導入企業職涯導師,打造高齡者及高齡者友善職場

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
raw-image


根據國家發展委員會人口推計,未來臺灣少子化及高齡化的現象僅會益加嚴峻,退出就業市場的人力超過進入市場的人力,勞動力人口明顯減少,企業普遍面臨缺工情況。因此,企業如何營造一個中高齡及高齡者友善職場環境,讓壯世代穩定留任或重返職場,已成為各企業所須面對刻不容緩的課題。

 

為支持企業單位建立友善員工制度,建置照顧友善措施,以協助中高齡者及高齡者穩定就業、技術與經驗傳承,達到職場續航及世代交流合作的目標,台北市與新北市,率先推出中高齡者及高齡者友善職場認證,2024年共有40家事業單位獲表揚,其中有6家獲得卓越認證。

 

台北市友善中高齡職場認證委員王麗容副院長也提到,企業該如何幫中高齡員工營造友好工作場所呢?她認為企業藉由導師計劃,能讓高階員工可以與年輕員工分享他們的知識與過往職場經驗,有利於活化企業中高齡人力再運用及經驗傳承,並推廣世代交流及合作,延續個人價值與職場貢獻。

 

以新北市中高齡者及高齡者友善職場認證計畫為例,在四個主要審核面向「組織文化與機制」、「工作設計及身心健康促進」、「職涯發展與世代傳承」及「退休轉銜準備與再就業規劃」,以及22個指標、30個指標說明及30個評估項目,另有1項加分項目裡。在職涯發展與世代傳承指標中,企業是否提供新進中高齡者及高齡者新人職前教育訓練與個別指導(如 mentor 或 coach 等)比率,更是企業急需持續精進的指標。

 

根據研究指出,90%的員工因為企業對他們的職涯發展進行投資而選擇長期留在公司。導師制通過將經驗豐富的導師與需要成長的員工匹配,能夠幫助他們明確職涯目標,提升關鍵技能。此外,導師制還能幫助員工更有效地在公司內部網絡中尋找資源和機會,從而實現更快的職涯成長,提升員工體驗,同時也回應人力資源策略中構建有效員工價值主張(EVP)的策略與實踐。

 

因此,企業職涯導師培訓課程能有效協助傳承企業中高齡人力的再運用及經驗,幫助主管與資深同仁,從當前企業員工面臨的職涯機遇與挑戰,到不同職涯階段的應對,透過深入講解與案例實作,有效激發員工的工作主動性,進一步達成提升員工留任率的目標。不僅鼓勵更多企業善用優秀的資深人才,也讓企業界更深刻體認如何善用銀退族群,以其豐富的職涯經驗,共創世代共生、共享、共榮,實現青銀世代的雙贏。

 

