以身作則

領導力，不是要去領導別人， 而是先能夠領導自己，以身作則， 成為自己的領導者，主動修復、療癒、改變、成長與自己的關係， 繼而影響、激勵別人，促進與他自己的關係。

領導與育兒的角色融合，顯示新時代的角色理解與必備特質，用以建立基於信任和尊重的互動模式。 探討領導者和父母的角色如何相互影響和學習，且需對被領導者以身作則，行為模範勝過言語教導。

制度訂定後，經營者要以身作則帶頭遵守，讓員工知道，制度訂定不是玩笑。

要讓員工知道，制度不是訂著玩的，連老闆都要遵守。這樣員工才會尊重制度，遵守制度。

教養原則中，「以身做則」最難。  

人生，是一連串的選擇，沒有好壞對錯，沒有成功或失敗， 人生的幸福快樂，與狀態沒有絕對的關係，而與你的選擇有關； 限制，是從人生經驗裡內化而來的準則與習慣， 它來自過去，卻未必適合當下， 它來自你的選擇，卻未必適用他人， 它來自你的解讀與詮釋，卻未必是全貌； 因此，提升意識，探索內在是重要的， 否

你創造了自己的實相， 眼前所見的，是你選擇的， 你選擇相信，並且接受，衍生後續的反應與可能的結果； 問問自己， 這個結果是你想要的嗎？ 你的選擇為你帶來勇氣與力量？自信與滿足嗎？ 你的選擇讓你感到喜悅與快樂？熱情與希望嗎？ 靜下心來，透過反思， 洞察你眼前的，明辨頭腦裡的， 你恐懼什麼？擔憂什麼

我們都知道身教的重要，但多數時候都只停留在光說不練的階段，我們總以為在家裡以身作則就已足夠，殊不知在離開家以外的地方與陌生人的互動更能做出良好的身教。 話說昨天在親子館裡發現有個一歲多的小女孩在身旁沒有大人看顧的情況下，擅自拿畫筆在親子館的大看板上塗鴉，我見狀連忙跟女兒一同制止她，並且找到當時正在

老闆主管面對客戶的態度，會深深影響員工部屬，應對客戶的態度。

過去，無論是誰告訴你，你等於失敗與不重要、你就是不夠好和沒有價值、你只能犠牲與付出、你不值得擁有、你不可以信任，不管是什麼阻礙你成為真正的自己， 現在，都過去了， 你即將超越過去的限制，從無意識裡覺醒，從舊模式裡破殼而出； 你即將 引領自己走向真實， 展現你自己，依循內在渴望去行動， 創造你自己，由