餘裕
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說到「小時候」，不知道大家腦海中的畫面會是什麼？
我的畫面是國中的暑假，天高雲淺的湛藍下午，我站著騎腳踏車，在從籃球場回家的路上。那時心裡裝的事情很簡單：晚餐吃什麼、晚上要打的遊戲、喜歡的女孩。三項都離我的身邊很近，除了喜歡的女孩外，另外兩項的解方也很直線。
然後長大到了高中、大學，由於出身
在「一切可控」的正常環境中，這套做法非常有效，自從豐田汽車成功透過這套方法擠進世界級企業之林以後，幾十年來有能力的公司都從這套做法中得到諸多啟發。然而，疫情爆發後，原先穩定的供應鏈一下子斷裂，那些把JIT用得最極致的企業，反而因為缺乏庫存而沒有辦法繼續生產，大量訂單無法順利出貨。
有一種想法認為，人類的直立站立，賦予了人類兩種強大的能力：一個是因為只用雙足行走，所以空出雙手，以便更精細地使用工具；另一個則是視野，因為從趴姿變為站姿，我們能看得更遠，更早做好迎擊遠方敵人的準備。這種知覺特質與使用工具的能力，也使得人類更有可能發展出抽象意義上的「遠見」、運用「概念工具」。
作者認為的簡單生活是一場「把身邊所有有限資源再分配」的過程。一旦習得人生整理的技能，無論面對任何的狀態，都有辦法用自己的方式把它導向你喜歡的模樣。
接到保險推銷電話，總讓人煩躁不已，但保險的意義絕不止於此。本文從風險的正確認知談起，解析保險如何幫助普通人面對疾病、意外等不確定性，並分享一個罹癌康復者的故事，展示保險在關鍵時刻的重要性。除了風險控制，保險也是成年人負責任的表現，能為家庭留下一份安全感與未來的彈性空間。
我們能在這裡歌唱、能在這裡搭建城市；或者，就僅僅是停留，不首先預設自己終究要有某個必須抵達的盡頭。此刻，休息不僅僅作為積極活動的一個核心環節，它成了一種本身就具有價值的行動。像一名羽球選手積極地讓自己回到那個最能夠向每一處移動的基本站位，一個你對整體狀況中，所能進行最佳應對之位置的判斷之落實處。
你是否也曾經遇過，明明在可以好好說話的情境，態度卻奇差無比的人呢？當然不是每個人都「應該」要對誰好，我想表達的是，我們都喜歡帶來美好感受的互動。即便只是普通、沒特別感受的交流，於心裡而言也舒坦過突然被粗暴對待（這裡指言語和態度）的衝突感。
相信大家對下面這句話並不陌生
小孩子才做選擇，我全都要
但在現實生活中，大人的選擇往往更需要取捨，而這正是我經常收聽的 Podcast 「大人的small talk 」主持人 Joe 和 Bryan 在書籍《大人學選擇》中探討的重點。兩位作者都擁有豐富的顧問和專案管理經驗，透過實戰分享，幫助讀者
發文者
2024/10/271
熟齡文青 跳棋的比喻真貼切，職場真的像在下跳棋，一步一步跳得穩才能離目標更近。強化核心能力就像把每一步的基礎打好，方向一確定，跳起來才有底氣。謝謝分享
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