人事阿崴
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人資很多人談，可是很多公司根本沒有人資，多的是人事行政，但我們還是可以做點什麼，就讓我來分享一下人事阿崴的一些職場觀察與心得吧
上週五配合人力銀行的giver活動來到校園協助同學進行模擬面試，當個紀錄留存一下。
#如果有具體的模擬職缺與企業
因為職缺是同學期望的，但畢竟不是真實的企業，所以相對有一些關於同學是否有對於職缺或公司是否有做功課這一段就比較難模擬，然後後段反而變成某種職涯諮詢，聊到了例如行為分析
上週五配合人力銀行的giver活動來到校園協助同學進行模擬面試，當個紀錄留存一下。
#如果有具體的模擬職缺與企業
因為職缺是同學期望的，但畢竟不是真實的企業，所以相對有一些關於同學是否有對於職缺或公司是否有做功課這一段就比較難模擬，然後後段反而變成某種職涯諮詢，聊到了例如行為分析
近期剛好某個新聞有企業因為遷廠產生勞資糾紛，就來稍微分享一下關於調動的注意事項囉。
#調動五原則
首先還是從法令的角度來看這個基本要件：
l 基於企業經營上所必須，且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者，從其規定。
l 對勞工之工資及其他勞動條件，未作不利之變
近期剛好某個新聞有企業因為遷廠產生勞資糾紛，就來稍微分享一下關於調動的注意事項囉。
#調動五原則
首先還是從法令的角度來看這個基本要件：
l 基於企業經營上所必須，且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者，從其規定。
l 對勞工之工資及其他勞動條件，未作不利之變
想花點篇幅紀錄一下這個難得的經驗，起源於讀書會好友的邀請跟同學錄製podcast，同時也可以看出這年頭同學們在課程上的差異化與老師的用心程度，對談聊天前有提供個人相關工作經驗，算是一種透過個人工作經驗跟這些還未進入職場的同學有點交流與分享。
不免俗先回顧一下當時記下的三點AAR
1
想花點篇幅紀錄一下這個難得的經驗，起源於讀書會好友的邀請跟同學錄製podcast，同時也可以看出這年頭同學們在課程上的差異化與老師的用心程度，對談聊天前有提供個人相關工作經驗，算是一種透過個人工作經驗跟這些還未進入職場的同學有點交流與分享。
不免俗先回顧一下當時記下的三點AAR
1
雖然單位目前暫時沒有要增補的規劃，但不論是從人力預算的編製或者是現實的工作量狀態，應該還是得需要補人的，就記錄一下自己的一些想法。
#招募起手式
基本上招募確實就是很多人資工作的起點，當然更多的是行政工作成為人事工作的起點。招募基本上的邏輯與流程還是得跟著公司的辦法，包含了
雖然單位目前暫時沒有要增補的規劃，但不論是從人力預算的編製或者是現實的工作量狀態，應該還是得需要補人的，就記錄一下自己的一些想法。
#招募起手式
基本上招募確實就是很多人資工作的起點，當然更多的是行政工作成為人事工作的起點。招募基本上的邏輯與流程還是得跟著公司的辦法，包含了
上週行政院通過勞動力精進方案，就來簡短分享一下解讀應用吧。
#目的
基本上勞動力因著很多原因缺口只會越來越大，尤其製造業，倉儲運輸以及住宿餐飲都有很大的缺口。面對人力缺口，即便企業與政府都逐步提高相關的薪資，但需求總是高於供給，與許多國家一樣都必須透過其他人力較多的國家來補
上週行政院通過勞動力精進方案，就來簡短分享一下解讀應用吧。
#目的
基本上勞動力因著很多原因缺口只會越來越大，尤其製造業，倉儲運輸以及住宿餐飲都有很大的缺口。面對人力缺口，即便企業與政府都逐步提高相關的薪資，但需求總是高於供給，與許多國家一樣都必須透過其他人力較多的國家來補
每靠近年底招募就越發辛苦，還在職的就會想要撐一下領年終，又或者是某些狀況不合適的求職者，對於用人單位的需求總是有種越來越難滿足的感受，通常這種時候，不免的還是得生出一些行動方案。
#無差別的攻擊
