專案經理｜PM一定要懂邀功

身為PM，一定要懂邀功
其實不只是PM，我認為只要是職場人，邀功定是有幫助的

而大家不要把邀功妖魔化了，覺得那就是諂媚上級

邀功其實只是把你的功勞，凸顯出來
就好比你去面試，你難道不會把自己做過的豐功偉業講一遍嗎
所以其實邀功並不是一件邪惡的事

邀功：不是為了自己，而是為了團隊

邀功絕對不是為了PM自己
而是為了整個團隊

因為專案之所以為專案，一定是結眾人之力完成的

所以我們在展現專案績效時
切忌，你絕對不是在講自己做了哪些辛苦事
在我認為，PM的辛苦完全不值得講

而是因為我們對專案熟、對專案的全局了解
我們要將此案，究竟影響到了公司什麼？
帶來多少客戶？增加多少作業效率？
將這樣的數字量化出來，去訴說效益

讓團隊們知道自己的貢獻
參與專案的人，可能都只知道自己的工作是什麼，而不知道專案的目標
PM歸納專案效益，除了給長官知道，更是讓成員們知道自己在忙什麼

邀功：讓大家未來更願意和你合作

在做專案的過程中，我們一定要確保成員們知道為何而戰
更重要的，專案一定不是輕鬆的
中間會有爭吵、有痛苦、有加班

所以，當最後專案有所產出時
我們要將效益最大化

一定要讓這些專案效益，被相關主管所知道
不管是成員的直屬主管、或者再上一級的主管、甚至總經理

有機會就拿出來講
你不是在邀功，你是在讓大家的辛苦被公司所看見

公司大大小小的事情這麼多
千萬不要覺得自己默默耕耘，一定會被看見

曖曖內含光這樣的行事風格，在現代已行不通了

邀功：更是為你自己做履歷的總結

一個人懂不懂的覆盤，是人生很重要的關鍵之一

而PM，可能陸陸續續做大大小小的案子
案子的討論、很多議題的處理，都會成為我們的養份

但如果你沒有及時的去反思、去總結
很多東西反而時間久了，就忘了

所以我認為
透過你準備邀功的過程，你其實也是在覆盤這個專案
你會去認真的想，這案子到底對公司有哪些貢獻
想得過程中，你也會去思考，如果有些地方再來一次
是不是可以規劃的更好

如果每個案子結束，你都有準備邀功
基本上也把你的履歷給準備完了 XD

何樂而不為呢～