熟練
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以歷練不同職務的經驗，歸納出四個上手階段：熟悉、瞭解、熟練、突破。每個階段都有其重點，例如熟悉階段需掌握業務架構、法令規章及作業流程；瞭解階段需瞭解前因後果、作業眉角、運作模式及關鍵人；熟練階段需做到預先規劃及資源整合；突破階段則需優化流程、善用外部資源及訂定規則。
本人對數學一直有個能穩頂標的看法，在於：平常就不能害怕解題，不需要預設自己會看到什麼樣的算式。
5/5翰林數學大滿貫講義
在《實用主義》第七講中詹姆士也談到這個問題－－氰化鉀殺人，因為它有「毒」；今晚天冷，因為這是「冬季」；我們有五指，因為我們是「五指動物」。在愈加專門的科學領域，我們愈會被這些困難詞彙所安撫。我們同意了一種知其然不知其所以然的生活方式，並一定程度以知道這些詞彙和冷知識為樂。
在那些足夠熟練之動作的情況，我們直接「用身體行為進行思考」。就好像大腦是這支球隊的教練，他會負責規劃戰術，肢體則負責執行。然而，肢體並非只需要照著戰術跑，還需要在場上做出臨場應變。如果順利的話，我們的肢體運動會在世界中給出我們預期中的結果，如果遭遇阻礙，教練會向場邊喊暫停，重新對肢體發號施令。
等你走完職場，你想要如何定位，自己在職場上的成就?
如果針對演說表達這個主題開放提問，「如何克服緊張」絕對是問題榜上的前三名！但是你知道嗎？基本上會這麼問的人，注定被緊張糾纏一輩子。為什麼？因為緊張從來不是拿來克服的？你要做的，是學會「與緊張共處」。
