「C，我加入現在這間公司幾個月了，覺得自己在本職上已經都學得差不多，也在工作上提出過不少想法，卻大多沒有被採用，感覺懷才不遇，是不是有什麼地方出錯了呢？」一位進入職場不久的年輕朋友，在諮詢時問道。
可以體會年輕人充滿衝勁，想趕快有一番作為的心情，我回答：「這種感覺我懂，但首先我們要先釐清自己是真的『懷才不遇』，或是其實還沒準備好；很多從學校進入職場的年輕朋友，學了很多理論、流程，甚至能夠背誦一堆管理框架，但是擁有這些知識並不等於可以把所有你期望的資源、預算、團隊都交到你手上。
想得到舞台，甚至去主導一個專案，重點在有沒有從小處累積成果，即便學了很多東西，也知道流程怎麼走，講得頭頭是道，不代表能實際應用到工作中；試想，假設你是老闆或主管，有個部屬說自己能夠領導一個專案，可是他沒有人真正經歷過一個完整專案，你會願意賭這一把，直接讓他帶領這個專案嗎？」
朋友深思了一下，繼續說道：「這樣說確實有道理，那要怎麼讓主管相信我呢？我應該做些什麼？」
「信任在公司、團隊中都是最重要的，如果希望主管或同事給資源、機會，必須先建立起他們對你的信任，這絕對不是一夕可得，尤其是我們實際經驗還不多時，想要立刻掌握權力本來就是不現實的；最直接的方法就是做出成績，如果不能讓大家看到具體的成果，那一切都是空談，像我剛進公司的時候，也覺得可以馬上做出一番大事，但後來我花了好幾年的時間，也在好幾個部門中歷練，慢慢建立了信任，才有機會接下更大的責任。
如果只說不做，沒有用行動去證明就會顯得空洞無力，應該把重心放在實際的工作上，逐步建立自己的成績；從小但重要的事情做起，慢慢拓展自己的影響力，我以前也是從做好會議紀錄、幫主管製作簡報用的PPT開始取得主管信任，也許不能馬上成為領導者，但當讓自己真正為團隊創造價值，並建立起足夠的信任時，舞台自然會來找你。」
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在職場上，我們可能會聽到一些年輕夥伴表達出「懷才不遇」的困惑與不滿，他們學有所成、也積累了一定的專業知識，對自己的能力充滿信心，卻發現自己並未獲得想要的機會，尤其在面對快速變動的市場環境與職場文化時，更容易打擊信心。
為什麼會有懷才不遇的感覺呢？又該如何判斷自己是否真的準備好了，還是孤芳自賞？
了解那些貢獻有價值
要評估是否真的懷才不遇，我們要先釐清自己貢獻的價值，從專案管理的角度，我認為「價值」有以下三個層面。
- 利益價值：最顯而易見的價值，當然就是工作的成果，不管是用數字量化還是用故事描述質化呈現，都必須展現我們如何運用自己的專業能力達成具體的業務或部門目標，來證明自身的價值。
- 資訊價值：也許在剛進入職場沒辦法馬上做出對財務目標的貢獻，那我們可以嘗試用自己所掌握的專業知識與技能，來幫助團隊或公司做出有效的決策，在複雜的情況下整理出有價值的資訊，並且清晰傳達給決策者；我在職涯初期也是從做好會議紀錄、幫主管製作簡報用的PPT這些小工作，開始慢慢取得主管信任。
- 情緒價值：若是自己的專長不在上面兩種價值，在團隊中還有一種價值是提供支持和鼓勵，幫團隊建立良好的工作氛圍，一個團隊中不僅需要技術層面的能力，也需要有人際關係處理能力的成員，像啦啦隊般提供情緒價值也對於在職場成功上會有幫助。
「自認為已經準備好」是年輕時在職場容易犯的錯誤，工作不只是理論的學習或知識的積累，而是能否理解自己提供的價值層面在哪，進而將這些知識轉化為具體的成果與實際的改變；許多人在學完一套流程、掌握某些邏輯後，認為自己就應該立刻擁有主導專案的權利，這種心態往往會讓自己陷入困境。
耐心深耕與刻意練習
有些朋友會問我取得PMP證照對於工作是否有幫助，其實要做好專案管理，除了學會整套架構之外還必須要有將這些架構實踐的經驗，透過理論與實務的結合才能真正幫助達成目標，這需要時間的積累，以及面對過現實中的各種挑戰與不確定性，才能淬鍊出真正的實力。
專案管理是為了達成最終的專案目標，而不是流程和計劃的設計，必須將這些計畫落實到實際操作中，解決過程中所有遇到的風險與阻礙，最終交付可量化的成果。
所以我們需要從大局角度來檢視自己是否真的準備好了，若沒有得到自己想要的舞台，可能是時機尚未成熟，我們需要往內深耕來積累足夠的經驗與成果，建立與上級、同事的信任與合作；同時也需要往外尋找機會，用刻意使用與練習這些技能來接受市場上的檢視，才能夠真正了解自己實力足夠與否，千萬不要死守著舊方法與路徑，才能在機會來臨時抓住它。
感覺自己「懷才不遇」可能是很多人會遇到的的情況，但背後的真正問題在於如何檢視自己能貢獻的價值，是否有契合到組織目標；放慢腳步從實際工作中積累成果，逐步建立信任並耐心等待時機，當我們能真正在職場中用實績證明自己時，舞台就會自己來找你，你也將在通往目標的路上走得更加堅定有信心。
各位朋友，你曾經感到懷才不遇嗎？說說你是怎麼度過那段時期的。
而正在面對懷才不遇的朋友也不要擔心，在文章下留言或使用CK的諮詢服務，讓我們一起找出更多可能性，得到屬於自己的舞台！
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