賽局理論
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在這個意義上，GTO甚至是更全面地剝削其他玩家的基礎。面對那些偏移得太誇張或者完全按照表格打牌的人，我們的確可以不透過GTO就攻擊到他們的弱點。但如果面對的是偏移沒那麼明顯的人，我們就需要透過GTO來掌握他的弱點。而我們對GTO理論越熟，對於偏移的掌握就會越好，也就越能「精準打擊」。
安妮解釋到，我們在生活中做出的種種決策，包括財務的使用、生活方式的選擇和人際關係上的各項決定，都比下棋更符合馮諾伊曼的「真實賽局」。這些決策涉及不確定性、風險、和偶爾的欺騙行為－－從前職業牌手安妮的角度看來，這顯然都是撲克遊戲中經常出現的元素。
於是乎，我們每個人都在這樣的假設之中主動地放棄了「所有可能世界中最好的一個」，而去選擇那「不管別人怎麼做，我們至少部會落入最差狀況」的方案。於是，這一所謂的經濟理性，在其個人主義式的本性之下，諷刺地總是放棄讓彼此獲得最大利益的機會，而總是選擇「還過得去」的選項。
在面對主管要求分配一項不受歡迎的工作時，員工常常會陷入道德與職場考量的賽局困境中。本篇文章探討了這種情境及其賽局結構，分析了個人與同事的可能選擇，並利用賽局理論中的奈許均衡提出有效的策略建議。我們將討論如何透過誘之以利和懼之以害兩種方法，改變同事的決策，有效應對不利的工作局勢。
不知道你有沒有看過一種人，擅長總結結論，例如在開會時其他人都喋喋不休的堅持已見，無法討論出結果的時候，卻能很快地幫大家做出一個結果，並能讓大多數的人都接受。這是因為人在社會中無法靠自己一個人活下去，必須依靠家人、朋友、同事等等其他社會關係，不論是甚麼樣的關係，人與人之間會因為社會
不知道你有沒有看過一種人，擅長總結結論，例如在開會時其他人都喋喋不休的堅持已見，無法討論出結果的時候，卻能很快地幫大家做出一個結果，並能讓大多數的人都接受。這是因為人在社會中無法靠自己一個人活下去，必須依靠家人、朋友、同事等等其他社會關係，不論是甚麼樣的關係，人與人之間會因為社會地位、
目前美國聯準會對於總體經濟數據保持的樂觀態度，但是政壇圈產生兩個大風暴。第一就是兩人的年紀問題。因為我是唸政治學，所以知道美國選民的投票偏好，選民不會偏好看似身體虛弱、記憶力不足、行為舉止癡呆的類似情況，喔，對了，還有都已經80歲以上了。這個痛點就是美國民主黨目前黨內掀起戰前換將的兩難，我仍然在觀察
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職場裡的勞逸不均、抹黑，都是玩家為了競爭更好的待遇，更高的職位，所想出最快也最簡單的方式，這些人認知的成功，必須建立在其它玩家的失敗上。
只有跳脫框架，透過「互利」的心態，創造出「非零和遊戲」的職場環境，才能讓自己的表現有最大幅的成長，因為你會跳脫傳統的狹隘思考，改以創新的方式達成目標，把餅做大
把書中理論應用到工作職場，讓職涯晉升順利真是太佩服了～恭喜巡佐
在閱讀《無限賽局》這本書之前，我為了瞭解何謂賽局理論
我先去看了《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法》
這本是用漫畫描寫賽局情境，穿插講解，讀起來很輕鬆也很好理解，馬上就能懂甚麼是賽局，書裡寫的是一個過往以煤礦聞名的溫泉區逐漸沒落遊客銳減，被家中叫回去繼承溫泉旅館的次子和一位來歷不明的旅客，聯
5/5無限賽局