決斷
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然而，當鄂蘭用這個架構來考慮主持會議並讓「最終解決方案」得以落實的軍官艾希曼時，許多學者都沒有辦法同意。當然，在鄂蘭的使用下，「平庸的惡」並不因為它的平庸與可理解性而值得被原諒，它仍「令人毛骨悚然」。但我們其實很難去將艾希曼這樣已經有著一定權力的核心人物當作僅僅是在「服從」。
反過來說，在確定不得不給出答案的那個死線來臨之前，代議士們就應該一直討論，直到最接近共識為止。如果時間足夠充裕，甚至當共識出現後，仍應該繼續討論更好的解法或細節，來讓它盡可能地完善、盡可能地不讓任何人的權益受到這部法律的侵害、盡可能地減少未來需要再次調整的情況。
「嗯？不行！」玲被子安的舉動驚醒。
「啊！對不起！」子安也被自己嚇了一跳，當他想用手去安撫玲的時候，發現玲身體向後靠了一下，子安也停下了動作。
「真的很抱歉。」子安道歉完，就離開了房間，玲則是捲曲在床上。
子安走在長長的迴廊，看了一下手機上的時間，3點
但事實既然是主觀的，我們又該如何取捨？證據（Evidence）。電影的進行方式讓所有觀眾都像故事裡頭的角色一樣，角色知道多少，作為觀眾的我們就知道多少。既然裁判是依照證據所能證明的事實得出，那這個故事裡頭的證據又說了什麼？
5/5墜惡真相
📍前言
離職的當下，如被逐出禁錮之國，錯愕與狂喜參半，一開始還有點不適應這全面性的自由，恍如隔世。
於是我賦予這段自由為人生空白期的實驗。
漸漸回神久違的自由之感後，第一時間開始積極又小心翼翼反覆思索，我的迫切、渴望想做的事是什麼? 那我究竟要做些什麼? 要如何實踐?
從漆
凡夫畏果，
菩薩畏因，
佛畏系統。
因此我們要有系統思維，
遇到難題才不會恐慌或抱怨。
讀著鋼哥的書覺得很燒腦，
資訊量很龐大，
讀著讀著都想請他收下我的膝蓋。
不過人生有這麼多問題要解決，
我該怎麼思考?
該如何提升思維體系?
用更高層次的系統思維去看待一切。
萬維鋼這本書的繁體版由先覺出版，