假如有超級足夠的行銷資源，要完全鋪天蓋地的從線上到線下，各種平台都下足廣告，當
每靠近年底招募就越發辛苦，還在職的就會想要撐一下領年終，又或者是某些狀況不合適的求職者，對於用人單位的需求總是有種越來越難滿足的感受，通常這種時候，不免的還是得生出一些行動方案。
#無差別的攻擊
假如有超級足夠的行銷資源，要完全鋪天蓋地的從線上到線下，各種平台都下足廣告，當
來自於勞動部的函文，預計明年四月會開始查核，主要針對有在台超過10年以上的移工，雇主依法應提撥退休金。
#為什麼是十年
主要考量退休要件之一是工作滿10年且年滿60歲，雖然事業單位會聘雇50歲的移工機率是低的，但也確實不無這樣的可能，隨著人力缺口，移工年限逐漸拉長，確實應當把移
來自於勞動部的函文，預計明年四月會開始查核，主要針對有在台超過10年以上的移工，雇主依法應提撥退休金。
#為什麼是十年
主要考量退休要件之一是工作滿10年且年滿60歲，雖然事業單位會聘雇50歲的移工機率是低的，但也確實不無這樣的可能，隨著人力缺口，移工年限逐漸拉長，確實應當把移
時間在過真的也是滿快的，比起常見的職場新得到職一年就搞了甚麼大專案，取得薪資或職等的晉升等等，這篇心得就算是相當的樸實，也許也更貼近更多數人的工作狀態與模式。
#行政工作
中間接了行政工作八個月，接了之後就遇到了地震，許多需要修繕，初期的統計，安排廠商會勘等等就耗費了三四個
時間在過真的也是滿快的，比起常見的職場新得到職一年就搞了甚麼大專案，取得薪資或職等的晉升等等，這篇心得就算是相當的樸實，也許也更貼近更多數人的工作狀態與模式。
#行政工作
中間接了行政工作八個月，接了之後就遇到了地震，許多需要修繕，初期的統計，安排廠商會勘等等就耗費了三四個
越接近年底通常總是會想著再撐一下就過年，就可以領年終了，一般仍在職的通常就會多撐一下，也就代表這個時間點的招募就會相對來的辛苦一些，同時也可能代表這個時間點所釋出的職缺可能沒有那麼好。
#直接人力
也不得不說在這個時間點，因為關稅因素，也還是有聽到一些產業面臨減班休息(無薪
越接近年底通常總是會想著再撐一下就過年，就可以領年終了，一般仍在職的通常就會多撐一下，也就代表這個時間點的招募就會相對來的辛苦一些，同時也可能代表這個時間點所釋出的職缺可能沒有那麼好。
#直接人力
也不得不說在這個時間點，因為關稅因素，也還是有聽到一些產業面臨減班休息(無薪
每年九月底就是固定要看次年度的最低工資是否調整，明年度(2026)的最低工資調整為$29,500，時薪調整為196，調幅3.18%，有些事情得至少在明年一月算薪水之前準備好。
#薪酬資料
一般來說常見會有影響的應該就是移工還有實習生，這些員工的薪酬資料記得明年一月份要做
每年九月底就是固定要看次年度的最低工資是否調整，明年度(2026)的最低工資調整為$29,500，時薪調整為196，調幅3.18%，有些事情得至少在明年一月算薪水之前準備好。
#薪酬資料
一般來說常見會有影響的應該就是移工還有實習生，這些員工的薪酬資料記得明年一月份要做
距離年底越來越近，近期這一波如果再沒有找到人，難度就會開始指數型的變高，畢竟越接近年底，多撐一下就有年終，還能放個假，離職的推力自然就會降低，當然也同時代表這些職缺可能都有某些原因導致還未能補充上。
#招募是最能量化管理
從履歷的撈取數量，邀請面試的數量，實際願意到談，單位
距離年底越來越近，近期這一波如果再沒有找到人，難度就會開始指數型的變高，畢竟越接近年底，多撐一下就有年終，還能放個假，離職的推力自然就會降低，當然也同時代表這些職缺可能都有某些原因導致還未能補充上。
#招募是最能量化管理
從履歷的撈取數量，邀請面試的數量，實際願意到談，單位
你的公司有固定的調薪嗎?
某些日商公司會有一個固定性調薪的設計，所以就算沒有晉升，還是有機會隨著年資而增加。但如果沒有，隨著這幾年一直調漲的最低工資，恐怕會有種薪資在市場上很難招募員工的困境。
#調薪設計
會有幾個大的架構：
核敘薪資(決定新進員工)
職等職級的薪資範圍
你的公司有固定的調薪嗎?
