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當領導者與父母的角色融合—如何以身作則，建立信任？
「自己的小孩已經國中了，對未來也有越來越多自己想法，從自己對小孩的教養過程中，深深覺得很多上一代觀念在現在都被翻轉了，我們得承認我們並不是天生就會做父母，反而是因為有了小孩才開始學著做父母。」讀書會上，朋友分享著近期的生活感想。
我覺得很有共鳴，回道，「確實，像我們的上一代，很多觀念就這樣直接傳下來，幾乎都是同一個模板一脈相承，但現在有了許多新的研究發現以及取得資訊越來越方便之後，教養以及管理方面的觀念跟做法都有了更多的可能性。」
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
書名其實挺有意思的，它也不是要批評男生當領導人就是很差，或是在講女生當領導人就非常棒，是吧？但如果你/妳開始就有這種感覺跟認知的話，不能說你/妳的直覺是錯的，事實上在閱讀的時候，不得不說作者也確實把很多男性領導人罵的很凶、而關於女性領導人的部分有用其他角度推崇。
作者在第一章直接就提到了，關於
要成為一位出色的領導者，不僅僅是有頭腦，更重要的是擁有一顆善良堅定的「心根」，領導者不僅僅是指挥和管理团队，更是要帶領團隊朝着共同的目標前前、激發潛力，建立信任和互相尊重，這一切都源於你的內在。
今天跟大家分享《逆向管理：先行動後思考》這本討論現代領導力的書，很多人可能會想：「這跟既有的領導風格有什麼不同？」首先，我們要了解，領導在全球各地都是一門藝術，但每個地方都有自己獨特的文化背景。所以，就讓我擔任過外商高階主管十數年的的角度來跟你分享這本書的重點！
最近看到前鴻海董事長郭台銘的競選造勢活動，以及他在公眾場合所說的每一句話，開始讓大家討論，一名「成功的企業家」到底適不適合當一名政治領導者。這一題目前有許多看法與疑問，有人認為可以，有人認為不行。但我認為，如果從新自由主義的「去管制」跟「去政治」來談的話，應該是不適合。為什麼？
一個領導人，示範的不只是「結果」，更重要的是還有「過程」，人們願意跟隨你，代表你的生活是他們所羨慕的，因此他們會想要透過在你身邊學習，慢慢變成你的樣子，過跟你一樣的生活。
我所說的自律，是清楚知道什麼時間該做什麼事，在該努力、該做事的時候，就百分百專注，不拖延也不分心，只要能夠做到這一點，那麼該休閒、該玩樂的時候，就不會被還沒做完的工作耽誤或影響。
用明確的數字來訂定目標是對的，然而數字終究還是冷冰冰的資訊，很難激勵下屬為了目標去努力，但若是換一個說法，多一點故事性、多一點溫度，就能讓下屬在做事的時候更有感，進而知道自己是為了什麼在打拚。
別爭先的意思其實就是不要老想著要強出頭、爭鋒芒。其實身為一個領導人，如果總喜歡在下屬面前逞威風，那肯定是對自己不夠自信，所以才會覺得如果不張牙舞爪一點，下屬就不會順從了。
不同的高層老闆都有各自的領導風格，但要成為公司總部高層，經過公司多年的歷練下來，基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格，就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了，讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
國企員工經常會問“為什麼能力最強的人，反而當不上領導？”因為他們覺得，他們身邊能力最強的那幾個人，努力掙扎十幾年，最終也當不上領導，而上級提拔的領導看上去都挺“笨”的，尤其是莫名其妙交流來的領導，根本不知道他們有什麼本事，憑什麼對我們指手畫腳。
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書名其實挺有意思的，它也不是要批評男生當領導人就是很差，或是在講女生當領導人就非常棒，是吧？但如果你/妳開始就有這種感覺跟認知的話，不能說你/妳的直覺是錯的，事實上在閱讀的時候，不得不說作者也確實把很多男性領導人罵的很凶、而關於女性領導人的部分有用其他角度推崇。
作者在第一章直接就提到了，關於
要成為一位出色的領導者，不僅僅是有頭腦，更重要的是擁有一顆善良堅定的「心根」，領導者不僅僅是指挥和管理团队，更是要帶領團隊朝着共同的目標前前、激發潛力，建立信任和互相尊重，這一切都源於你的內在。
今天跟大家分享《逆向管理：先行動後思考》這本討論現代領導力的書，很多人可能會想：「這跟既有的領導風格有什麼不同？」首先，我們要了解，領導在全球各地都是一門藝術，但每個地方都有自己獨特的文化背景。所以，就讓我擔任過外商高階主管十數年的的角度來跟你分享這本書的重點！
最近看到前鴻海董事長郭台銘的競選造勢活動，以及他在公眾場合所說的每一句話，開始讓大家討論，一名「成功的企業家」到底適不適合當一名政治領導者。這一題目前有許多看法與疑問，有人認為可以，有人認為不行。但我認為，如果從新自由主義的「去管制」跟「去政治」來談的話，應該是不適合。為什麼？
一個領導人，示範的不只是「結果」，更重要的是還有「過程」，人們願意跟隨你，代表你的生活是他們所羨慕的，因此他們會想要透過在你身邊學習，慢慢變成你的樣子，過跟你一樣的生活。
我所說的自律，是清楚知道什麼時間該做什麼事，在該努力、該做事的時候，就百分百專注，不拖延也不分心，只要能夠做到這一點，那麼該休閒、該玩樂的時候，就不會被還沒做完的工作耽誤或影響。
用明確的數字來訂定目標是對的，然而數字終究還是冷冰冰的資訊，很難激勵下屬為了目標去努力，但若是換一個說法，多一點故事性、多一點溫度，就能讓下屬在做事的時候更有感，進而知道自己是為了什麼在打拚。
別爭先的意思其實就是不要老想著要強出頭、爭鋒芒。其實身為一個領導人，如果總喜歡在下屬面前逞威風，那肯定是對自己不夠自信，所以才會覺得如果不張牙舞爪一點，下屬就不會順從了。
不同的高層老闆都有各自的領導風格，但要成為公司總部高層，經過公司多年的歷練下來，基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格，就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了，讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
國企員工經常會問“為什麼能力最強的人，反而當不上領導？”因為他們覺得，他們身邊能力最強的那幾個人，努力掙扎十幾年，最終也當不上領導，而上級提拔的領導看上去都挺“笨”的，尤其是莫名其妙交流來的領導，根本不知道他們有什麼本事，憑什麼對我們指手畫腳。