職場反思
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在職場中，別讓部屬或團隊的態度，成為你價值的鏡子。真正的領導力，是在不安全感中，依然保持清晰與定力。本文分享案例與三大方法，幫助高階主管跳脫自我懷疑，建立內在肯定。
前陣子，公司開始出現一些不同尋常的氣氛。會議中主管的神情比往日更嚴肅，人事部門和管理層的閉門談話也變得頻繁。雖然沒人明說，但我心裡明白——這很可能是裁員前的徵兆。
🔍 夢中場景像極了現實的壓抑
辦公室老舊、雜亂、電話跳線不斷響起，我在混亂與責任中，習慣了「默默承擔」。
但某刻，我聽見內心的聲音：「不是我做錯了，是這裡不適合我。」
🌅 轉化結局帶來另一種可能
這次，我選擇好好說出來：我願意負責到某天，然後離開。
我不是逃避，而是忠於自己。不是怕
從一場簡報失敗的現場，看見準備不足帶來的混亂，也看見修正與彌補的力量。與其擔憂未來，不如具體面對可能的最壞情況，做好準備，從錯誤中累積實力，讓未來更堅定。
許多人資專業人士感到受困於傳統角色，無法將新學習的技能和觀念應用於職場。本文探討人資專業人士在職場上面臨的困境，並點出問題不在於個人能力不足，而在於公司體制與資源的限制。文章呼籲關注人資人員的處境，並建議重新思考職涯方向。
我們以為人生要選對路才會成功，但其實，走錯的、繞遠的、甚至半途放棄的路，也在教我們東西。那條你多走一遍才懂的彎路，那個你錯過但記到現在的機會，還有那些你沒走完的計畫……全都不是浪費，而是在幫你長出自己的地圖。走過，才會懂什麼最值得繼續走下去。
在職場協作中，認知差異往往被誤認為是溝通問題。本文從一段魚骨圖的討論出發，拆解「事實 vs 問題」的本質差異。透過下雨的生活比喻與認知機制解析，提醒我們：許多痛苦來自於「解錯問題」。接受事實，是修養；解決問題，是能力。只有釐清，才能在職場中真正高效，也才能停止不必要的抱怨，專注於行動。
一位曾經共事的夥伴準備再次轉職，談起過往第一份工作的主管與影響時，讓我深刻看見職場早期的「習慣養成」，其實很多時候不只關乎個人努力，更來自於環境、風格與制度的「格式化訓練」。這篇文章，記錄我從觀察、理解到陪伴他的過程，也思考作為主管，我們究竟能不能成為那位真正給出解藥的人。
與同事討論「時間不夠」課題時，想起自己剛入職場，那段站在門鈴前猶豫半小時、。從完美主義的「想太多不敢動」，到後來碰見「先做再想」的衝動行動者，開始意識到——不論你是哪一型，過猶不及都是問題。這篇文章分享我如何從自身轉化、帶領夥伴調整節奏，到最終領悟：領導的本質，是先看見人，再處理事。
我們常以為「標竿」是很會做事的人，但真正影響我們的人，可能只是某個時刻做了一件打動你的事。在這篇文章中，我整理了三位夥伴的真實故事：一位給你自我對話練習的主管、一位總是拉高標準的學姐、一位能力極強卻溫和指引的主管。他們不是因為厲害而成為標竿，而是因為，他們曾經讓某個我們，想變得更好。
