麥肯錫

麥肯錫專家教你，用「邏輯思考」解決問題。麥肯錫的MECE金字塔原理居然也可以運用在email上？一封寫得好的email，可以讓人一看就懂，不僅提升「讀信意願」，甚至還能引起收件者「想趕快回信」的動力

麥肯錫Next Generation Woman Leaders計畫旨在幫助職業女性提升領導技巧，增強創新思維，並提供了一個平臺讓女性領導者能夠互相學習交流，共同成長。我有幸在2021年參加此計劃，從我的角度分享為什麼推薦參與。

麥肯錫邏輯的基本結構是以結論為頂點，並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。就經理人整理，必須滿足三大要件：

在麥肯錫的邏輯裡，分析力是解決問題中最重要的因素，要正確分析問題，才有辦法從根本處置和防止復發。

我們的思維常常呈現網狀結構，涉及大量相關訊息，表達和行動需要線性思維，而網狀思維與線性思維不相匹配，中間隔著關鍵的一步，即讓網狀思維變得有邏輯和組織。 金字塔原理的核心價值就在於找到一套系統方法，建構一個層級清晰、邏輯清晰的樹狀思維。 只有完成這一步，從思考到表達、從思考到行動的道路才算是完整的。

麥肯錫(McKinsey)的邏輯思考技術是小編很推崇的應用思考工具，每當新書架上有提到麥肯錫的字眼，總會不經意的去翻了下，當然這本讓人閱讀起來深入淺出但思考卻不停運轉的書也不例外。

很多人都明白，不應把所有內容塞進投影片中，然後在簡報時逐字讀出；然而該放多少內容在投影片，該留多少在演辭中，就有不少爭議。來自顧問公司麥肯錫的John Larson，早前應邀出席了人工智慧科企的年度峰會。他的簡報示範了另一種解決辦法，就是不在投影片和演辭之間做內容上的切割，而是在闡述角度中進行分工。

撰寫日期：2023.08.24 作者：FAHAHA｜翁順法 當我們要表達的內容項目太多時，資訊就容易變得零散，讓聽眾感覺很混亂。 這時，我們要做的事情是將想法正確分類，在聽眾腦中建立容易理解且一覽全局的框架，讓他們一目瞭然。 實際上怎麼做呢？可以掌握兩個重點... ​

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撰寫日期：2023.07.05 作者：FAHAHA｜翁順法 我們每天不論生活還是工作，都在面對大大小小的問題。​ 小問題我們可以透過經驗和直覺解決。 ​但面對較複雜的問題時，就必須要學會有效思考的方法，否則容易無所適從。​ 這一篇短文，先來談分析問題的三個角度。​​