謝易芨
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經營管理即是經營者妥善運用資源分配以達到目標的過程；而當中資源分配的依據則是經營者制定的營運策略與執行計畫。
經營管理是企業成功的關鍵點，其核心在於如何妥善運用資源，並透過有效的策略與計畫來實現目標。每個企業的經營者都必須在有限的資源下做出最佳決策，以提升企業的競爭力和獲利能力。
資源分
在全球經濟不斷變化的環境下，中小企業如何在競爭激烈的市場中生存並持續發展，是每位企業主關心的課題。與資源豐富、規模龐大的大企業相比，中小企業必須以更靈活的方式應對市場挑戰，並選擇適合自身發展的經營策略。本文將從台灣中小企業的現況、企業營運策略學的核心分析工具、以及中小企業應如何根據自身資源制定策
策略學是現代商業成功的關鍵，結合情報分析、現況評估與目標設定，幫助企業在競爭中脫穎而出。執行策略時需制定行動計畫，合理分配資源，並進行成效評估與調整，以確保策略靈活性與持續性。未來，技術創新與數據驅動決策將成為策略設計的重要助力。掌握策略學不僅能提升主管與行銷人才的專業能力，還能促進企業長期發展。
2024/12/31
好熟悉的感覺，一下又全部都回來了。這些要做其實並不容易，因為他是要腳踏實地的每一個數據跟資料一點一滴的累積才能夠做到這些東西。說跟做還是有所不同，但能夠說出來就已經非常不容易了。謝謝你的分享。新年快樂。
發文者
2024/12/31普普文創 對的，策略學架構本身不難，複雜的部分主要在於過程中的資料蒐集與分析，以及事後的執行與驗證。當然，執行層面會涉及許多"人"的問題需要逐一克服，這才是主要困難點所在。因此，此類專案一般都是由老闆帶頭宣誓，並責成高階主管來落實。
感謝您的回饋，也祝您新年快樂。
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一、2023年創業市場現況
本文作者將從老闆的角度以及員工的角度做換位思考，帶大家一起了解在一間新創企業之中，究竟老闆與員工到底各自懷抱那些想法? 又各自面臨那些問題與難題?
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Y世代員工升為主管之後，開始會面臨到該如何與下屬溝通，這是主管無可避免的課題。過往身為基層員工，只需要把自己的份內事做好即可，成為主管後，執行業務變少，管理事物變多，整體的工作方向與內容也隨之改變。主管必須做好MBO目標管理，需要負責訂定部門目標、執行策略，並引導部門同仁進行腦力激盪，將執行計畫
在當今激烈競爭的商業環境中，企業需要有清晰的戰略方向才能在市場中脫穎而出，麥可波特Michael Porter在基本的競爭策略中大致會區分成三大競爭策略，分別是包含「成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。本文將與各位分享三大競爭策略，以及適合中小企業使用的策略組合。
