更受人重
Thumbnail
今天閒來無事到北美館晃晃,一樓即是 《狂八〇:跨領域靈光出現的時代》。根據網頁文案: 本展以作品、檔案、音像紀錄與訪談追索「跨領域」在臺灣八〇年代藝文發展史的脈絡——臺灣的「跨領域」不是現代性的進程,而是社群的存在狀態與出路。電視、劇團、藝術、電影、歷史等豐富的內容,讓我似乎回到年輕的時光。