矽谷阿雅
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買過很多準備面試的書，大多都是條列式教科書，範例常常不是跟自己的個性不符、不然就是情境差太多。這本含金量很高，我依照上一篇提供的職場 | 面試準備的5大方向/50個問題，依照這本書提供的資訊提供如何自我介紹。要開始撰寫自我介紹時，依照自己的職涯願景、技能、有經驗的產業、人格特質
這篇文章介紹了大型科技公司的矽谷阿雅在向上管理、晉升策略、跨文化和多元團隊溝通等方面的經驗。主要內容包括向上管理的重要性，如何做好一對一溝通，以及在跨部門溝通中的挑戰。矽谷阿雅分享了一對一的共享文件和 PPP（Progress, Problem, Plan）框架等溝通策略，以及如何在職場中脫穎而出。
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擁有豐富的團隊溝通與協作經驗的矽谷阿雅，分享了如何識別和解決合作中的常見障礙，以及建立有效溝通流程的具體方法。在本次專訪中，矽谷阿雅探討了跨部門合作時的挑戰，如何提高溝通效率，以及如何優化團隊溝通與協作。
怪獸科技公司專訪矽谷阿雅，探討了在科技業快速迭代和競爭激烈的背景下，尤其是在跨部門的合作中，如何有效溝通，並分享了跨部門溝通中的挑戰和解決策略。這篇文章與你分享了矽谷阿雅的經驗和提供了實用的溝通技巧，同時探討如何有效管理和參與公司政治。
對事不對人，真的很有同感，謝謝分享。
怪獸科技公司✖️沙龍
2024/02/06
🙋♂️溝通能力要怎麼有系統的學習？跟大家分享這次 HiSKIO 的矽谷阿雅的團隊溝通課，這次阿雅用她 15 年在矽谷大公司、科技新創的經驗，帶你了解跨部門工作和帶領團隊的方法，50 個單元讓你用有效對話解決 99% 的工作挑戰！😍只要在購課時輸入折扣碼「mons」，即可折抵 300 元！只有 30 張，領完為止！購課連結：https://bit.ly/3SkzHVx
怪獸科技公司✖️沙龍
2024/01/12
王政皓｜怪獸科技公司 to 矽谷阿雅的提問箱：有效溝通與組織文化✅多數人指出溝通Top1難題是：有困難不說，拖到最後一刻直接爆炸才說沒辦法（對自己能力過度自信），在這種情況下，阿雅認為應該如何提前預防這類潛在問題，避免開天窗危機？✅有些人花很多時間與人溝通，但對方講話抓不到重點或是情緒勒索（特別是涉及上下關係時），如何確保有效溝通？✅有些人非常會以理服人，但是別人不見得心理上也認同，遇到個性強勢、氣場強大，但意見不同者（有些人的comment會太harsh，以致對方沒有溝通意願），如何說服人而不得罪人？✅很多人在溝通的時候只會把自己想講的話講完，沒有考慮聽者是否正確接收到，不知道阿雅面對到這樣的狀況，是怎麼樣去確保彼此溝通沒有出現斷層？✅很多人的離職理由都跟政治鬥爭有關係（尤其PM主要處理溝通問題，有時官場派系也涉及到有沒有辦法拿到資源），但政治就在日常生活中無可避免。參與政治也不見得一定不好，關於公司政治鬥爭，不知道阿雅怎麼看待（參與、閃避、上位...）？跨部門協作✅在大公司每個team有各自的agenda，你可能拜託別的組做事情，但那不見得是他的priority，在他有更多更重要的project等他處理的情況下，要怎麼說服他優先幫我？✅溝通需要採納多方意見，同時避免很爛的妥協（因為綜合所有人的想法＝無亮點），如何在妥協和折衷找到平衡？✅做MVP資源有限情況下，工程師覺得OK但設計師不滿意，可以怎麼說服這樣就好？怎麼確保品質是用戶接受的，還是覺得之後迭代優化就好？向上管理與自我成長✅主管一次可能有幾十個人要管、還要向上面報告，有些人會透過 weekly 1:1 補足和主管溝通的進度，向上管理有什麼阿雅覺得作為主管，可以給員工在溝通上的建議？✅在職場中，我們有時會遇到升遷問題，但升遷需要在其他組跟自己同level的人競爭，大公司還需要其他主管也都認可的情況下才有機會，有關升遷，請阿雅和我們分享有效的溝通策略，怎麼對未來預期不畫大餅但可以從眾多競爭者中脫穎而出？✅我們知道常常跟他人要回饋對我們能否進步非常重要，但可能礙於內向、覺得主管很忙而不敢開口請求（通常老闆忙需要重複講幾次，但亞洲文化會怕老闆或不敢直說），請阿雅分享跟主管、同事或其他人拿feedback的時機與技巧。
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人生很多時候跟滾石頭一樣，大家很想被高高拋起，一下子就被丢得又高又遠，到河的對岸去，只可惜我們都知道，一步登天不可能；但其實，只要能夠一次滾一面，不停向前，一轉頭，就會發現自己已經滾得很遠了。