某些日商公司會有一個固定性調薪的設計，所以就算沒有晉升，還是有機會隨著年資而增加。但如果沒有，隨著這幾年一直調漲的最低工資，恐怕會有種薪資在市場上很難招募員工的困境。
#調薪設計
會有幾個大的架構：
核敘薪資(決定新進員工)
職等職級的薪資範圍
根據2025/09/04公布的育嬰留停彈性化方案，預計2026/01/01開始啟用，有一些注意事項，特別是沒有系統商的，可以開始著手進行評估調整喔。
#育嬰以日申請
在小朋友三歲之前可以最多請兩年的育嬰留停，其中六個月可以領8成投保薪資補貼。然後要注意的是，雙親都可以申請。
根據2025/09/04公布的育嬰留停彈性化方案，預計2026/01/01開始啟用，有一些注意事項，特別是沒有系統商的，可以開始著手進行評估調整喔。
#育嬰以日申請
在小朋友三歲之前可以最多請兩年的育嬰留停，其中六個月可以領8成投保薪資補貼。然後要注意的是，雙親都可以申請。
剛好呼應最近看的書，工作狀態其實並沒有很順暢，挑戰一個接著一個，也挾帶著一些自我懷疑，不太容易找到一些自我肯定，可能也與人生階段相關，但也忘了在哪裡看到，試著去逼迫自己做一些習慣開心的事，做一些協助他人的事，也讓自己好像稍微可以脫離那樣的心理狀態。
#習慣開心的事
滑手機看
剛好呼應最近看的書，工作狀態其實並沒有很順暢，挑戰一個接著一個，也挾帶著一些自我懷疑，不太容易找到一些自我肯定，可能也與人生階段相關，但也忘了在哪裡看到，試著去逼迫自己做一些習慣開心的事，做一些協助他人的事，也讓自己好像稍微可以脫離那樣的心理狀態。
#習慣開心的事
滑手機看
雖然距離年底編預算也還有一段時間，但各個產業或單一公司的模式有所不同，就也記錄綜合一下過往的經驗作為一個紀錄。
#完整的薪酬架構
人力預算要能夠估算的差異不要過大，對應的核心一個會來自於有完整且明確的薪酬，例如各職等角色對應的薪資，有明確的參考指標，固定性的獎金計算標準，是否每
雖然距離年底編預算也還有一段時間，但各個產業或單一公司的模式有所不同，就也記錄綜合一下過往的經驗作為一個紀錄。
#完整的薪酬架構
人力預算要能夠估算的差異不要過大，對應的核心一個會來自於有完整且明確的薪酬，例如各職等角色對應的薪資，有明確的參考指標，固定性的獎金計算標準，是否每
工作總不會是順利的，挫折打擊在所難免，很多時候比的倒也不是多能耐壓，而是受到壓力與挫折之後，多快可以調適然後繼續努力，總是會跌倒，只要起來的次數比跌倒多一次就好。
近期工作調整，暫時又不需要管理行政庶務這類辛苦的修繕工作，但也會自我懷疑是否自己做的不好，所以被調整，甚至也會覺得會不會主
工作總不會是順利的，挫折打擊在所難免，很多時候比的倒也不是多能耐壓，而是受到壓力與挫折之後，多快可以調適然後繼續努力，總是會跌倒，只要起來的次數比跌倒多一次就好。
近期工作調整，暫時又不需要管理行政庶務這類辛苦的修繕工作，但也會自我懷疑是否自己做的不好，所以被調整，甚至也會覺得會不會主
這年頭招募真的不容易，對於頂尖一流公司，人才永遠不夠用，也許薪酬福利很好，但高壓高強度工作又不是人人想要。非頂尖公司，薪酬就是差人家一截，低技術性工作又沒有年輕人想做，大概就是這世代的現象。
#認清現況
少子化，就是年輕人變少，低技術性的工作，一定就是越來越難找，勢必的解方
這年頭招募真的不容易，對於頂尖一流公司，人才永遠不夠用，也許薪酬福利很好，但高壓高強度工作又不是人人想要。非頂尖公司，薪酬就是差人家一截，低技術性工作又沒有年輕人想做，大概就是這世代的現象。
#認清現況
少子化，就是年輕人變少，低技術性的工作，一定就是越來越難找，勢必的解方
工作很多時候會有一點讓人不舒服的狀態，這裡指的比較屬於工作負擔或壓力，但不是那種不法侵害或是性騷擾狀況。人類習慣的戰或逃，逃就是屬於離職，畢竟俗話說不要做最大，但是職場待久了，就會發現有時候這邊逃了，下個地方又會遇到類似的情況。
