工作 每年兩次的績效評核秀
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KPI矩陣會議室每年都會上演兩次的秀，在正式上場前須先經過從課部到中心的一輪廝殺，選出最優秀及相對落後的同仁，在同步考量可分配到優秀的名額、是否是需要特別留下來的關鍵人才、工作態度、內外部評價、專業能力以及會不會需要花費大量時間照顧情緒的高需求寶寶，最後在搭配上是否具備足夠亮點或能否自圓其說保護好最後一名同仁不會在整個組織落在最後進入PIP，導致同仁情緒低落+主管loading加重+部門獎金下降的窘境。
在眾多面向考量之後，終於推派出的人選便進入了第一輪的會前會，目的當然是先看一下其他人的底牌，也讓老闆能夠預先安排劇本。隨著時間推移，便到了今天有HR參加的正式會議，在會議中便要裝著公平、公正、不公開的原則輪流的報告參加選秀名的的背景以及狀況，搭配老闆的理念宣導EX: 認同度、忠誠度、能力、要有憑有據、要積極正向、要考量組織狀況、要適當加速換血才能推動改革、、、、、巴拉巴拉~~好讓看戲的HR後續回報時可以拿到乖寶寶獎章。
等第一輪結束後便由老闆開始照著心中的劇本搭配暗樁進行人選的評價以及其他人選的推派。老闆演著耐心解說+好意提醒+善意勸導搭配當紅主管的覆議、提案，最後再來一輪完美的投票，將人選選出。最後再由老闆裁決，那些人選即便已於投票中當選，但需要更多面向的考量，直接沒收結果。其餘符合心意的便拍板定案，最後交由HR評語我們做得有多紮實+精實。
說真的，即便所有的套路都了然於胸，但身在現場的精采度還是相當高。只是今年在失去了口罩的保護下，我好幾次因為相對拙劣的演技忍不住嘴角失守。這個實在是道行不夠或是不小心太用心觀賞了，要切記下次多留意。 XD
這是一個43歲的科技業小主管的生活日常紀錄
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
最近終於完成了年度的大事項—稽核，不管經歷了多少次，每一次都還是很緊張，畢竟平常的一點一滴，必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為，深怕哪裡有失誤，以致沒有盡到職責，也就是這個職務的最大責任。
負責的工作短期看不到績效, 這是從事某些專案管理工作以及行政類型工作的人常會面臨的問題。沒有具體的工作成果, 年底的考績就很難拿到高分, 也會影響升遷和加薪的進度。在這樣的情境中, 能做什麼來讓主管對自己的表現更有感呢? 我認為可以從3部分著手...
無論是試用期後的評核還是每年年度的年中或年底考核，常常會出現一些令人困惑和不滿的情況。被考核的人認為自己表現超出標準，但打考績的人卻認為只是恰如其分，甚至差強人意。這其中的原因多種多樣，其中一個關鍵的原因是：角色認知不一致。
有一回在該月份新進x職級以上的員工，收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流，實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
今日舉辦企業內訓，廠商的人資主管今日來跟課，他一來就很熱忱的與我打招呼及上課的學員話加長，真的是很合適當人資的特質。
課程中也課拍照和錄影學員演練，一點也沒有主管的架子，課程後去高鐵途中一起搭程，聊到他目前工作已兩年，剛來時這人資的工作，荒廢已久，空有制度沒有執行，稽核主管跟他說，去年的稽
距離年底只剩下不到四個月，在公司主管會議上，會計室報告各部門的預算執行率，美華早有心理準備會被上司盯，因為第三季美華這組執行率掉車尾，連40％執行率都還沒達到。美華明白最近案子卡在設計部門，還需要二到三個月才能結案，沒結案前當然執行率不佳。只看績效指標是無奈的現實，她得幫同仁扛下責任，被上司
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
在職埸中曾經參與過一家公司由願景萌芽到茁壯實現，過程辛苦但不茫然，因為知道自己認真努力的工作，會得到回饋。
高層主管由建構願景開始發展公司的營運方針，由遠到近訂定長、中、短期執行計劃，依據目標製定策略目標，依據策略目標給予各階層主管年度的績效目標KPI Key Performance Index。
EP.03 人事篩履歷
雖然標題看起來是篩選，但多數的人事招募工作有看到主動投遞的大概就是直接轉發用人單位主管，詢問這個要不要約。如果都沒有什麼主動投遞的，就如同前面所提，那就會根據用人主管的一些特定條件去搜尋，然後一次提供部分數量，再讓主管挑挑有沒有合適可以問的。這樣的一段工作對於招募來說相
大規模選舉，在台灣每兩年就上演一次。身為一個高資齡的(誤!)選務工作人員，其實也不過幾次的選務經驗，看待這次每次選舉完就出現的作票疑雲，會有一種感慨:好吧!一個班級裡不見得每個都資優生，總是有些資質堪憂生，但還是學生，好好說好好講，會有機會提升的。
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