當領導者與父母的角色融合—如何以身作則,建立信任?

閱讀時間約 2 分鐘

「自己的小孩已經國中了,對未來也有越來越多自己想法,從自己對小孩的教養過程中,深深覺得很多上一代觀念在現在都被翻轉了,我們得承認我們並不是天生就會做父母,反而是因為有了小孩才開始學著做父母。」讀書會上,朋友分享著近期的生活感想。

我覺得很有共鳴,回道,「確實,像我們的上一代,很多觀念就這樣直接傳下來,幾乎都是同一個模板一脈相承,但現在有了許多新的研究發現以及取得資訊越來越方便之後,教養以及管理方面的觀念跟做法都有了更多的可能性。」

「對啊!我也覺得要教養小孩以及帶部屬,都是不能再用過去的權威式管理,身教重於言教,得先以身作則取得小孩或部屬的信任。」

「這也印證到今天選書中提到的觀念:你的部屬使你成為領導。而我還想再增加一句:你的小孩使你成為父母!」

--------------------

現今職場與家庭環境中,一個有趣且深刻的現象正在發生:領導者的角色與父母的角色正在逐漸融合,互相借鑒。這種趨勢是對權威與教養方式的重新思考,特別在管理與育兒這兩個重要領域。傳統上,我們認為父母與領導者都是天生的,他們生來就有帶領的能力,而事實上,父母與領導者都是在學習與成長的過程中,逐漸建立起自己的角色。

 

傳統領導者被視為權威的象徵,他們的角色是指揮與控制。然而,隨著時間的推移,現代的領導者更多地是作為引導者和教練。他們不只是下達命令的人,更是激勵、指導和支持團隊成員的人,這種變化展示了工作環境轉為更加民主和協作的趨勢。

 

另一方面,家庭中父母的角色也經歷了類似的變化,父母在過去往往被視為嚴格的權威,重視紀律和服從。但現在,父母越來越被看作是孩子的指導者和支持者,他們的角色除了規範行為,還要幫助孩子發展獨立思考和解決問題的能力,越來越重視對孩子個性化需求和發展。

 

因此,無論是領導者還是父母,都需要建立基於信任和尊重的關係。有效的領導者和父母都懂得以身作則,因為他們理解行為和態度對於團隊成員或孩子的影響是巨大的,需要通過自己的行為來教導,而非只用言語,以行為的模範來展示如何正確處理挑戰和關係,從而培養出健康的互動模式,這些都需要不斷地學習和適應,讓角色定義通過與他人的互動不斷塑造與進化。

 

總之,職場與家庭的領導、教養角色都正在經歷變革,也反應了我們對權威、指導和成長的理解正在通過學習和適應這些新的角色變化,若能在這些互動中一起成長,我們不僅能夠成為更好的領導者和父母,也能創造更加健康、協作和支持的環境。


#CarryKuoOnBoard

143會員
64內容數
使用專案管理與商業分析的角度,分析並分享在職場與商場的所見所聞, 來與CK一起討論職場管理心法 & 人際關係心得吧!
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!