#試試看
有時候硬著頭皮試一次，如果運氣好過了，
工作很多時候會有一點讓人不舒服的狀態，這裡指的比較屬於工作負擔或壓力，但不是那種不法侵害或是性騷擾狀況。人類習慣的戰或逃，逃就是屬於離職，畢竟俗話說不要做最大，但是職場待久了，就會發現有時候這邊逃了，下個地方又會遇到類似的情況。
#試試看
有時候硬著頭皮試一次，如果運氣好過了，
不同的產業會有不同的節奏，如果我們從產品的迴轉率大概能比對出一個相對正相關，假如都是製造業相關，就會關係者量體或者是整個製程的步驟與時間，對應工作步調就會有所不同。
#步調快手腳快
多數來說主管都喜歡所謂手腳快的，能夠快速處理與反應，但通常手腳效率快有時對應的是相對不夠全面
不同的產業會有不同的節奏，如果我們從產品的迴轉率大概能比對出一個相對正相關，假如都是製造業相關，就會關係者量體或者是整個製程的步驟與時間，對應工作步調就會有所不同。
#步調快手腳快
多數來說主管都喜歡所謂手腳快的，能夠快速處理與反應，但通常手腳效率快有時對應的是相對不夠全面
上周五以giver的身分協助人力銀行進行免費的履歷健診與職涯諮詢的活動，緊鑼密鼓的一天協助了13位簡短的20~30分鐘進行，有一些是常見的，例如應屆畢業生詢問如何撰寫履歷，工作想要轉換領域的該如何呈現，其中有兩位是屬於中高齡(45~65歲)轉職，讓我想來紀錄一下職涯的一些選擇策略。
#
上周五以giver的身分協助人力銀行進行免費的履歷健診與職涯諮詢的活動，緊鑼密鼓的一天協助了13位簡短的20~30分鐘進行，有一些是常見的，例如應屆畢業生詢問如何撰寫履歷，工作想要轉換領域的該如何呈現，其中有兩位是屬於中高齡(45~65歲)轉職，讓我想來紀錄一下職涯的一些選擇策略。
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上週五配合人力銀行的giver活動來到校園協助同學進行模擬面試，當個紀錄留存一下。
#如果有具體的模擬職缺與企業
因為職缺是同學期望的，但畢竟不是真實的企業，所以相對有一些關於同學是否有對於職缺或公司是否有做功課這一段就比較難模擬，然後後段反而變成某種職涯諮詢，聊到了例如行為分析
上週五配合人力銀行的giver活動來到校園協助同學進行模擬面試，當個紀錄留存一下。
#如果有具體的模擬職缺與企業
因為職缺是同學期望的，但畢竟不是真實的企業，所以相對有一些關於同學是否有對於職缺或公司是否有做功課這一段就比較難模擬，然後後段反而變成某種職涯諮詢，聊到了例如行為分析
近期剛好某個新聞有企業因為遷廠產生勞資糾紛，就來稍微分享一下關於調動的注意事項囉。
#調動五原則
首先還是從法令的角度來看這個基本要件：
l 基於企業經營上所必須，且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者，從其規定。
l 對勞工之工資及其他勞動條件，未作不利之變
近期剛好某個新聞有企業因為遷廠產生勞資糾紛，就來稍微分享一下關於調動的注意事項囉。
#調動五原則
首先還是從法令的角度來看這個基本要件：
l 基於企業經營上所必須，且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者，從其規定。
l 對勞工之工資及其他勞動條件，未作不利之變
想花點篇幅紀錄一下這個難得的經驗，起源於讀書會好友的邀請跟同學錄製podcast，同時也可以看出這年頭同學們在課程上的差異化與老師的用心程度，對談聊天前有提供個人相關工作經驗，算是一種透過個人工作經驗跟這些還未進入職場的同學有點交流與分享。
不免俗先回顧一下當時記下的三點AAR
1
想花點篇幅紀錄一下這個難得的經驗，起源於讀書會好友的邀請跟同學錄製podcast，同時也可以看出這年頭同學們在課程上的差異化與老師的用心程度，對談聊天前有提供個人相關工作經驗，算是一種透過個人工作經驗跟這些還未進入職場的同學有點交流與分享。
