世安哥的人資『跨界思考』
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遊走策略與哲思之道，橋接新創與傳統之淵。多年經驗鑄就識人之鑰，善於開啟企業人才發展之門。一位跨界思考者，將各學門交織在心，營造綜合之策略思維。勉力勤於筆耕，提供跨界洞見。樂於助人，也善於助人。以職涯輔導為職志，指引開創性發展方向。誠信、尊重、責任、學習、慈悲，是我的行動實踐價值，於變革中，見證成長。
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由新到舊
初入職場，尤其在人資領域，擁有導師是莫大的幸運。本文分享小週末導師團如何幫助年輕HR克服迷惘，從高壓力低迴饋的困境中成長，並提供真實案例佐證導師制度的價值，最後點出導師的重要性在於看見、聽見並相信學員，陪他們走過職涯迷惘。
「人資工作者力量的匯集：不該是用來關掉求職者人生的機會之門，而該是創造讓求職者，再嘗試提升自我一次的可能性。」
近日再次看到有HR夥伴在小週末群組上倡議建置『求職者黑名單資料庫』，對於這件事十幾年來至少有夥伴建議過我五次，我之前曾私下分享過我的看法，這次我想公開來跟大家說明，也歡迎人資夥伴討論賜教
想轉職到HR領域？本文深入剖析HR工作的真實樣貌，不僅點出迷思，更揭露其挑戰與成就。從人性洞察力、系統思維到專業技能，帶你瞭解HR的關鍵要素，並判斷自己是否適合這條不炫目卻深刻的職涯道路。
從西方馬克思主義和後現代主義的視角批判臺北當代藝術博覽會，指出其展覽設計如何反映資本邏輯，並將藝術轉化為富裕階級的文化消費品。文章分析展區劃分、青年藝術家困境、科技主題展覽的娛樂化以及藏家群體的階級屬性，揭示藝術如何成為可打卡、可複製的風格檔案，以及觀眾如何被納入商品化流程。
6 天前
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這篇文章探討了身兼人資專業者、妻子與母親角色的女性（HR媽媽）所面臨的困境，她們在職場和家庭間蠟燭兩頭燒，承受巨大的壓力與挑戰。文章點出職場制度、社會觀念及伴侶理解等面向的問題，呼籲社會給予HR媽媽更多理解、支持與改變現狀。
職場裡的PUA，比愛情裡的還狠！
他不罵你，但你每天都想證明自己。
他不命令你，但你甘願自願加班到凌晨。
他說的每句話，都像是讚美，但你總是更累、更空、更慌。
你以為自己在成長，其實是在被馴化。
你覺得是自己不夠好，其實是對方用技巧剝光你的自信。
職場不是猜謎競賽，過度積極可能適得其反。本文探討職場「裝傻力」的策略與應用，說明如何在權力運作下保護自己，並提升職場生存能力。文中分享不同情境下的應對方法、不同職級的裝傻策略，以及裝傻的底線與原則，並以案例說明裝傻的成功應用。
2025/05/08
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這篇文章探討「認知」在現代社會中的重要性，指出努力不代表成功，正確的認知與方向更為關鍵。文章以職場困境、教育體系、認知錯位等面向深入分析，並提供建立反思日誌、與異溫層互動、參與長時間討論等建議，幫助讀者提升認知，避免被時代淘汰。
清水模建築兼具美學與技術的挑戰，是建築界的赤裸詩。本文探討清水模的起源、設計理念、施工難度及材料創新，並比較其與粉刷牆面的差異，闡述清水模建築的真實與勇敢。
這篇文章深入探討HR如何建立真正的「強者氣場」，強調氣場不是靠強勢壓人，而是來自內在穩定、自我主權與專業判斷。透過七個面向——穩定表達、沉默掌控、資訊策略、優雅拒絕、心理免疫、語言風格與情境預判，幫助HR從工具人蛻變為有分量、有影響力的制度設計者與文化守門人。
