以人為本
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莊文陽，一位出身苗栗農村的臺灣企業家，白手起家創立丁家宜品牌，並將其打造成家喻戶曉的美妝帝國，最終以百億規模出售，又低價買回。他的成功故事，充滿著樸實的智慧、堅持與遠見，值得現代創業家學習。
這篇文章探討如何結合設計師和CEO兩種思維模式來強化創業之路。文章詳細拆解設計師思維中的同理心、實驗精神和迭代方法，以及CEO思維中的資源配置、目標導向和長期價值創造，並說明兩種思維如何互補互強，幫助創業者在瞬息萬變的商業環境中更有策略性地發展業務。適合初創企業家、自由工作者和小型企業主閱讀。
本文分享作者如何運用設計思考的理念，突破傳統產業的瓶頸，提升產品開發效率和市場競爭力。文中詳細介紹了設計思考的五個步驟，並結合作者自身在耳機工廠的案例，說明如何應用設計思考，解決用戶痛點，打造更符合市場需求的產品。此外，文章還強調了跨部門協作的重要性，以及設計思考在持續創新方面的作用。
5/5設計思考改變世界
年末轉職潮來襲，調查顯示近九成上班族有意在農曆年前換跑道，餐飲旅遊業更是一票熱愛跳槽的主力軍。對經營者而言，高離職率帶來無盡開支——不停替新人招募、訓練、交接，更可能動搖品牌的服務品質。
但在金色三麥，情況卻截然不同。旗下 12 間餐廳的正職離職率僅約 4%，兼職也不到 10%
與同事討論「時間不夠」課題時，想起自己剛入職場，那段站在門鈴前猶豫半小時、。從完美主義的「想太多不敢動」，到後來碰見「先做再想」的衝動行動者，開始意識到——不論你是哪一型，過猶不及都是問題。這篇文章分享我如何從自身轉化、帶領夥伴調整節奏，到最終領悟：領導的本質，是先看見人，再處理事。
阿峰老師探討AI的雙面刃，引用《AI的底層真相》揭示勞動剝削、Deepfake、監控與演算法歧視等風險。同時分析中美科技角力下，中國傾國家之力發展AI的策略（教育扎根、技術突破、國家意志、應用落地）及其面臨的隱私與信任挑戰，並反思台灣的AI發展之路，強調以人為本的重要性。
沒有一種成功是永久的，唯有持續創新才能維持卓越。「追求卓越」這本書透過對多家美國頂尖企業的研究，歸納出企業能夠長期保持競爭力的關鍵。我們可以發現這些成功的企業並不只是依賴單一策略或技術，而是在文化、管理、創新、執行等多方面都展現出超凡的能力...
4/5追求卓越：長銷40年，管理超級大師畢德士扛鼎之作，巴菲特盛讚的企業管理經典
本文以李飛飛教授的 AI 發展觀點為主軸，探討 AI 從生物視覺起源、圖靈啟發、ImageNet 突破，到大型語言模型及空間智慧的演進歷程。強調「以人為本 AI」的核心價值：尊嚴、主體性、社群，並提出 AI 治理應以科學為基礎、採實用主義，並建立健康的 AI 生態系統。
本文探討了在以人為本的公司文化中，如何透過關懷與團隊合作來實現成功。從《周易》中的大有卦出發，強調自助、助人及得到天助的重要性，並闡述柔性領導力如何促進企業文化，實現個人與集體的豐收。希望提供讀者在職場中如何成為更好的領導者的啟示與指引。
旭榮集團堅持以員工為企業最寶貴的資產，無論台灣總部還是柬埔寨，都致力關懷每位員工的需求，並促進他們的職業發展。在柬埔寨製衣廠，旭榮提供良好的工作環境、健康管理、培訓機會以及社團活動，在提升員工的凝聚力和工作滿意度。同時台灣總部透過全面的人資系統支持員工成長並推動跨國交流計劃，促進各地員工的合作學習。