不免俗先回顧一下當時記下的三點AAR
1
雖然單位目前暫時沒有要增補的規劃，但不論是從人力預算的編製或者是現實的工作量狀態，應該還是得需要補人的，就記錄一下自己的一些想法。
#招募起手式
基本上招募確實就是很多人資工作的起點，當然更多的是行政工作成為人事工作的起點。招募基本上的邏輯與流程還是得跟著公司的辦法，包含了
雖然單位目前暫時沒有要增補的規劃，但不論是從人力預算的編製或者是現實的工作量狀態，應該還是得需要補人的，就記錄一下自己的一些想法。
#招募起手式
基本上招募確實就是很多人資工作的起點，當然更多的是行政工作成為人事工作的起點。招募基本上的邏輯與流程還是得跟著公司的辦法，包含了
上週行政院通過勞動力精進方案，就來簡短分享一下解讀應用吧。
#目的
基本上勞動力因著很多原因缺口只會越來越大，尤其製造業，倉儲運輸以及住宿餐飲都有很大的缺口。面對人力缺口，即便企業與政府都逐步提高相關的薪資，但需求總是高於供給，與許多國家一樣都必須透過其他人力較多的國家來補
上週行政院通過勞動力精進方案，就來簡短分享一下解讀應用吧。
#目的
基本上勞動力因著很多原因缺口只會越來越大，尤其製造業，倉儲運輸以及住宿餐飲都有很大的缺口。面對人力缺口，即便企業與政府都逐步提高相關的薪資，但需求總是高於供給，與許多國家一樣都必須透過其他人力較多的國家來補
每靠近年底招募就越發辛苦，還在職的就會想要撐一下領年終，又或者是某些狀況不合適的求職者，對於用人單位的需求總是有種越來越難滿足的感受，通常這種時候，不免的還是得生出一些行動方案。
#無差別的攻擊
假如有超級足夠的行銷資源，要完全鋪天蓋地的從線上到線下，各種平台都下足廣告，當
每靠近年底招募就越發辛苦，還在職的就會想要撐一下領年終，又或者是某些狀況不合適的求職者，對於用人單位的需求總是有種越來越難滿足的感受，通常這種時候，不免的還是得生出一些行動方案。
#無差別的攻擊
假如有超級足夠的行銷資源，要完全鋪天蓋地的從線上到線下，各種平台都下足廣告，當
來自於勞動部的函文，預計明年四月會開始查核，主要針對有在台超過10年以上的移工，雇主依法應提撥退休金。
#為什麼是十年
主要考量退休要件之一是工作滿10年且年滿60歲，雖然事業單位會聘雇50歲的移工機率是低的，但也確實不無這樣的可能，隨著人力缺口，移工年限逐漸拉長，確實應當把移
來自於勞動部的函文，預計明年四月會開始查核，主要針對有在台超過10年以上的移工，雇主依法應提撥退休金。
#為什麼是十年
主要考量退休要件之一是工作滿10年且年滿60歲，雖然事業單位會聘雇50歲的移工機率是低的，但也確實不無這樣的可能，隨著人力缺口，移工年限逐漸拉長，確實應當把移
時間在過真的也是滿快的，比起常見的職場新得到職一年就搞了甚麼大專案，取得薪資或職等的晉升等等，這篇心得就算是相當的樸實，也許也更貼近更多數人的工作狀態與模式。
#行政工作
中間接了行政工作八個月，接了之後就遇到了地震，許多需要修繕，初期的統計，安排廠商會勘等等就耗費了三四個
時間在過真的也是滿快的，比起常見的職場新得到職一年就搞了甚麼大專案，取得薪資或職等的晉升等等，這篇心得就算是相當的樸實，也許也更貼近更多數人的工作狀態與模式。
#行政工作
中間接了行政工作八個月，接了之後就遇到了地震，許多需要修繕，初期的統計，安排廠商會勘等等就耗費了三四個
越接近年底通常總是會想著再撐一下就過年，就可以領年終了，一般仍在職的通常就會多撐一下，也就代表這個時間點的招募就會相對來的辛苦一些，同時也可能代表這個時間點所釋出的職缺可能沒有那麼好。
#直接人力
也不得不說在這個時間點，因為關稅因素，也還是有聽到一些產業面臨減班休息(無薪
