需求分析
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別追求自以為是的完美！同步主管需求，用MVP打造更貼近期待的成果。
別落入過度優化的陷阱！學會迭代溝通，在持續試錯中縮小與成功的距離。
擁有26-44通道的人類圖，具有敏銳的直覺和絕佳的眼光，擅長行銷，能精準洞察客戶需求，以獨特的方式滿足客戶的痛點和癢點。然而，持續保持高績效可能導致身心疲憊，可以藉由「角樹花精」和「龍膽花精」來恢復活力和勇氣，在追求成功的過程中，學會愛自己，適度休息，才能在付出與回報間取得平衡。
面對職場中不可避免的批評，該如何調整情緒並化壓力為動力？
透過本文分享的3個步驟，幫你分析批評、超越批評並轉危為機！
需求優先度是 PM 都會遇到的議題，尤其在 To C 產業，或是 To B 要做成 SaaS 型產品，常會遇到的兩難。
象限法
最常用的需求分析應該是象限法(個人感受，無數據支持)，適合分析兩種至多三種名目屬性的變數。包含有無、是否、男女等。常見的範例兩種變數，緊急不緊急、重要不重要
產品的舊定位
比起公司發展20年的 Saas 平台產品，我的資歷實在尚淺，許多舊有產品並非出自我手。但是面對客戶新需求，又得重新包裝舊產品，以符合市場需求。
之前就碰到一個尷尬情況，過往公司服務客戶是小型企業為主，但是逐漸開始接觸大集團。有一次碰到一個棘手的客戶，是國際級的大集團...
AI 工具雖能在短時間生成內容，但它不瞭解你的客戶，也無法取代你做現場互動交流。在合適的時機選擇使用適合的 AI 工具，幫助我們專注於最重要的人事物上。
在剛出社會不久，有一次在面對客戶高層的簡報會議，由於是自己所學領域，內容都相當熟悉，因此現場交流展示時也比較有自信，滔滔不絕地運用各種術語、縮寫講解方案，並搭配幾份複雜的圖表和數據，希望展示我們公司的實力以及我自己的專業度。
然而，在會議後...
在競爭激烈的商業環境中，成功的 B2B 簡報不僅僅是傳達資訊的方法和工具，也是建立信任和促進合作的關鍵。認識你的 TA (Target Audience)，結構化+故事，互動＆調整，跟進＆收集回饋，是幾個提升簡報和交流品質的重要方法。
簡報不僅僅是打開 PPT 或 Keynote，它是一門需要精心設計和準備的技術。本文簡介了簡報的定義，以及在職場、生活和學術研究中的應用，以及提升簡報能力的幾個關鍵建議~
實際就業後，會發現收集與分析需求，通常都不是工程師在做，會有另一群人，以非工程的角度收集及分析需求，然後在開發過程中蹦出不同的火花，於是很好奇另一群人的想法是什麼？我不敢說這本書能完全代表另一群人的想法，但確實能夠得到很多有用的思維。推薦給所有的軟體工程師。
4/5從需求到設計