分工
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成功的團隊就像一艘方向明確的船，有清晰的目標、有效的策略和良好的關係支撐。一致的方向能聚焦資源，明確的策略讓行動有序，而良好的關係則是潤滑劑，讓合作更加順暢。本篇文章從實際案例出發，剖析這三大要素如何影響績效，並提供具體方法與日常練習，幫助你打造一支高效能的夢幻團隊！
昨天早上在台北跟 Happy 聊天，其中我們也聊到未來企業發展跟管理的可能趨勢，以下兩點的內容我覺得交流的很愉快，也跟大家分享。
之前商業思維學院的《聽讀商業書選》介紹的《組織再進化》，其中有些很不錯的觀點，簡報整理： https://www.dropbox.com/scl/fi/o18tt43fanmwatr252ois/.pdf?rlkey=eudahfombkkrhg1kiv2vdyt4z&st=642ol1y9&dl=0
你可能記得課本上說，粒線體是細胞中的發電廠。但最新研究揭露了一個驚人的祕密：原來粒線體還會玩變身！
科學家們長期以來都很困惑：粒線體如何同時負責兩個相反的工作？一邊要產生能量（氧化反應），一邊又要合成胺基酸（還原反應）。這就像一個人同時踩油門和煞車，看起來很不合理。
最新研究發現，提供了合理的解釋！
情境描述：夜已經很深了，街道上只剩下零星的幾盞路燈，柔和的燈光透過小酒館的玻璃窗，映照在小方疲憊的臉上。他手邊的筆記本上寫滿了計劃、目標和各種繁瑣的細節，這些都是他為了公司發展不斷思索的成果。就在幾天前，小方剛剛獲得了一筆投資，這筆資金讓他夢寐以求的擴展計劃成為現實。然而，興奮過後，他逐漸感到壓力和
當我們談到「團隊」時，許多人第一個聯想到的就是「一群人共同完成一件事」。但事實上，許多表面上看起來是團隊的群體，其實只是一群湊在一起的「團體」罷了。團體與團隊的本質差異在於是否擁有一個明確的、具體的、且每個人都深刻認同的目標。只有當目標清晰、行動一致時，團隊才真正形成。因此，讓我們從這個觀點出發..
褪下了營隊活動的那層外衣，我們便可以看到，前述的那個所謂「無形的東西」，其實能夠被放進所有種類的人際互動。無論你是否有什麼明確想要傳達的主題，考慮到對方感受的陪伴會成為整個互動的基礎；也唯有當互動中存在著這種考慮，這段關係與互動形式才有辦法一步又一步地向未來延續。
我的整個高中寒暑假也都是救國團的隊輔～參與者和協辦者的角度確實不太樣。大半夜都需要各種排練，也要想著怎麼讓孩子們能夠一起好好參與活動。想起高中似乎都曬得黑乎乎又沒得睡的日子，今後大概也不太會再經歷。可能夠拓展經歷與認識不同人的回憶，讓我還是會很鼓勵自己小孩也能夠多多參與不同的活動呢～
我們需要去區分開「批判思考」與「批評」、「指出問題」與「指責」。作為一個變動世界中可以變動的人，我們應該要能夠意識到「個別的行動成效不理想」並不等於「行為者就是一個不好的人」。那些不足之處被指出來之後，才有更好的機會被清除。只要我們還能夠修正，就不會淪為一座衰亡的城。
我使用最多的共享經濟服務，不外乎就是Uber與Uber Eats。
的確Uber與Uber Eats 提供了更多選擇，在移動以及買東西吃的選擇上。
移動上，平時搭大眾運輸就可以到上班的地方，
而有了Uber，我還可以多更多移動的選項，去其他想去的地方。
在台灣的職場中，我們常常會聽到這樣的說法：「要當主管，就得口若懸河、八面玲瓏。」彷彿不會講幹話、不愛應酬的人，就註定只能當個小小螺絲釘。但是，真的是這樣嗎？讓我們來聽聽阿宏的故事，看看一個不愛講話的工程師是如何成為一個令人敬佩的團隊領導者的。
IKEA好像迷宮，走進來要走出去不是件簡單的事。更有趣的是我們每次來都是為了雞翅，根本不是要來看傢俱。被傢俱耽誤的瑞典美食餐廳。
不過他們的規劃師也不是省油的燈，你要到出口的過程會有走不玩的路、逛不完的商品，然後不知不覺買了一些好像家裡有缺但又不是真的很需要的物品，只能說太洞察人心的商場，我們多少
IKEA的設計真的很神奇哈哈哈都會不知不覺就逛很久🤣