照片,是本月十六號(2023年3月)我到台中授課後,晚上與幾位培訓界好友在居酒屋共聚一堂的畫面。
那晚不談正經事,只談水質與肉質—— 用最學術的語氣,聊最庶民的快樂。
這樣的夜晚,讓我相信:
若有什麼能比老友相聚更令人歡喜, 那就是聽他們分享那些生活裡發光發熱的事。
這幾個月和教育培訓界的朋友頻頻交流, 我們總會聊到一個主題
「教育與教學」的差異。
當然這些對話多半是閒談,無壓力的自由交換,也別誤以為我凡談教育就正經八百, 我最怕的,就是活成一種刻板。
進入正題。
我認為:「教育家,是能夠激發他人潛能與價值的人。」
而「教學者,則多半是強調自己價值的傳遞者。」
教學者要能因材施教,教育家則是能真正「看見」一個人,然後點燃那團原本就存在的火。
我在課堂上常問學員:「影響你最深的人是誰?」
每每提問,總有人說著說著眼眶泛紅,那些人或許不是老師,
卻有一個共同點:
他們曾看見、相信、點亮他人的價值,讓人學會相信自己。
所以,「教育家」不一定是老師,
他可能是你的父母、主管、朋友,甚至是某段旅程中的陌生人。
雖然我喜歡學習更甚於教學,但多年來,我發現自己最怕兩類老師:
一是自詡為教育家的老師,二是權威父母型的老師。
前者口口聲聲為學生著想,實則為自我形象鋪路,一旦被我看穿,我會感到受傷。
後者期待學生無條件順從,我則感到窒息。
說得更直接些
這兩種都不是教育家,在人本主義的眼中,甚至更接近某種「溫柔的霸凌者」。
綜合三十年上課經驗、十多年企業管理培訓觀察,
主觀提出幾個判斷指標, 什麼樣的人,才值得被稱為教育家?
教育家不是喊口號的理想主義者,而是日常言行之中自然而然成為榜樣的人。
他不會強迫你變成他, 卻會讓你由衷想靠近他的那份安定與純粹。
教育家具備邏輯、分析、演繹與創造的能力,但更重要的是,他的思維系統能因新證據調整, 如同貝葉斯定理的精神——方向穩定,但方法不固執。
教育家相信每個人都具備向善的潛能, 他不是用框架定義人,而是用信任引導人。 比馬龍效應的研究也證明,「把學生當人才看待」,能產出最佳成效。
傳統教育像監督學習,只餵你標準答案,而真正的教育,是讓學生具備「自我監督學習」的能力, 能夠找出規律、提出觀點、形成思辨。 教育不是製造規格品,而是釋放人的意識自由。
教育的核心,不只是方法論,更是那份願意等待、細緻觀察、深信成長的「愛」。
我們希望收穫理性與溫柔,那就該播種時這麼做,讓孩子學會不只是操作知識, 還能擁有理解他人與自我情緒的能力。
所以,當你問我:「什麼樣的人,才是教育家?」
我會回答你:「他未必站在講台上,卻能走進人心裡。」
教育從來不是用標準去壓模人性,而是用價值與信任,去喚醒人原本就具備的潛能。
願我們都曾遇過這樣的人,更願我有一天,也能成為這樣的人。