Email: shocareermap@gmail.com

avatar-img
43會員
29內容數
1.以員工在企業內職涯發展的全流程視角,重新思考以員工需求為中心的服務,共同打造企業與員工雙贏的發展藍圖,以奠定人才發展戰略的基石。 2.協助HR達成企業永續發展(ESG)提到的:以「利害關係人」的需求出發,將員工成長與企業願景合而為一,進而展現企業永續的競爭力,共創雙贏。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
曉職涯的沙龍 的其他內容
談到價值,我們首先需要了解管理者和人力資源部門真正關心的人才問題是什麼。著名管理學家楊國安教授提出的“楊三角模型”很好地解答了這個問題。企業的成功 = 戰略 * 組織能力。組織能力是團隊整體發揮的戰鬥力,是一家公司為客戶創造價值、超越競爭對手、實現可持續發展的綜合能力
現在是星期五晚上,喔ㄟ喔ㄟ喔~當熟悉的旋律響起,你的雙腳是不是也跟著蠢蠢欲動,要開始來個16蹲呢~ 16蹲是台灣本土男團體Energy最新發行單曲《星期五晚上》的壓軸高難度舞蹈動作,舞步搭配節拍,連續做出16次蹲跳,對體力、肌力的要求很高。且Energy 5人的平均年齡,已經高達42歲,在MV上線
使用使用開放式問題的六大意義1.開啓面談:開始談話的主題和方向2.集中焦點:幫助來訪者集中在某一要點3.舉例說明:幫助來訪者描述特殊行爲的例子4.探索感覺:幫助來訪者集中在情緒感受上面5.想法澄清:找出來訪者內在的想法和思維模式   那如何使用開放性問題提問?跟各位老師
在諮詢中來訪者傾訴欲望强烈,話多不好打斷,我們該怎麽辦?  我們可以語氣溫和的提問,剛才聽到您說這麼多,我好奇您現在分享的內容跟我們今天的諮詢主題是否相關嗎?來訪者此刻會有自己覺察。諮詢師可以把來訪者拉回今日諮詢目標的框架。
從不同類型的Holland霍蘭德代碼,談一談在諮詢中根據來訪者的不同的特質,適合他們的諮詢方式。首先,我們先來說A型的人,A型非常高的來訪者非常適合用教練式諮詢技術。您可以啓發性的提問,大A人就很容易能理解到你這種隱喻。你通過這種啓發式提問,大A型的來訪者自己就可以産生啓發。
有很多企業意識到,吸引和留住人才不能只考慮物質福利, 打造良好的組織文化及工作體驗將是實現差異化雇主品牌策略的核心。員工生命週期通常由三個要素組成:策略、交付系統、持續對話。1.將員工體驗與和商業策略聯繫起來,2.將你的員工、計劃和系統融合在一起,3.通過持續的對話創造鼓舞人心的互動時刻。
談到價值,我們首先需要了解管理者和人力資源部門真正關心的人才問題是什麼。著名管理學家楊國安教授提出的“楊三角模型”很好地解答了這個問題。企業的成功 = 戰略 * 組織能力。組織能力是團隊整體發揮的戰鬥力,是一家公司為客戶創造價值、超越競爭對手、實現可持續發展的綜合能力
現在是星期五晚上,喔ㄟ喔ㄟ喔~當熟悉的旋律響起,你的雙腳是不是也跟著蠢蠢欲動,要開始來個16蹲呢~ 16蹲是台灣本土男團體Energy最新發行單曲《星期五晚上》的壓軸高難度舞蹈動作,舞步搭配節拍,連續做出16次蹲跳,對體力、肌力的要求很高。且Energy 5人的平均年齡,已經高達42歲,在MV上線
使用使用開放式問題的六大意義1.開啓面談:開始談話的主題和方向2.集中焦點:幫助來訪者集中在某一要點3.舉例說明:幫助來訪者描述特殊行爲的例子4.探索感覺:幫助來訪者集中在情緒感受上面5.想法澄清:找出來訪者內在的想法和思維模式   那如何使用開放性問題提問?跟各位老師
在諮詢中來訪者傾訴欲望强烈,話多不好打斷,我們該怎麽辦?  我們可以語氣溫和的提問,剛才聽到您說這麼多,我好奇您現在分享的內容跟我們今天的諮詢主題是否相關嗎?來訪者此刻會有自己覺察。諮詢師可以把來訪者拉回今日諮詢目標的框架。
從不同類型的Holland霍蘭德代碼,談一談在諮詢中根據來訪者的不同的特質,適合他們的諮詢方式。首先,我們先來說A型的人,A型非常高的來訪者非常適合用教練式諮詢技術。您可以啓發性的提問,大A人就很容易能理解到你這種隱喻。你通過這種啓發式提問,大A型的來訪者自己就可以産生啓發。
有很多企業意識到,吸引和留住人才不能只考慮物質福利, 打造良好的組織文化及工作體驗將是實現差異化雇主品牌策略的核心。員工生命週期通常由三個要素組成:策略、交付系統、持續對話。1.將員工體驗與和商業策略聯繫起來,2.將你的員工、計劃和系統融合在一起,3.通過持續的對話創造鼓舞人心的互動時刻。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】在現實職場中,成功不僅僅依賴個人的努力,也需要建立良好的人際網路。在不同年齡階段,人際關係在職場中扮演的角色不盡相同,但都是成功的關鍵。這篇文章重點闡述了不同階段的經驗和教訓,來分享在職場中所得到的心得。
Thumbnail
因著先前報名參加人力銀行的職涯引導課程,需要尋找對象進行職涯引導,然後繳交報告跟上台簡報,稍加紀錄一下過程跟一些學習。如果某種程度自我覺察與認識較高的人也可以自己做一些簡單的探索,當然有專業的諮詢引導,也許可以協助找出一些方向或是加深自己的信念。 #透過測評了解自我 因著多數引導未必
Thumbnail
