專案經理|PM一定要懂邀功

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身為PM,一定要懂邀功
其實不只是PM,我認為只要是職場人,邀功定是有幫助的

而大家不要把邀功妖魔化了,覺得那就是諂媚上級

邀功其實只是把你的功勞,凸顯出來
就好比你去面試,你難道不會把自己做過的豐功偉業講一遍嗎
所以其實邀功並不是一件邪惡的事


邀功:不是為了自己,而是為了團隊

邀功絕對不是為了PM自己
而是為了整個團隊

因為專案之所以為專案,一定是結眾人之力完成的

所以我們在展現專案績效時
切忌,你絕對不是在講自己做了哪些辛苦事
在我認為,PM的辛苦完全不值得講

而是因為我們對專案熟、對專案的全局了解
我們要將此案,究竟影響到了公司什麼?
帶來多少客戶?增加多少作業效率?
將這樣的數字量化出來,去訴說效益

讓團隊們知道自己的貢獻
參與專案的人,可能都只知道自己的工作是什麼,而不知道專案的目標
PM歸納專案效益,除了給長官知道,更是讓成員們知道自己在忙什麼


邀功:讓大家未來更願意和你合作

在做專案的過程中,我們一定要確保成員們知道為何而戰
更重要的,專案一定不是輕鬆的
中間會有爭吵、有痛苦、有加班

所以,當最後專案有所產出時
我們要將效益最大化

一定要讓這些專案效益,被相關主管所知道
不管是成員的直屬主管、或者再上一級的主管、甚至總經理

有機會就拿出來講
你不是在邀功,你是在讓大家的辛苦被公司所看見

公司大大小小的事情這麼多
千萬不要覺得自己默默耕耘,一定會被看見

曖曖內含光這樣的行事風格,在現代已行不通了


邀功:更是為你自己做履歷的總結

一個人懂不懂的覆盤,是人生很重要的關鍵之一

而PM,可能陸陸續續做大大小小的案子
案子的討論、很多議題的處理,都會成為我們的養份

但如果你沒有及時的去反思、去總結
很多東西反而時間久了,就忘了

所以我認為
透過你準備邀功的過程,你其實也是在覆盤這個專案
你會去認真的想,這案子到底對公司有哪些貢獻
想得過程中,你也會去思考,如果有些地方再來一次
是不是可以規劃的更好

如果每個案子結束,你都有準備邀功
基本上也把你的履歷給準備完了 XD

何樂而不為呢~

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當你成為主管,不再是第一線的執行人員後,該用什麽樣的心態來面對工作、同仁;這邊是一個有感而發分享經驗的地方,歡迎共同討論
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