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世安哥的人資『跨界思考』

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遊走策略與哲思之道,橋接新創與傳統之淵。多年經驗鑄就識人之鑰,善於開啟企業人才發展之門。一位跨界思考者,將各學門交織在心,營造綜合之策略思維。勉力勤於筆耕,提供跨界洞見。樂於助人,也善於助人。以職涯輔導為職志,指引開創性發展方向。誠信、尊重、責任、學習、慈悲,是我的行動實踐價值,於變革中,見證成長。
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世安哥的人資『跨界思維』
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由新到舊
曖昧期的決勝關鍵在於情緒控場和自我節奏的掌握,而非一味討好或追逐。本文列舉10個特質,教你如何在曖昧期展現魅力,吸引對方並提升自我。
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19 小時前
這個是大師級的戀愛觀,很難表達到這麼精確與完整,太強大!
成熟的戀愛是什麼樣子?這篇文章帶你探索成熟戀愛的十個特質,包括:敢愛敢說、不自我感動、不比較、會溝通、愛得甘願、彼此獨立、能獨處、不改造對方、勇敢表達需求、以及明白愛是選擇,而非戰鬥或交易。
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2 天前
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你是否也曾覺得,明明有潛力卻總是發揮不出來?也許不是你不夠努力,而是你的潛能正在一點一滴地「漏水」。這篇文章透過一張水管的隱喻圖,帶你看清內心那些悄悄耗損自信的心理漏洞,從HR與職涯教練的視角深入剖析這些常見的自我懷疑,邀你一起「補漏」,真正活出應有的可能。
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13 小時前
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#你是不是也曾困惑:學了這麼多HR課程、掌握了不少工具,為什麼在真正要提案、解決問題時,總覺得力不從心? 問題往往不在學得不夠,而是在知識之間缺乏邏輯連結。這篇文章將帶你深入理解HR最該補上的那一課——「系統學習觀」。
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4 天前
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當老闆真的比較自由嗎? 今天用一家成立五年之數位行銷新創公司的故事揭露企業主如何在現實與期待中,不斷切換「主」與「奴」的角色。 從黑格爾的主奴辯證出發,我們重新理解權力、控制與真實影響力的真義。 這篇文章獻給所有創業者、管理者與想當老闆的人——你以為你在主導,其實你早已被現實牽著走。
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2 天前
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你以為只要努力工作_服從規則就能在職場出頭?#那你太單純了。 《【職場政治學】八個必修的職場潛規則》不是八卦,而是每個職場人都必須具備的生存常識。 這篇文章不講雞湯,只講現實——拆解主管心態、潛台詞與職場遊戲規則,用人資顧問的視角告訴你:真正讓人出局的,不是能力不足,而是看不懂場面。
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你是不是也曾誤以為「像家一樣的職場」是理想的歸屬?其實,那可能是你情緒受傷的陷阱。本文用犀利場景、心理理論與真實案例,一刀劃開「家文化」的幻覺,帶你看清職場關係的本質。別再傻演家庭劇,這裡是合作市場,不是情感庇護所。你需要的,是邊界清晰、可控可退的關係設計。讀完,保證讓你對「關係投入」有全新的思考。
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好文,謝謝分享。尤其喜歡那句「制度是骨幹,情緒是潤滑」。界線明顯,對大家都健康。 我們別把錯誤期待投射在職場,到時自己落得一身傷。
這篇文章探討HR如何在職場溝通中,以同理心、技巧與策略,化解衝突並促進合作。文章透過顧問與HR的對話,分享15個實用技巧,涵蓋溝通技巧、情緒管理、時間點選擇、以及後續追蹤等面向,讓HR能更有效地與員工、主管等溝通,建立良好的人際關係與工作氛圍。
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很受用的技巧 最深刻的是第5個"靜默",古人說沉默是金有一定的道理 有時候為了證明自己的立場,會急於表達自己 但平靜反而能讓事情走向正確的方向 感謝分享!
這篇短文帶你深入探討:Z世代拒當主管的三大核心理由。他們為何更重視個人品牌與彈性工作?又為何認為主管制度早該被翻修?透過情境對話與真實案例,你將看見一場職場價值觀劇烈的轉向。點擊閱讀,看懂這場「不想升官」的Z世代革命。
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2025/04/06
身為不是Z世代的我 也不想升上做主管 多一些彈性時間來充實自己的生活
你還在用報告口吻做提案,卻老是被一句「下次再討論」打發嗎? 《HR工作提案學》雛論 不是教你怎麼做表格,而是教你怎麼讓決策者在3分鐘內點頭。從角色定位、語氣策略到敘事設計與畫面語言,這是一場嘗試讓人資從行政邊緣翻身為策略引導者的技術初步拆解。
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