如何在諮詢中把來訪者拉回諮詢目標
在諮詢中來訪者傾訴欲望强烈，話多不好打斷，我們該怎麽辦？
我們可以語氣溫和的提問，剛才聽到您說這麼多，我好奇您現在分享的內容跟我們今天的諮詢主題是否相關嗎？
來訪者此刻會有自己覺察。諮詢師可以把來訪者拉回今日諮詢目標的框架。
如果來訪者一再偏離諮詢目標，我們還可以提示對方說：不好意思，因爲諮詢時間只有90分鐘，爲了更好的達成我們諮詢效果，有時候我不得不打斷你，如果你有任何不舒服的地方，也可以告知我。
每天一個職涯諮詢小技巧，讓您通曉職涯!
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1.以員工在企業內職涯發展的全流程視角，重新思考以員工需求為中心的服務，共同打造企業與員工雙贏的發展藍圖，以奠定人才發展戰略的基石。
2.協助HR達成企業永續發展(ESG)提到的：以「利害關係人」的需求出發，將員工成長與企業願景合而為一，進而展現企業永續的競爭力，共創雙贏。
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在《諮商需要幾次？持續諮商多久？諮商什麼時候結束？》這篇文章中，
有讀者詢問
怎麼分辨自己是被諮商師吊著還是自願依賴？
本篇內容提供學習生的看法。
諮商師在諮商過程中需要聆聽、閱讀情緒、觀察肢體語言，並運用諮商技術來幫助個案。在諮商過程中，一切談話都應以個案的福祉為主，並不是為了滿足諮商師的個人需求。
諮商次數的長短可以根據不同個案需要、諮商師風格、學派和目標來決定。這篇文章探討了諮商需要多久，以及諮商次數的祕密。諮商是一個互動的過程，主要還是取決於個案自己如何看待諮商。如果有些人因為本身需求，把心理諮商當成SPA定期舒壓，或是追求一生的探索自我也是完全沒問題！
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就從第一次諮詢開始介紹，初談會從深入了解來訪者背景開始，藉由深度的理解細節，才能真正從來訪者的角度出發，討論更符合的規劃，甚至點出來訪者從未察覺的自我認識。
當初開始學習諮商技巧時，雖然已掌握許多基本技術，但在實際兩人晤談練習中卻感到當機，不知道如何回應。本文分享了專注聆聽和回應的兩大練習方法，強調這些基本訓練對於適應多變的諮商情境至關重要。
諮商師給我的感覺是 你覺得你正常就好
我們只針對你想做出改變的地方改變
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文章中提到了四個問題，包括需求、預算、權限和時間，並提供了設定問題框架的方式。閱讀本文可幫助業務人員提高提問技巧，篩選出潛在成交率高的案子，避免浪費時間。持續追蹤專欄內容，掌握最新的B2B業務實務案例和方法。
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