職場觀察：某某某突然離職了？離職有什麼徵兆嗎？身為主管到底該不該慰留要離職的員工？
閱讀時間約 5 分鐘
公司在每個月初都會發人事異動的公告，總是會看到一批新的人進來，一批舊的人離開。對於新進來的夥伴我沒什麼特別的感覺，但對於離開的人卻多少有些感慨。可能因為自己算是比較敏感的人，對於要離職的人通常都能產生一些「感應」吧。你說這是超能力嗎？不，其實是因為這些人的行為早在無形中就透露了出蛛絲馬跡。那麼哪些行為是可能要離職的徵兆呢？
５個離職的徵兆
1.常常請假，或是久久沒有出現在辦公室
如果你發現公司內有員工突然開始頻繁的請假，或是很長一段時間都沒有進辦公室，除了請病假、家中有事情、出差這三種狀況外，很可能代表他們正在尋找其他的工作機會，到處去面試，或者是已經到下個工作崗位報到了。
2.減少參與公司的會議和活動
之前擔任特助時，就會收到原本每週都會固定要跟老闆開會的人，突然傳訊息告知以後都不用再排他跟老闆的會議，那時候我就在猜想是不是這個人要離職了？事實也證明果然如此。
也就是說，如果你發現公司有員工原本是常常需要開會的，結果會議量突然大幅減少，要嘛是這個員工的工作效率得到提升，避免開很多沒意義的會；要嘛就是因為這個員工的工作即將異動，因此不再需要參加這些會議。異動或許是調部門，或許是離職，無論哪種，都是一種異常的訊號。
除此之外，員工如果原本很熱衷於公司內各式各樣的活動，後來卻漸漸開始降低參加這些活動的頻率，很可能是因為他們不再對這些活動感興趣，也可能是為了他們退出公司而做的鋪陳。
3.專案或企劃負責人更換
工作的負責人更換，意味著要進行工作交接，實際上交接對於公司來說是一個非常高的成本，因為要把交接做好並不是一件容易的事情，常常會造成資訊的斷層，讓公司必須要再花上一段時間，才能恢復原本的運作狀態。
因此，如果發現有專案負責人或工作對接窗口轉換的情形，很有可能也是員工準備離職的前兆。
4.行為大變，突然變得消極或放縱自己
跟大家分享一個例子：之前我還在百貨當櫃姐時，就遇到過同事突然變地非常打混摸魚，找人聊天、滑手機、放空，但就是不做業績。因為當時我要協助督導管理櫃上的事情，所以就跟督導回報了這個狀況，於是督導便告訴我這個人再兩天就要離職了，叫我不用去管他。
同樣的，原本很活躍的員工變得安靜、愛抱怨的員工變得沉默、很積極地員工變得對事情漠不關心、很配合公司政策的員工突然變得挑踢、......這些行為的改變，都透露出了一個人的不尋常。如果你是主管，更必須要從這些日常的細節中，去觀察到部屬的狀態，去關心部屬，協助部屬解決工作上遇到的困難，預防部屬離職。
5.員工頻繁地思考職涯發展的議題
如果員工開始談及企業文化、工作內容的配置、產業變化等議題，甚至在社群媒體上發表相關的看法，代表員工正在思考自己在現有公司的定位與未來成長空間（無論是職位、薪水、技能的成長），評估是否轉職，尋求更好的發展機會。
主管到底該不該慰留要離職的員工？
離職到底該不該慰留員工一直分成兩派說法，芽芽認為可以用「員工是否提出離職」來作為劃分的時間點。
1.當員工還沒有提出離職
身為主管，你已經察覺到了員工可能要準備跟你提出離職，在這之前，你可以先好好找員工聊一聊。
如果聊完之後，你認為員工的價值觀和心態，仍然與公司需要的人才是吻合的，那麼你可以透過一些工作內容的調整，或是增加員工對於公司的歸屬感，來試著保留住這個員工；如果你覺得這個員工其實並不適合繼續留在公司，那你這時候就已經可以開始物色新的接班人選，為員工的離職做準備，避免措手不及。
2.當員工已經跟你提出離職
這時候芽芽就並不建議主管慰留員工了。平常誰沒有個想離職的時候，但既然已經選擇提出離職，就代表已經做出了決定，大家都是成年人，如果還想用離職要脅更好的工作條件真的是一件很愚蠢的事情。
提出離職的那一刻，就等於不再願意效忠公司（還不至於到背叛的程度），那麼公司對於這個人的信任，當然也是大打折扣。