我發現求職網頁上的徵才資訊是主管自己寫的,不像以前公司主管,只用傳統的工作任務介紹,無法與求職者有更多願景的溝通,這份內容包括品牌理念介紹、工作內容、所需技能、職能發展規劃及福利說明,主管更安排每月聊聊時間,幫助下屬在符合組織目標下也能朝自己的目標前進。
Thumbnail
實踐DEI真正挑戰在於,企業如何深入瞭解員工的多元性格特質、價值觀、技能,發揮團隊優勢與綜效。在員工職涯生命週期的關鍵時刻,適時提升驅動力、能力與價值感,進而有效提升組織績效。在傳承經驗的互動中,打造共融性的組織,對焦企業文化的與個人價值觀,進一步增强企業的凝聚力和向心力,才能達成企業永續經營目標。
Thumbnail
當年紀越長、經歷越久的時候,找工作就會變得越來越難,其中不乏年齡歧視的問題。在這樣的困境下,許多人選擇在職場忍耐,而不敢隨便離職。文章中分享了作者對於自己身心症狀、職場困境的掙扎,以及對人生的反思。最後,希望大家都能找到適合自己的地方,快樂地活著。
Thumbnail
提及職涯/生涯諮詢師的門檻,作者成長歷程和對職涯/生涯諮詢的看法。網路時代,如何思辨訊息真偽,以及諮詢師應該具備的素質和態度。
Thumbnail
為了讓付出於職場上的時間能獲得充分價值,更為了往後的人生,我們要開始以專業者自居,不是單純把自己定位在上班族。上班賺取所需之餘,善用在職場的空間與時間,培養出能帶走的個人專業技能。
Thumbnail
無論是初出茅廬的新人,還是擁有豐富工作經驗的上班族,不同職涯階段都可能遇到各種挑戰和困惑。除了尋求他人幫助之外,有些人可能會選擇上課或尋求職涯諮詢。對現職感到不滿意或沒有前景?想設定職涯目標?職涯諮詢可以幫助你釐清方向、解決問題,制定行動計畫。
Thumbnail
這篇文章分享瞭如何從受僱者轉為一人公司的關鍵歷程。作者以圖解四大面向,分享自己對於專業興趣的多元探索、定位累積、知識變現和知識創業。文章中提供了很多有價值的資源和內容,可以讓讀者深入瞭解作者的觀念和方法。
Thumbnail
"苦惱生涯/職涯/找工作/工作轉換嗎?小蝦貼心提供您免費/收費一對一諮詢管道,不擔心搶市場,盼望您找到合適的諮詢師及資源,重啟人生" 近期讀格友文章,發現不少中高齡朋友,面臨重啟職涯困擾,孓然一身還好說,若上有老下有小,有伴侶和小孩要照顧,勢必有經濟考量
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】在現實職場中,成功不僅僅依賴個人的努力,也需要建立良好的人際網路。在不同年齡階段,人際關係在職場中扮演的角色不盡相同,但都是成功的關鍵。這篇文章重點闡述了不同階段的經驗和教訓,來分享在職場中所得到的心得。
Thumbnail
因著先前報名參加人力銀行的職涯引導課程,需要尋找對象進行職涯引導,然後繳交報告跟上台簡報,稍加紀錄一下過程跟一些學習。如果某種程度自我覺察與認識較高的人也可以自己做一些簡單的探索,當然有專業的諮詢引導,也許可以協助找出一些方向或是加深自己的信念。 #透過測評了解自我 因著多數引導未必
Thumbnail
我發現求職網頁上的徵才資訊是主管自己寫的,不像以前公司主管,只用傳統的工作任務介紹,無法與求職者有更多願景的溝通,這份內容包括品牌理念介紹、工作內容、所需技能、職能發展規劃及福利說明,主管更安排每月聊聊時間,幫助下屬在符合組織目標下也能朝自己的目標前進。
Thumbnail
實踐DEI真正挑戰在於,企業如何深入瞭解員工的多元性格特質、價值觀、技能,發揮團隊優勢與綜效。在員工職涯生命週期的關鍵時刻,適時提升驅動力、能力與價值感,進而有效提升組織績效。在傳承經驗的互動中,打造共融性的組織,對焦企業文化的與個人價值觀,進一步增强企業的凝聚力和向心力,才能達成企業永續經營目標。
Thumbnail
當年紀越長、經歷越久的時候,找工作就會變得越來越難,其中不乏年齡歧視的問題。在這樣的困境下,許多人選擇在職場忍耐,而不敢隨便離職。文章中分享了作者對於自己身心症狀、職場困境的掙扎,以及對人生的反思。最後,希望大家都能找到適合自己的地方,快樂地活著。
Thumbnail
提及職涯/生涯諮詢師的門檻,作者成長歷程和對職涯/生涯諮詢的看法。網路時代,如何思辨訊息真偽,以及諮詢師應該具備的素質和態度。
Thumbnail
為了讓付出於職場上的時間能獲得充分價值,更為了往後的人生,我們要開始以專業者自居,不是單純把自己定位在上班族。上班賺取所需之餘,善用在職場的空間與時間,培養出能帶走的個人專業技能。
Thumbnail
無論是初出茅廬的新人,還是擁有豐富工作經驗的上班族,不同職涯階段都可能遇到各種挑戰和困惑。除了尋求他人幫助之外,有些人可能會選擇上課或尋求職涯諮詢。對現職感到不滿意或沒有前景?想設定職涯目標?職涯諮詢可以幫助你釐清方向、解決問題,制定行動計畫。
Thumbnail
這篇文章分享瞭如何從受僱者轉為一人公司的關鍵歷程。作者以圖解四大面向,分享自己對於專業興趣的多元探索、定位累積、知識變現和知識創業。文章中提供了很多有價值的資源和內容,可以讓讀者深入瞭解作者的觀念和方法。
Thumbnail
"苦惱生涯/職涯/找工作/工作轉換嗎?小蝦貼心提供您免費/收費一對一諮詢管道,不擔心搶市場,盼望您找到合適的諮詢師及資源,重啟人生" 近期讀格友文章,發現不少中高齡朋友,面臨重啟職涯困擾,孓然一身還好說,若上有老下有小,有伴侶和小孩要照顧,勢必有經濟考量