建立信任
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大把的知識和knowhow, 謝謝分享😊
從原子彈到談判桌
William Ury，一位享譽國際的談判大師，他畢生致力於研究和實踐衝突解決之道。是什麼引領他走上這條道路？答案可以追溯到他的童年。成長於一個充滿爭吵的家庭，餐桌上時常上演著激烈的辯論。政治、宗教、社會議題都是常見的爭執點，父母雙方都非常有主見，而且毫不退讓。這讓 Ury 在年
去年底長褲拉鍊壞掉，自宅經營的修改衣服阿姨說∶「我用YKK拉鍊幫你換很耐用，貴一點，但值得200元啦！」，半信半疑的繳出褲子和付清款項，阿姨拿張小紙寫幾個字交給我，交代下週來取，她繼續跟身旁朋友閒聊。看著手上的紙，突破我對買賣契約的認知。
💭你認為成功的意義是什麼呢？
買房、擁有豪車、穿戴名牌、擁有大把金錢...？
這些，只限在三維能夠擁有的物質，也只是社會給予成功定義的世俗框架。
🗨️那麼，脫離三維世界，更高層面靈魂所認為的成功是什麼呢？
在這之前分享一個真實故事：
小明大學畢業便跟隨一位提攜他的老闆打拼事業，他的工作內容不僅
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大家好，今天我們來談談培養深厚友情的技巧。友情是一種珍貴的情感聯繫，它不僅能帶給我們快樂和安慰，還能在我們人生的不同階段提供重要的支持。
那麼，我們該如何培養並維持這種深厚的友情呢？以下幾點內容希望能對你有所幫助。
在職場中，資歷深但不肯接受建議且不負責任的同事常見且難以應對。建議首先理解並尊重他們的經驗，建立信任。提供建設性建議時，強調團隊目標和使用數據支持觀點。鼓勵責任感，必要時尋求上級支持，這樣可以改善團隊合作和項目成功。透過這些方法，能更有效地與這類同事共事，提升工作效率和團隊氛圍。
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你應該聽過有人開頭就說：「我簡單說明一下。」結果說個不停，10 分鐘了還聽不到想表達什麼，我們會不耐煩是因為對簡單說一下，到底是多簡單？要講多久？每個人的認知完全不一樣。
如果說：「我用 2 分鐘簡單說明一下。」那麼你可以預期 2 分鐘就結束，對方沒做到還可以提醒他。
如何確保訊息的精確傳遞
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每個人都有不想問看似讓自己好像很笨，怕對方說出「你連這個都不懂？」的話，但其實這根本沒什麼，因為這表示你坦然的告訴對方，你就是對這個不懂，但你也沒有不懂裝懂。
真誠的發問以後，對方就算笑一笑但還是會告訴你，不但沒有損失，你反而會獲得更多對方的信任。
承認自己的無知，其實是智慧的展現
承認自
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如果你突然問對方「你對這問題有什麼看法」，除非你們是熟識的，或是對方是有義務回答你的關係，不然對方只會想「你為什麼問這個」「我該回答什麼比較好」等沒有安全感的猜疑。
想讓對方安心的回答，就要先說出自己的想法「這個問題我的看法是這樣…你有什麼想法？」。
要想讓人放下戒心，一個有效的方式是先分享
