「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？

「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？

「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？

在擔任PM的過程中，領導能力其實是一個專案是否成功的重要因素。
人家常說，PM是擔任主管的前哨戰，就是因為這樣
因為PM管的是「人」、80％的時間都花在「溝通」上

所以今天想分享，該如何在面試中，讓面試官感受到你的領導才能

我覺得大家可以從以下三點去回顧自己的經歷
看看有沒有案例可以做分享

重點一：明確願景，激發團隊

1. 建立明確的專案願景：專案在執行的過程中，每個人其實都是不確定的，PM一定要比其他人更清楚專案的方向，必須有一種眾人皆醉我獨醒的體悟，但是也不能讓其他人一直醉下去
   該如何讓只有你清晰的專案願景，變成整個團隊都清楚目標、知道原則
   這就考驗一個PM傳達願景的能力
2. 啟發他人：有了清楚的願景後，團隊才知道為何而戰
   才能進一步做到啟發他人的作用
   大家應該有聽過，金錢的激勵其實往往是最無效的
   知道自己的工作能夠帶來意義，才是驅使人往卓越邁進的動力

重點二：培養高效團隊，實現目標

1. 團隊建設：你是如何將專案目標進行拆解，並且妥善分派給專案成員
   在專案執行的過程中，難免會有些工作權責不清
   你是如何進行分配的，讓每個成員清楚知道自己該做什麼
2. 培養團隊成員：在執行專案的過程中，有時候碰到新領域、新技術
   成員對於不熟悉、不會的東西，難免會產生抗拒心理
   你是如何處理的？怎麼樣讓每個人都具備執行專案所需的技能

重點三：有效溝通，解決衝突

1. 建立開放的溝通環境：專案通常是一群臨時組成的夥伴
   你是怎麼樣讓大家有效溝通、順暢溝通的
   透過建立怎樣的機制？你認為是有效的
   而這樣的機制，能讓資訊可以傳遞順暢 是daily meeting？
   還是定期發送週報？
2. 衝突解決：同上一點，在溝通上一定會有衝突
   你是怎麼解決團隊衝突的？ 怎麼樣讓不同的意見化整為一

結論： 在專案執行過程中，往往碰碰撞撞、大家意見不一
而PM就是要有能力，整合不同的意見
讓大家往一致的方向前進
不管你是用利誘、權力、共情的方法

總之，如果你是要應徵專案經理的職位
請展現你的「領導能力」

讓我們知道你可以lead專案，而不只是do專案