台北打工仔｜如何在面試中展現專案管理能力（2）
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
上一篇文提到
如果你今天要面試專案經理、產品經理的職位
首先，請你一定要節錄自己職涯中2-3個重點專案
而怎麼闡述專案經驗，我有3個建議
- 要先給面試官，專案的基本資訊
- 專案你是怎麼執行和監控的
- 如果重來一次，怎樣會做得更好
而我們已著重第一點討論完畢
接下來就看看第2點：
專案你是怎麼執行和監控的
我發現很多的軟體PM
通篇都在分享自己是怎麼規劃的
怎麼談需求、怎麼做UIUX設計
其實當你發現你滔滔不絕講了一陣子 但是也沒有人追問你細節時
就要想想，這是否真是面試官想聽的？
我個人在面試PM時
會更想聽你是如何「執行」和「監控」專案的
專案分成起始、規劃、執行、監控、結束，五大階段
大部分的人都在分享“規劃“
而且常常重點都是“需求規劃”，也不是專案的規劃
身為PM，制高點應該要再拉更高
比如說：你是如何確保專案照時程走？
有沒有設計怎麼樣的溝通方式？專案的回報制度？
議題是怎麼搜集跟處理的，怎麼樣有效的消化議題
品質是如何控管的，透過怎樣的品管制度？
從一個PM在描述專案控管的過程
能感受到他是用怎樣的方法在帶領團隊
如果再來一次，怎樣會做得更好
從過往累積的專案經驗中
一定要提經驗，把你的重點專案挑出來之後
想一下如果重來一次，哪些點做得更好，專案進行的會更順暢
比如說：應該在專案起始時，將溝通計畫訂得更詳細
確保後面不會出現資訊不對稱的情況
又或者：應該可以透過RACI矩陣來羅列各成員的職掌
以免專案工作權責不清
這點要說的原因是：要表現出你的覆盤能力
厲害的人和一般的人比
不看才能，重要的就是覆盤能力了
你能不能從經驗中，提取精華，並轉化成你做事、做專案的準則
每一次的新專案在手法、制度上都有所改變
讓專案進行的更順利
這才是一個PM應該要鍛鍊的價值
而不是一直講說你需求談得多好…
切記啊切記
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任，定期更新和展示同理心管理客戶期望，雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴，以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略，確保專案按時按質完成。
專案管理師是專案團隊中的靈魂人物，負責規劃、執行和控制專案，以達成專案目標。一名優秀的專案管理師需要具備多項硬實力，才能帶領團隊克服挑戰，完成專案。那麼，專案管理師究竟需要哪些硬實力呢？一起來認識五項專案管理師必備的硬實力，並分享如何培養這些硬實力
專案管理師需要與不同的
專案經理想要在職涯中脫穎而出，必須具備批判思考、溝通協調和同理心等關鍵要素。這些能力可以幫助專案經理精準地辨別問題、掌握正確的方向，以及讓團隊願意和他一起努力。持續地在批判性思考、溝通與協調、及換位思考這三個關鍵上學習與累積將會使專案經理在職涯上更順利、更有成就感。
在過去7年多的時間，持續在專案管理的領域上打磨PM技能和累積專案經驗。觀察、反思、調整 是我覺得能讓自己進步很重要的關鍵。此篇文章記錄了專案管理的10個心得，從專案開始前到後續的執行過程。
這篇文章探討了在AI快速發展的情況下，專案經理需要提升的十大技能，並強調了跨職能協作、成長心態和指導與激勵團隊的重要性。
公司將目標轉化成各種專案，設定執行計劃來完成工作。專案需要管理。在管理職位上，分為「專案經理 (Project Manager)」與「專案領導人 (Project Leader)」。雖然這兩個職位實際功能是不同，並且各自在專案中發揮著重要作用。了解兩者的獨特性與重要性，將有助於更好的專案管理與發展。
在面試中專案經理需要注意面試官可能問的問題和套路，以及如何準備自我介紹，情境考題是面試官常問的問題，透過回答這些問題，面試者同時也可以了解公司面臨的挑戰，並評估是否適合進入這家公司。
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
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