在執行一項專案前，我們會先定義專案的影響範圍(Scope)、預估完成這項專案的期限(Deadline)，為了要達成這項專案會拆分成多少的工作項目(Task)、每個工作項目的檢核點(a.c)是什麼、每個項目預估要花多少的人天(Man-day); 這些是身處在專案管理當中的專案成員經常碰到的。

領導並不難，可能你還不夠瞭解你和你的下屬! 為甚麼部屬似乎對於自己的工作不夠積極，工作有完成就好? 我該怎麼判斷該把甚麼人放在甚麼位置呢?

「多想一步」可以解讀為預測對方下一步的需要，不一定是要提供多厲害關鍵決策，有可能只是貼心的替對方設想，或是在某些時刻給予了最立即且讓人心定的反饋。

今年(2023)的年假很長，又有許多的國定假日連休（二二八、清明、端午、雙十等等...) 再加上去年11月底解封、許多國家邊境開放，悶了三年的大家一定計畫可以利用連假再加個幾天的特休來放個長假！不論是國內還是國外旅遊，想必許多人已摩拳擦掌在計畫旅行，或是早已經飛出國了好幾趟～

在研究所時期曾修過「協商與談判」這門課，在這堂課當中的所研讀的個案和演練的模擬協商是我的啟蒙，協商與談判聽起來是在職場中、生意裡會發生的嚴肅正經的事，但其實他也可以很生活化，比如媽媽跟孩子說你寫2個小時的作業我就讓你看1個小時的電視；朋友間你幫我搶到2張張惠妹，我下次幫你訂到超難訂的橘色涮涮屋。協商

年末是一段檢視與回顧這一年以來目前身處職場適配程度的重要時機，對目前現況十分滿意的你，恭喜你可以繼續在屬於你的戰場上打拼；但若是正在猶豫是否要轉職的你，或許透過以下三個問題，來反問自己，是否真的要力求轉職以打開職場新的一頁…? 一位曾任職廣告圈資深前輩說:「如果工作當中有60%元素是你滿意且喜愛的，

在準備績效面談前，身為主管的你，會不會心想：「一件每年必做的例行工作又來了…大概就是找部屬聊聊、填填表格然後解決此事。」身為員工的你，可能也會心想：「聊得好可能會獲得不錯的考績、回答的不盡理想可能就會在主管心中留下差評、而影響年終…」。事實上績效面談其實是一件有計畫性且有步驟性的一連串思考與行動!

在職場中，主管可不只是把工作指派給員工即可，若想帶好團隊，讓團隊成員發揮所長，則需要了解每個員工的背景、專業所在、目標理想等…。而一個團隊可能是由幾個世代，六年級、七年級、八年級生所組成。 不同年代與文化背景下的同事看待事物與處理事務的心態不同，以下整理678年級生成長背景與期待的職場模樣!(全文皆

2022年 Tiktok 上的熱門關鍵字 #quietquitting (#安靜離職) 相關短片總共有數百萬次的點閱率。此關鍵字含義並不是真正的提離職，而是在最低限度裡完成所有的工作，也不會力求更多的積極表現，只完成份內該做的事情。

記得感謝但卻沒有提出「具體的回饋」來讓團隊更好，怎麼做讓每次Retro價值感提升、問題不再歷史重演。先聊聊為何總感覺一場retro 會議之後沒有踏實感，問題沒有被解決、回饋不夠到位的 ：這件事有解嗎？ ：有！