帶人

今天要說的這本《職場優生學》顧名思義就是在講職場，內容涵蓋向上管理、向下管理、如何調停職場中的人事物及流程等等，主要的客群就是各企業的中階主管們。如果你恰巧身處這個職位，或許本書能對你有所啟發。就讓我們一起來讀讀吧！

在職場打滾久了，不論是否擔任主管職，都免不了要傳承工作經驗或教導他人。 然而，「教導」這件事，並非自己熟稔工作內容就可以自然而然地做好，掌握以下四要素，可以讓工作指導事半功倍！

公司在每個月初都會發人事異動的公告，總是會看到一批新的人進來，一批舊的人離開。可能因為自己算是比較敏感的人，所以對於要離職的人通常都能產生一些「感應」。你說這是超能力嗎？不，其實是因為這些人的行為早在無形中就透露了出蛛絲馬跡。那麼哪些行為是可能要離職的徵兆呢？

　　近來，Y重拾了孩提時代曾放棄的才藝，一週不免要花上許多時間在練習。這個星期三，H坐在小茶几前吃著第三餐，Y若有所思地拿著水杯坐在一旁，看H吃飯。 H：你還餓？ Y：（搖頭。）我最近從老師說的話感受到一件事。 H：是什麼？ Y：老師雖然曾很可惜地說作為職業，她太早退役了。但她也不只一次，看著我和另

你帶過人嗎?那你會帶人嗎?有人教你怎麼帶人嗎?484沒人教你? 向部屬傳達「對你自己有好處」的訊息這個目標「工作」有著oo的目的,一起努力達成吧！ 報告/連絡/商量報告/連絡/商量很重要, 請隨時說出你認為重要的資訊何時進行？如何進行？進行的優先順序 反駁主管耐著性子,xx那你覺得該怎麼做才好呢？

在工作上，增加一個人，未必就是增加一個「人力」，有時在一開始選人的階段，若是內部人員對「選才」的意見未達一致，反而會為公司帶來「負人力」。（PS.此篇記錄第一次帶人的經驗跟反思，不見得三觀正確，還請各位多指教盲點，感謝大家～）

你覺得主管容易當嗎？想當個好主管有訣竅嗎？ 《解答一萬個主管都煩惱的事》作者淺井浩一為日本知名的管理諮詢專家，協助過的主管超過一萬人，當他在傾聽主管們的煩惱時，發現主管們的問題可被歸納成幾種類型，本書就是這些問題的共通解題要訣。假如你是中階主管或是有志朝管理職發展，一定要看當主管的共通煩惱如何解決

Po帆的老同仁"蝦哥"最近剛升職第一次當上主管， 卻發現主管職並沒有想像的容易，遇到了許多的困難， 例如人手不足，資深的同仁難帶以及主管還要蝦哥代理一些本身不熟悉的事務。到底Po帆在聽到蝦哥的問題之後會提出什麼樣的建議呢?歡迎點入文章，本篇幅共有三部曲。

「不是說過很多次了嗎？怎麼還是聽不懂？那這個客人約了嗎？為什麼沒有？這個客人很好約妳還約不到？妳到底都在做什麼？」遠遠的就聽到店長在罵新人。其他人都不敢出聲，不是裝忙打掃就是打電話，遠遠看到老師馬上飛快的通知店長。  「老師妳來了？快氣死我了，這個新人要她做什麼，什麼都做不好。為什麼老大總是要丟新

 　之前也有想說從網路上吸收相關的免費資源，但是發現多數都是(欲知全文,詳見雜誌XX期)這種話講一半的文章(每次看到後面都很火)，所以想說趁這個機會,分享幾本我每次遇到問題的時候,就會挖出來翻一下的幾本管理相關的書籍。難易度有從初階到高階，可依自己的程度來做閱讀的考量： 1.團隊,從傳球開始:初階入