越接近年底通常總是會想著再撐一下就過年，就可以領年終了，一般仍在職的通常就會多撐一下，也就代表這個時間點的招募就會相對來的辛苦一些，同時也可能代表這個時間點所釋出的職缺可能沒有那麼好。
#直接人力
也不得不說在這個時間點，因為關稅因素，也還是有聽到一些產業面臨減班休息(無薪
每年九月底就是固定要看次年度的最低工資是否調整，明年度(2026)的最低工資調整為$29,500，時薪調整為196，調幅3.18%，有些事情得至少在明年一月算薪水之前準備好。
#薪酬資料
一般來說常見會有影響的應該就是移工還有實習生，這些員工的薪酬資料記得明年一月份要做
每年九月底就是固定要看次年度的最低工資是否調整，明年度(2026)的最低工資調整為$29,500，時薪調整為196，調幅3.18%，有些事情得至少在明年一月算薪水之前準備好。
#薪酬資料
一般來說常見會有影響的應該就是移工還有實習生，這些員工的薪酬資料記得明年一月份要做
距離年底越來越近，近期這一波如果再沒有找到人，難度就會開始指數型的變高，畢竟越接近年底，多撐一下就有年終，還能放個假，離職的推力自然就會降低，當然也同時代表這些職缺可能都有某些原因導致還未能補充上。
#招募是最能量化管理
從履歷的撈取數量，邀請面試的數量，實際願意到談，單位
距離年底越來越近，近期這一波如果再沒有找到人，難度就會開始指數型的變高，畢竟越接近年底，多撐一下就有年終，還能放個假，離職的推力自然就會降低，當然也同時代表這些職缺可能都有某些原因導致還未能補充上。
#招募是最能量化管理
從履歷的撈取數量，邀請面試的數量，實際願意到談，單位
你的公司有固定的調薪嗎?
某些日商公司會有一個固定性調薪的設計，所以就算沒有晉升，還是有機會隨著年資而增加。但如果沒有，隨著這幾年一直調漲的最低工資，恐怕會有種薪資在市場上很難招募員工的困境。
#調薪設計
會有幾個大的架構：
核敘薪資(決定新進員工)
職等職級的薪資範圍
你的公司有固定的調薪嗎?
某些日商公司會有一個固定性調薪的設計，所以就算沒有晉升，還是有機會隨著年資而增加。但如果沒有，隨著這幾年一直調漲的最低工資，恐怕會有種薪資在市場上很難招募員工的困境。
#調薪設計
會有幾個大的架構：
核敘薪資(決定新進員工)
職等職級的薪資範圍
根據2025/09/04公布的育嬰留停彈性化方案，預計2026/01/01開始啟用，有一些注意事項，特別是沒有系統商的，可以開始著手進行評估調整喔。
#育嬰以日申請
在小朋友三歲之前可以最多請兩年的育嬰留停，其中六個月可以領8成投保薪資補貼。然後要注意的是，雙親都可以申請。
根據2025/09/04公布的育嬰留停彈性化方案，預計2026/01/01開始啟用，有一些注意事項，特別是沒有系統商的，可以開始著手進行評估調整喔。
#育嬰以日申請
在小朋友三歲之前可以最多請兩年的育嬰留停，其中六個月可以領8成投保薪資補貼。然後要注意的是，雙親都可以申請。
剛好呼應最近看的書，工作狀態其實並沒有很順暢，挑戰一個接著一個，也挾帶著一些自我懷疑，不太容易找到一些自我肯定，可能也與人生階段相關，但也忘了在哪裡看到，試著去逼迫自己做一些習慣開心的事，做一些協助他人的事，也讓自己好像稍微可以脫離那樣的心理狀態。
#習慣開心的事
滑手機看
剛好呼應最近看的書，工作狀態其實並沒有很順暢，挑戰一個接著一個，也挾帶著一些自我懷疑，不太容易找到一些自我肯定，可能也與人生階段相關，但也忘了在哪裡看到，試著去逼迫自己做一些習慣開心的事，做一些協助他人的事，也讓自己好像稍微可以脫離那樣的心理狀態。
#習慣開心的事
滑手機看
雖然距離年底編預算也還有一段時間，但各個產業或單一公司的模式有所不同，就也記錄綜合一下過往的經驗作為一個紀錄。
#完整的薪酬架構
人力預算要能夠估算的差異不要過大，對應的核心一個會來自於有完整且明確的薪酬，例如各職等角色對應的薪資，有明確的參考指標，固定性的獎金計算標準，是否每
