管理者
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職場中的執行者與管理者有著截然不同的思維方式，學會轉換角色對於職涯發展非常重要。
培養聆聽能力與情商，掌握不同角色的溝通邏輯。溝通技巧、提高情商是成功轉型的關鍵。
在職場工作時，你覺得接受命令比較輕鬆，還是發號施令比較輕鬆呢？
很多人會直覺說「當然是下命令比較簡單啊」，但真實在職場待過一段時間的人，往往會發現真相正好相反──真正難的是「做決定」的那個人。如果你是新手主管，這裡有五步思考幫你成為一個具有決策力的管理者。
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我覺得身為主管最難的是
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有分享及公正分配權力的能力。
☿⬆️溝通責任架構的權力。盡一己之力，透過其角色傳達職責。
♅⬇️渴望權力的官僚，最終將動搖組織。位居其位，借其傳達職責的角色來謀求權力。
七號閘門是社會理解迴路中的核心，它不只是領導者誕生的位置，更是整體制度得以運作的邏輯骨架。當這個閘門走到第六爻，也就是所謂的
如果我無法用變現的角度說明一項提案的價值，那就是願望清單——僅僅是份願望清單而已。——吉萬．瑞巴（Jeevan Rebba），大塚製藥公司
資料變現
近年來，工作形式有很大的變化。管理者引入新的工作方式，幫助員工創新，而不只是打卡上下班，例如，繪製客戶旅程圖（customer j
2023富比士年度十大科技圖書——MIT麻省理工學院史隆資訊系統研究中心（MIT CISR）多年研究精華，結合從跨國公司到一般企業的各產業實務案例，一本寫給非資料科學背景人士的資料變現指南，教你和你的組織如何建立資料變現的基礎，完整利用資料資產，幫助你實現效率與獲利最大化
在資訊
這是一個關於品管主管的真實故事，他從職場新星到面臨危機，經歷了壓力、質疑與破壞的重重挑戰。當他選擇深入調查後，終於揭露真相。這段經歷讓他明白，領導力不僅是執行能力，更是對團隊的支持與賦權。這篇文章不僅是一個困境逆轉的故事，也是一份職場人必讀的啟示：挫折或許是成長的最佳契機！
錢，永遠不會是真正的激勵因子。真正能激勵員工跟部屬的，只有內在的滿足感，以及讓他們感覺自己有價值。
在炎炎夏日，很多人食慾不振。這篇文章介紹了五道簡單易做的涼拌菜，讓你在高溫中也能享受營養美味。不論是涼拌四季豆、蘆筍還是金針菇，每道菜都有清爽口感和豐富的營養，讓你保持開心和健康！此外，還分享一本書《複利領導：簡單的事重複做就會有力量》的摘要，該書講述如何培養健康習慣，帶領團隊走向成功。
5/5複利領導_簡單的事重複做就會有力量
傳統觀點認為「職涯發展」最終必須晉升到管理職位。管理更多的團隊和人員，也意味著更高的職位和薪酬。然而，現今職涯發展的形式愈來愈多元，也不見得每個人都適合擔任管理職位。而且對於某些人來說，在專業領域成為資深人員，也能達成設定的職業目標。
根據 Addison Group 對近 1500 人進行了一項
管理者的十大角色 (Henry Mintzberg, 1973)
一、人際關係方面
1. 頭臉人物
2. 領導者
3. 聯絡者
二、資訊溝通方面
1. 監視者
2. 傳播者
3. 發言人
三、決策方面
1.企業家
2.矯枉者 (難)
3.資源分配者
4.協商談判者
