付費限定
專訪矽谷阿雅（中）跨部門協作卡關？科技業有效溝通、專案的黃金法則大揭祕
閱讀時間約 4 分鐘
我們都知道，有效的跨部門協作是科技公司得以高效持續創新的一大特色，但當組織一大，面對部門間的溝通障礙時，該如何打破僵局並促進溝通？
本篇專訪，矽谷阿雅會和我們分享她跨文化和跨部門團隊溝通的經驗，教我們如何識別和解決合作中的常見障礙，以及建立有效溝通流程的具體方法。
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1892 字、1
則留言，僅發佈於怪獸科技✖️商管人文、怪獸科技✖️人生職涯你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
21.9K會員
394內容數
你是否有想過，為什麼看過這麼多成功的人的例子，聽過這麼多厲害的人他們的分享，有時候自己卻好像只是在原地踏步呢？《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入，透過跨領域的視野，帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法，一起用科技去思考你的人生。
留言0
查看全部
本篇參與的主題活動
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
今天參加了Google的Conference，我深刻體會到一個好的團隊協作方式是如何形成的，這也是Google企業文化的一部分。
其中講者分享了軟硬體團隊合作的經驗，提到團隊間的合作應該以共同解決問題為目標，而不是僅僅各自做好自己的部分。
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任，定期更新和展示同理心管理客戶期望，雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴，以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略，確保專案按時按質完成。
專案工作型態很需要「溝通」，特別是每次交替時期需要與新的合作對象建立關係的時候，對方可能是你從不認識的同事或主管也可能是廠商。除非你是專職的專案經理，否則這種突然爆增的「初次溝通」聯繫的工作、會大量壓縮到你專案執行時間。在這種情況下要如何達到高效率的溝通，我們可以朝兩個面向來思考看看...
業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰，常因認知差異產生誤解，影響工作氣氛與專案進度。
透過本文提出的三點提醒，設定對應方案來打破專業壁壘，就能建立起有效的跨部門合作關係。
溝通是職場成功的重要關鍵，但並非只有說出自己的想法。要建立有效的溝通技巧，我們需要學會理解他人的需求以及他們如何接受信息。這篇文章帶來了一個項目經理的案例，通過他的自我學習和實踐，讓我們看到了有效溝通的重要性。建議大家努力提升溝通能力，學會說、是聽、學會理解，這樣我們就能在職場上達到真正的有效溝通。
在現今職場環境中，溝通技巧被視為職業成功的關鍵。無論是團隊協作、項目管理，還是客戶溝通，有效的溝通都能夠顯著提升工作效率，並建立穩固的人際關係。然而，許多人在職場溝通中遇到挑戰，如誤解、衝突，甚至是合作障礙。因此，掌握職場溝通的技巧變得尤為重要。本文將深入探討有效溝通的5大秘訣，
在現今競爭激烈的商業環境下，建立一個高效合作的團隊能夠促進創新，提升工作效率，並最終推動企業實現商業目標。因此，團隊協作課程成為了企業培訓計畫中不可或缺的一部分，
因此，本文將深入探討團隊合作的重要性，以及掌握團隊協作的5大策略。
學會如何建立合作關係和協作完成任務，是在現實職場中很重要的能力。 書本提到了一些觀點，協作對象不該一視同仁，一個偏好獨立工作的軟體工程師，要如何與一位合作型的產品經理一起協作開發一個新功能？一個協調型的培訓人員，如何和一個獨立型的老師協作改善教學品質？書中的案例或許能幫你思考這些問題的答案。
當談及建構建設性對話時，跨界協調能力、利害關係人的影響力、人際關係、情感以及每個人所應得的尊重等要素皆是關鍵所在。在進行這樣的對話時，我發現了許多關鍵觀點和個人體悟。
首先，跨界協調能力不僅是了解不同背景和利益的能力，更是一種融合多元觀點、尋求共識的能力。這種能力需要耐心和開放心態，以尊重並包容不
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
今天參加了Google的Conference，我深刻體會到一個好的團隊協作方式是如何形成的，這也是Google企業文化的一部分。
其中講者分享了軟硬體團隊合作的經驗，提到團隊間的合作應該以共同解決問題為目標，而不是僅僅各自做好自己的部分。
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任，定期更新和展示同理心管理客戶期望，雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴，以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略，確保專案按時按質完成。
專案工作型態很需要「溝通」，特別是每次交替時期需要與新的合作對象建立關係的時候，對方可能是你從不認識的同事或主管也可能是廠商。除非你是專職的專案經理，否則這種突然爆增的「初次溝通」聯繫的工作、會大量壓縮到你專案執行時間。在這種情況下要如何達到高效率的溝通，我們可以朝兩個面向來思考看看...
業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰，常因認知差異產生誤解，影響工作氣氛與專案進度。
透過本文提出的三點提醒，設定對應方案來打破專業壁壘，就能建立起有效的跨部門合作關係。
溝通是職場成功的重要關鍵，但並非只有說出自己的想法。要建立有效的溝通技巧，我們需要學會理解他人的需求以及他們如何接受信息。這篇文章帶來了一個項目經理的案例，通過他的自我學習和實踐，讓我們看到了有效溝通的重要性。建議大家努力提升溝通能力，學會說、是聽、學會理解，這樣我們就能在職場上達到真正的有效溝通。
在現今職場環境中，溝通技巧被視為職業成功的關鍵。無論是團隊協作、項目管理，還是客戶溝通，有效的溝通都能夠顯著提升工作效率，並建立穩固的人際關係。然而，許多人在職場溝通中遇到挑戰，如誤解、衝突，甚至是合作障礙。因此，掌握職場溝通的技巧變得尤為重要。本文將深入探討有效溝通的5大秘訣，
在現今競爭激烈的商業環境下，建立一個高效合作的團隊能夠促進創新，提升工作效率，並最終推動企業實現商業目標。因此，團隊協作課程成為了企業培訓計畫中不可或缺的一部分，
因此，本文將深入探討團隊合作的重要性，以及掌握團隊協作的5大策略。
學會如何建立合作關係和協作完成任務，是在現實職場中很重要的能力。 書本提到了一些觀點，協作對象不該一視同仁，一個偏好獨立工作的軟體工程師，要如何與一位合作型的產品經理一起協作開發一個新功能？一個協調型的培訓人員，如何和一個獨立型的老師協作改善教學品質？書中的案例或許能幫你思考這些問題的答案。
當談及建構建設性對話時，跨界協調能力、利害關係人的影響力、人際關係、情感以及每個人所應得的尊重等要素皆是關鍵所在。在進行這樣的對話時，我發現了許多關鍵觀點和個人體悟。
首先，跨界協調能力不僅是了解不同背景和利益的能力，更是一種融合多元觀點、尋求共識的能力。這種能力需要耐心和開放心態，以尊重並包容不