雖然距離年底編預算也還有一段時間，但各個產業或單一公司的模式有所不同，就也記錄綜合一下過往的經驗作為一個紀錄。
#完整的薪酬架構
人力預算要能夠估算的差異不要過大，對應的核心一個會來自於有完整且明確的薪酬，例如各職等角色對應的薪資，有明確的參考指標，固定性的獎金計算標準，是否每
工作總不會是順利的，挫折打擊在所難免，很多時候比的倒也不是多能耐壓，而是受到壓力與挫折之後，多快可以調適然後繼續努力，總是會跌倒，只要起來的次數比跌倒多一次就好。
近期工作調整，暫時又不需要管理行政庶務這類辛苦的修繕工作，但也會自我懷疑是否自己做的不好，所以被調整，甚至也會覺得會不會主
工作總不會是順利的，挫折打擊在所難免，很多時候比的倒也不是多能耐壓，而是受到壓力與挫折之後，多快可以調適然後繼續努力，總是會跌倒，只要起來的次數比跌倒多一次就好。
近期工作調整，暫時又不需要管理行政庶務這類辛苦的修繕工作，但也會自我懷疑是否自己做的不好，所以被調整，甚至也會覺得會不會主
這年頭招募真的不容易，對於頂尖一流公司，人才永遠不夠用，也許薪酬福利很好，但高壓高強度工作又不是人人想要。非頂尖公司，薪酬就是差人家一截，低技術性工作又沒有年輕人想做，大概就是這世代的現象。
#認清現況
少子化，就是年輕人變少，低技術性的工作，一定就是越來越難找，勢必的解方
這年頭招募真的不容易，對於頂尖一流公司，人才永遠不夠用，也許薪酬福利很好，但高壓高強度工作又不是人人想要。非頂尖公司，薪酬就是差人家一截，低技術性工作又沒有年輕人想做，大概就是這世代的現象。
#認清現況
少子化，就是年輕人變少，低技術性的工作，一定就是越來越難找，勢必的解方
工作很多時候會有一點讓人不舒服的狀態，這裡指的比較屬於工作負擔或壓力，但不是那種不法侵害或是性騷擾狀況。人類習慣的戰或逃，逃就是屬於離職，畢竟俗話說不要做最大，但是職場待久了，就會發現有時候這邊逃了，下個地方又會遇到類似的情況。
#試試看
有時候硬著頭皮試一次，如果運氣好過了，
工作很多時候會有一點讓人不舒服的狀態，這裡指的比較屬於工作負擔或壓力，但不是那種不法侵害或是性騷擾狀況。人類習慣的戰或逃，逃就是屬於離職，畢竟俗話說不要做最大，但是職場待久了，就會發現有時候這邊逃了，下個地方又會遇到類似的情況。
#試試看
有時候硬著頭皮試一次，如果運氣好過了，
不同的產業會有不同的節奏，如果我們從產品的迴轉率大概能比對出一個相對正相關，假如都是製造業相關，就會關係者量體或者是整個製程的步驟與時間，對應工作步調就會有所不同。
#步調快手腳快
多數來說主管都喜歡所謂手腳快的，能夠快速處理與反應，但通常手腳效率快有時對應的是相對不夠全面
不同的產業會有不同的節奏，如果我們從產品的迴轉率大概能比對出一個相對正相關，假如都是製造業相關，就會關係者量體或者是整個製程的步驟與時間，對應工作步調就會有所不同。
#步調快手腳快
多數來說主管都喜歡所謂手腳快的，能夠快速處理與反應，但通常手腳效率快有時對應的是相對不夠全面
上周五以giver的身分協助人力銀行進行免費的履歷健診與職涯諮詢的活動，緊鑼密鼓的一天協助了13位簡短的20~30分鐘進行，有一些是常見的，例如應屆畢業生詢問如何撰寫履歷，工作想要轉換領域的該如何呈現，其中有兩位是屬於中高齡(45~65歲)轉職，讓我想來紀錄一下職涯的一些選擇策略。
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上周五以giver的身分協助人力銀行進行免費的履歷健診與職涯諮詢的活動，緊鑼密鼓的一天協助了13位簡短的20~30分鐘進行，有一些是常見的，例如應屆畢業生詢問如何撰寫履歷，工作想要轉換領域的該如何呈現，其中有兩位是屬於中高齡(45~65歲)轉職，讓我想來紀錄一下職涯的一些選擇策略。
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