人才
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文章探討自我修練的重要性，並提供團隊領導和人員選拔的有效方法。強調從自身尋找問題的根本原因，以及建立健全的制度以提升團隊效率。在選才時，需要遵循標準而非個人偏好，從而在快速變化的人才市場中取得成功。這些觀點不僅能幫助主管理解其職責，還能讓員工評估領導者的能力。
「賈伯斯被蘋果炒掉過？！」
沒錯，當年蘋果把自己的創辦人「請」出了公司，結果搞到差點破產，最後還得求他回來救場！職場就是這麼現實：沒人真的無可取代，但那些曾經「被取代」的人，卻能讓公司痛到骨子裡。想知道怎麼在離開之前，讓老闆忘不了你嗎？進來看看職場上的3大生存法則，讓自己成為團隊的「稀缺品」！
千禧年至今，矽谷台灣人有一個明顯年齡斷層，主因來自科技國防役、美國兩次衰退與中國市場崛起。台矽斷鏈造成產業與投資轉型脫鉤之餘，台灣的創投環境與法規陳舊，新生代創業有成者，寧願當天使投資人或組織天使俱樂部、自籌基金當起合夥人，也不會到創投公司上班，這就是台灣近年來天使組織蓬勃的原因。
以愛為出發點，用對的保養品改善膚質，「NICA妮卡美學室」客製化專業皮膚管理，一步步調理好問題痘肌，累積了客人滿滿好評，也讓客人重新找回自信。負責人劉蕙萱因應現代網路世代消費習慣，以新美業的商業串連模式，為創業帶來新的契機。
為兼顧家庭轉換跑道 保佑時間彈性
NICA妮卡美學室品牌負責人劉蕙
「每個商業領導人都需要做的四方面決策："人 People", "策略 Strategy", "執行 Execution", "現金 Cash"。」
「Start Up --> Scale Up --> Sc@%w up --> ...」
「商業的生態循環，都有成長的S曲線。而“擴展 Sc
新創公司面臨的管理挑戰，往往都是人力資源管理上的難題。透過小趙和老徐的對話，本文深入分析了在快速變動的環境中，如何有效應對多工職能需求、即戰力要求及組織結構的靈活調整。提供了建立標準作業流程(SOP)與模組化組織設計的策略，協助創業者理解人資管理是公司成長的基石，更是提升整體管理能力的重要課題。
《從A到A+》探討如何從「優秀」蛻變為「卓越」。書中強調紀律的重要性，透過紀律的員工、思考與行動，以及飛輪效應，幫助企業持續向前。
此外，作者分析高管如何選擇合適的人才，強調個性與價值觀的重要性，而不是單純依賴技能和經驗。此書不僅是企業領導者的指南，也是追求卓越的精神啟發。
本文探討如何在企業內部培養創新人才，根據書籍《奇才：揭開擁有非凡創造力的祕密》的啟示，提出五項有效的策略：1. 尊重疏離感，建立安全探索環境；2. 鼓勵自我效能感，激勵挑戰極限；3. 燃起理想主義，賦予工作使命感；4. 打造多元學習環境，鼓勵持續學習；5. 創建包容失敗的文化，鼓勵創新。
面試對於許多人來說，可能只是在轉換工作時的必要步驟，但其實無論是否想換工作，定期參與面試或與獵頭交流都有其重要性。本篇文章將探討參與面試的三大好處，包括瞭解市場需求與自身價值、拓展人脈與認識公司文化，以及提升面試技巧，幫助你在職場中保持競爭力與自信。
找到「對的人」是主管永遠的議題。有人偏重「執行力」與立即的績效貢獻，也有人看重「學習力」來面對未知的挑戰。成功的企業主還會再加上第三個維度來衡量應該要側重那一邊來選用人才。
偏重績效導向
最典型的就是台積電創辦人張忠謀談到關於他面試高階經理人的觀點，他說：「應徵的時候，我們都會問你為甚麼要到