我相信主管一定會對優秀的人才感到不捨，但不捨從來不該影響商業的決策判斷，因為真的沒有失去誰就不行，地球都還是照樣運行的。公司也一樣，沒有了你，公司就再補新人進來就好。雖然從招募到培訓可能有一段路要走，但總比心理已經動搖的員工要好，因為你不知道這次安撫了員工後，會不會沒隔多久員工又再次提出離職。
所以當員工提離職時，主管可以聊聊為什麼離職，但千萬不要試圖慰留員工，而是應該祝福員工在職場的下一站順利。
結語
人員流動是每間公司都會發生的事，這很正常，但當流動頻率太高時，就不是一件好事了。
作為員工，我們可以觀察公司的流動率，作為評斷一間公司狀況好壞的一個依據；而作為主管，我們則是要在平常就要密切關注員工的情況、主動與員工溝通、了解員工需求，提高員工的工作滿意度，從根本上解決問題。
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「專案管理」已經是現代人的必修課，在工作中你可能是專案經理，或專案團隊的一員，學習專案管理能讓你的工作更加順遂；而在人生中，很多事情背後的本質也是專案，了解專案管理的概念，則能夠讓你對於自己人生有更多的主動權。這一系列，芽芽把專案管理的精華，濃縮成五分中可以讀完的篇幅，希望能把專案管理的知識，用更簡單的方式分享給大家。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在這個瞬息萬變的職場叢林中，你是否曾經遇到過這樣的情況：那個一直支持你、欣賞你的主管突然宣布要離職了。頓時，你感覺天都要塌下來了。工作熱情消失得無影無蹤，每天上班彷彿行屍走肉。但是，真的應該這樣嗎？
讓我們透過小明的故事，一起來探討這個讓許多職場人困擾的問題。
當你發現讓人覺得十分陌生的情況發生在職場上，可能是時間讓自己進行反思了。警惕老闆的4大跡象，可能老闆已經不再對你感興趣了。
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
日後好相見！？
前幾天在離職滿3個月的同時，前主管傳訊息來了
後來想想不知算是自己很了解對方，所以在前一天就莫名預想對方應該會傳訊，的確也就傳來了，背後的用意應該是不僅是關懷、而是探問該回去的可能性。
至少在離職當日，前主管還是不斷的詢問是否要留停之類的。想來他真的不斷自打嘴巴，從一開始提離職時；即
在正職工作的情況下，並不會在剛入職時就知道這份工作將在哪一天結束。
更多時候，是因為被動因素而離職，好比公司有異狀，造成資遣，或者是工作環境高壓、與主管/同事不和、難有升遷/加薪的機會等等（而這些原因往往在離職信件中都被簡化寫成「另有職涯發展的需求」）。
#離職程序
各公司所規範的人員離職程序可能有些不同，以過去的經驗來看，多半會是人員跟直屬主管提出離職，經過一些主管的基本了解，然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單，甚至自己從系統列印單據。
如果還沒有單位主管的確認，雖然離職的發起權在員工身上，通常還是會再
最近公司離職的人很多，光是我們部門就半個月一個。離職本身不是一件壞事，但我工作多年也確實看過不少人把離職變成了不愉快的事，包括我自己在內。我總結了一下，離職要注意以下7個方面：意向確認、不要裸辭、告訴直屬長官、做好工作交接、低調慎言、想好離職說辭、記得感謝。
這篇文章探討了新手主管在被部屬提離職時的情緒管理及應對方式，通過描述不同的想法和情緒，以及提供了面對員工提離職時的一些方法和建議，幫助讀者更好地應對這樣的情況。
在進行職涯轉換的談話中，我收集了一些資訊
離職的原因其實蠻多種的，
有未來發展的/年終不好/我看誰誰不爽/他做的跟狗*樣還比我錢多
因為負債所以需要更多的薪水，我看不到在公司的未來
另外也發現了在公司待得越久3-5年左右，通常是有關【發展】的課題
而3年以下的通常是工作貢獻沒有達到肯定，
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