商業模式
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本文探討自由工作者如何設計產品組合，以建立穩定的收入結構。作者分享其經驗，提出三大原則：商品和技術服務應佔收入大宗、避免單一案源佔比過高，以及建立20天工作即可支撐一個月生活費的系統。文中詳細闡述各原則的重要性與實務方法，並強調工作與生活平衡的重要性。
本文探討如何將法務策略從被動的風險控管提升到主動的商業模式設計，協助科技公司在複雜的法規環境中創造商業機會，並以實際案例說明如何透過完善的公司架構設計，同時開拓商業及國防市場。
Spotify 是全世界最知名的音樂串流平台，擁有超過 6 億用戶。但從創立到獲利，Spotify 花了整整 18 年，時至 2024 年才首度轉虧為盈。更吊詭的是，它愈成功、虧得愈多，利潤被唱片公司幾乎吃光。為什麼 Spotify 不能靠規模取得議價優勢？
AI正潮的風氣下許多世界的大小企業與紛紛高喊：「我們要導入 AI，讓工作效率更好！」畢竟大公司沒導入就怕被說落伍影響股價，小公司沒導入就怕被人說效率不夠，聽起來AI對企業是個魔咒看似充滿未來感與期待，但在這假議題下，又有多少人走偏走歪呢???不過我們今天不聊這個，我們來聊聊企業不敢用AI做的三件事。
從 Lawsnote 案看見法律創新的窒礙與刑法過度使用的風險
文｜50歲退休投資練習生｜專注於法治觀察、金融思辨與社會趨勢書寫
📌 導言：創新者的試煉，法律的十字路口
近期引發爭議的 Lawsnote 判刑事件，讓人不禁反思：「當爬蟲成為罪名、創業者遭判4年刑期外加破億賠償，台灣的法律
在一個由 AI 驅動的未來中，選擇的代價不容低估：AI 是解放的工具，還是壓迫的機制？答案取決於我們今天的選擇。合作社提供了一個變革性願景——一個優先考慮公平、問責與集體福祉的未來。它們提醒我們，技術並非自主的力量，而是一種人類的努力，其結果由我們嵌入的價值觀所塑造。
昨天聚餐，一位同事問我，如果我想自己創業，那有那些重點需要注意？當然「創業前的觀念與心理建設」，「創業中的實務重點」，以及「走長路、穩住賽道，才會贏」都非常重要，有些並不是三言兩語就可以說完，因為一間餐飲品牌能不能長久，不只是味道、裝潢或地點，更關鍵的是背後的人、流程、策略與決策
現在線上賺錢的方式越來越多元了，但到底要用哪個商業模式、經營哪個平台才值得呢？這些平台的收益有哪些？會不會花了一堆工，最後賺不多？
這篇就針對想經營YouTube的人，列出經營YouTube可以有哪些賺錢渠道，了解整個收入方式的輪廓，心中有了這些藍圖，可以幫助我們做更適合自己的決定～
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許多時候我們學了很多投資道理，卻依然在市場中迷航，這狀況羊羹我也曾深刻體會。後來才發覺，懂多少知識是一回事，能否在壓力下做出正確決策，靠的是另一套功夫。這是一場關於建立個人「決策作業系統」的旅程，我們會從投資的「心法」、紀律的「工法」，一路探尋到內在的「心性」。
前陣子和年輕一輩的朋友們聊天，才驚覺...
現在的性教育似乎早已進化到我們這些大人無法理解的境界了...
好像比較熱情某些學系的大學生們~現在的戀愛方程式是倒著來～～先直接無須揮棒就先跑本壘，得分後，如果真的有機會有感覺才會開始真心地談戀愛。約炮這件事情我當然知道在海外很平常。但沒想到台灣也如此進
