實體通路

觀察全球使用直播電商較為頻繁的用戶，可發現其平均年齡介於33至36歲之間，其中25至34歲的用戶在直播電商中佔比最大。此外，不管是觀看直播的目的、購買的產品項目、下單的時機點（直播中或直播後）與每次消費金額等，皆有地域性與文化差異。

劉潤提出透過3個維度，讓新零售的效率更優化 1.數據賦能:透過使用數據資訊，優化零售流程 2.坪效革命: 開設實體店，可以主動接觸上門消費者，讓消費者認識商品，進而刺激購買。 3.短路經濟:縮短供應鏈，通路商為取得更好的售價，直接找上工廠生產製造，省下中間商的抽佣分潤，把便宜的價格回饋消費者。

18坪垃圾山小店，躍身為7000億上市企業的魔幻「驚」商法 你有逛過Donki Donki嗎? 逛過Donki Donki的你，是否感受到店內商品陳列的獨特風格？密密麻麻的陳列和日本商品精緻包裝的巧思，是不是讓你的眼前一片眼花繚亂？ 或者你也曾有過在店內亂逛時，卻覺得彷彿置身於迷宮的奇妙感覺？

無法說服的供應商電話，就轉接給主管吧! 多年前，我在擔任採購副理的角色時，當時負責電器。這是一個充滿挑戰的品類，因為我們面對的供應商多為國際知名的大品牌，品牌方的堅持和框架，常常使得這個不們的溝通和合作更加複雜。在面對這些品牌方業務的時候，我常常感到無奈。由於他們一年一換，我必須不斷適應不同的窗口

選擇這本書的主要原因，而是因為過往多年中，我累積很多跟供應商談判交涉的經驗，我發現，談判的技巧是透過學習和演練，做好準備的，而且也有很多的大師出書開課，談一場談判的準備技巧。 但是，要怎麼去準備好談判前的心態呢？ 過去，我對於談判的看法是: 談判必須扮演不太像自己的角色，我甚至去學習，如何像個演

想提報商品上架到實體通路，卻怎麼都找不到正確的窗口取得聯絡方式，讓人感到挫折! 渴望把商品引進實體通路，但是寄出去的提案卻石沉大海，沒有任何消息，該如何是好? 摸不透如何將商品提報至實體通路，就像走進迷霧森林，對下一步前進的方向充滿問號? 若你有遇過以上的問題，其實你並不孤單。這篇文章將完全解

最近在研究零售業與創業的主題，讀了《夢想的修練：徐重仁、徐安昇父子的創業筆記》。這本書內容精彩，描述了徐安邦在餐飲業由0到1的精采故事，同時結合徐重仁對零售經營的看法，分析了創業過程中的轉折與抉擇。閱讀過程相當過癮，不僅了解餐飲業創業的辛酸與樂趣，也能跟隨著徐重仁的角度分析，以零售人的視角一探究竟餐

商品介紹: 闡述你的商品的獨特特點，背後的故事，以及它如何能夠為消費者帶來實際好處。這不僅是一個機會，讓你突顯你的產品的價值，也讓採購方更了解它是如何滿足消費者需求的；更白話的說，是消費者願意花錢買單的商品。 差異區隔: 列出你的商品與市場上相似的競爭對手相比的獨特之處。

海外移民: Cindy是一位來自台灣到加拿大的海外移民，她毅然決然地在加拿大展開全新、充滿挑戰的生活，克服了文化和語言環境帶來的種種差異和挑戰。 母親: Cindy是一位母親，亞洲媽媽最關心的話題，就是準備營養豐富的料理給孩子，讓孩子健康

集團設立分支機構對於本地幾個現有的經銷商來說；無疑是一記春雷巨響，接下來等的是何時迎來一場春天的暴雨。 看似先禮後兵 在這個時間點，出現在他們面前的就是我。還記得我新加坡來的主管；帶著我去見幾家多年代理的經銷商，介紹我和各家負責人認識，同時說明集團往後的遠大目標云云。我只覺得人家的眼神和笑容都是