綁手綁腳,該如何做事?

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花園裡的靜默低語 #66

老闆不放權,報價都是老闆自己算好,業務只是負責轉達。要跟客戶協商單價時,完全不清楚成本,只能再去請示。時效拖延就算了,還要被指責,為什麼讓老闆處理這些小事⋯⋯

試問,當不能決定,不是要先請示嗎?結果請示也不對。

做事綁手綁腳,卻又被質疑辦事不力。

員工的難,是由管理高層造成時,員工的委屈根本無法宣洩。因為問題不在執行,而在權限。

一個組織,如果只把決策握在少數人手裡,那麼基層的努力,就會被削弱成無力的等待。等待指令、等待批准、等待責任的分配。而這樣的等待,慢慢消磨了員工的熱情,也消磨了工作的意義。

權限不放,責任卻下壓。員工被要求承擔結果,卻沒有被給予選擇的自由。這樣的矛盾,讓人心逐漸冷卻。因為努力再多,也無法真正改變什麼。

動力,不是來自命令,而是來自信任。當員工知道自己能夠決定,能夠承擔,那麼責任才會成為一種力量。否則,責任只是壓迫,而不是激勵。

綁手綁腳的工作,不只是效率的問題,更是人心的問題。當信任缺席,當權限被收緊,員工的動力就會逐漸消失。留下的,只有沉默及無力的執行⋯⋯

願這則低語,在你心中悄悄安放一處迴響。

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心事花園
3會員
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我還有感覺,所以我寫。不是為了改變誰,只是為了不再遺忘自己!
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