賽局理論
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本文介紹了利用演化賽局理論和機器學習，深入分析中國碳市場發展和影響的新研究。研究發現碳市場有效減少碳排放，並提出了碳市場發展的三階段模型，以及三個主要減排機制：技術創新、財政效應和數位化效應。研究也探討了市場成熟度、產業結構和資源稟賦等因素對減排效果的影響，並驗證碳市場並未導致大規模勞動力替代。
賽局理論不只適用於競爭，還能作為做人處事的原則。本文分享四個模型："懦夫賽局"，堅持原則，讓對方明白無法動搖你；"單次賽局"，言出必行，建立可信賴的形象；"無限賽局"，重視長期信譽，避免因小失大；"一對多賽局"，公平對待所有人，展現穩定價值觀。掌握這四個原則，能提升信任與影響力，讓合作更順利。
本書評論《所有問題都是一場賽局》，探討賽局理論如何提升問題解決能力。文章說明賽局理論基礎、奈許均衡概念，並以「囚犯困境」和模擬例子說明如何尋找奈許均衡。
在這個意義上，GTO甚至是更全面地剝削其他玩家的基礎。面對那些偏移得太誇張或者完全按照表格打牌的人，我們的確可以不透過GTO就攻擊到他們的弱點。但如果面對的是偏移沒那麼明顯的人，我們就需要透過GTO來掌握他的弱點。而我們對GTO理論越熟，對於偏移的掌握就會越好，也就越能「精準打擊」。
安妮解釋到，我們在生活中做出的種種決策，包括財務的使用、生活方式的選擇和人際關係上的各項決定，都比下棋更符合馮諾伊曼的「真實賽局」。這些決策涉及不確定性、風險、和偶爾的欺騙行為－－從前職業牌手安妮的角度看來，這顯然都是撲克遊戲中經常出現的元素。
於是乎，我們每個人都在這樣的假設之中主動地放棄了「所有可能世界中最好的一個」，而去選擇那「不管別人怎麼做，我們至少部會落入最差狀況」的方案。於是，這一所謂的經濟理性，在其個人主義式的本性之下，諷刺地總是放棄讓彼此獲得最大利益的機會，而總是選擇「還過得去」的選項。
在面對主管要求分配一項不受歡迎的工作時，員工常常會陷入道德與職場考量的賽局困境中。本篇文章探討了這種情境及其賽局結構，分析了個人與同事的可能選擇，並利用賽局理論中的奈許均衡提出有效的策略建議。我們將討論如何透過誘之以利和懼之以害兩種方法，改變同事的決策，有效應對不利的工作局勢。
不知道你有沒有看過一種人，擅長總結結論，例如在開會時其他人都喋喋不休的堅持已見，無法討論出結果的時候，卻能很快地幫大家做出一個結果，並能讓大多數的人都接受。這是因為人在社會中無法靠自己一個人活下去，必須依靠家人、朋友、同事等等其他社會關係，不論是甚麼樣的關係，人與人之間會因為社會
不知道你有沒有看過一種人，擅長總結結論，例如在開會時其他人都喋喋不休的堅持已見，無法討論出結果的時候，卻能很快地幫大家做出一個結果，並能讓大多數的人都接受。這是因為人在社會中無法靠自己一個人活下去，必須依靠家人、朋友、同事等等其他社會關係，不論是甚麼樣的關係，人與人之間會因為社會地位、
