對事不對人
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當你看到這篇文章時，估計剛下班，正好來說說這件事。
前幾天有個讀者傳訊息給我，字打得很零散，感覺情緒還沒平復：
「陳風老師......今天開會，主管當著全部同事的面說我的報告做得很爛，說我沒用腦子。我當下什麼都說不出來，就坐在那裡......我好恨自己，為什麼我這麼懦弱。」
我回他：「你不是懦
有話直說不等於口無遮攔。本文解析直說與失控的差異：說話時機與說話動機，並說明心理安全感如何決定「對方能不能聽」。透過職場與親密關係案例，提供三個溝通練習，讓你把真心實意說清楚、說進對方心裡。
透過新手主管 Amy 的轉變，強調「一分鐘讚美」和「一分鐘責備」的重要性。文章指出，具體的讚美和私下的、對事不對人的責備，是提升員工士氣、促進團隊合作與創新的關鍵。然而，文章也揭示了當面對「擺爛」的員工時，僅靠好好說話可能不足以解決問題，點出管理上的另一項挑戰。
對於碩士、博士在學學生來說，研究過程中難免會遇到挫折和失敗。無論是論文寫作的反覆修改，實驗結果與預期不符，還是投稿後的拒稿信，這些挑戰往往讓人感到沮喪。但若要真正從這些挫折中成長，我們必須學會如何從失敗中汲取經驗，而「對事不對人」的反饋方式，就是一個重要的起點。
▋對事不對人
研究工作，
LINE跳出訊息，是前同事Y。
「下禮拜你有空嗎？可以到某地方講課嗎？」
我回訊問了狀況，還有日期時間地點，評估一下自己這個月的行程，應該是可以的。
於是，意外地，接到一個小專案。
有時候我們以為說的話是為對方好，但其實讓別人覺得不舒服而不自知，甚至令人有說話不得體的印象。
如果我們真的想幫助別人，說的應該是對方聽得進去的話，而不是自己想要講的，用讓人感到舒服的方式去溝通，而不是因為自己想說，然後用一種「以上對下」的方式在跟別人講話，造成別人的不舒服。
很多人沒意識到自己的
第三、答應我，絕對不要讓「做人」凌駕在「做事」之上。東方文化中忌諱直來直往、以和為貴、和氣生財，常常造成事情裹足不前，無法直接溝通，怕傷了感情拐彎抹腳；怕影響上下屬關係，該互相提醒的寧可藏在心底。曾經遇過一些下屬，覺得你經常「對人不對事」，上心了、玻璃心碎滿地了，跟你當眾開幹、惡言相向，但明明我們談
你們一定遇到過這樣的人，就是那種"大公無私”的人，整天説自己要就事論事，殊不知，很多人的關係就是因爲所謂的“對事不對人”中慢慢疏遠、慢慢變得比較緊張了。芷汐倒是覺得，如果真的是能做到，那也還好，代表著你比較中立和公正，可是又有多少人打著這個旗號，做著一邊倒的事情呢？
身為一個很在乎別人想法的我，時常因為他人的一兩句話就左右自己、影響自身的情緒，老實說在劃清界線這門功課上，好像學的不是很好，但生而為人，這些都是一輩子的功課，所以還是得持續努力的，對吧？
就我的經驗來看，通常他人的意見大致上可以分成兩種：針對事情的和針對人的。
