世安哥的人資『跨界思考』
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遊走策略與哲思之道，橋接新創與傳統之淵。多年經驗鑄就識人之鑰，善於開啟企業人才發展之門。一位跨界思考者，將各學門交織在心，營造綜合之策略思維。勉力勤於筆耕，提供跨界洞見。樂於助人，也善於助人。以職涯輔導為職志，指引開創性發展方向。誠信、尊重、責任、學習、慈悲，是我的行動實踐價值，於變革中，見證成長。
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由新到舊
啟蒙運動並未終結，反而在現代社會以更複雜的方式持續進行。本文探討了現代社會中資訊爆炸、數位化困境、以及啟蒙的分層現象（被啟蒙者、半啟蒙者、未啟蒙者），並分析科技、教育和社會行動在現代啟蒙中的作用。
正義魔人現象在社群媒體時代日益嚴重，文章探討其心理機制、社群媒體放大效應，以及與道德相對主義的衝突。正義魔人的問題不在於評判尺度，而在於強迫他人認同，呼籲反思正義的本質，應尊重多元價值，以對話解決問題而非情緒化批判。
行動學習（Action Learning）源於英國煤礦業的困境，其核心是透過提問、行動和反思來解決真實問題。文章詳細探討其發展歷程，並以煤礦業、比利時工業項目、MIT MBA課程、英國NHS以及芬蘭教育為例，說明行動學習在各個領域的成功應用。
系統排列是一種由德國心理治療師伯特·海寧格創立的心理療法，旨在透過身體位置和情感反應探索家庭系統中的隱藏動力。雖然其支持者認為這是一種有效的療癒工具，能引導情感釋放與重建人際關係，但缺乏科學證據及專業規範的問題引發了廣泛的爭議。
＃緣起
今天是蘭學苑2024年的最後一堂課，蘭老師一如既往的讓所有參與者深受啟發。在今天上午的課堂中，他提到了一個引人深思的觀點：「當HR無條件崇拜CEO時，其實就等於放棄了自己的專業性與價值。」 這句話在現場掀起了熱烈的迴響，也成為許多夥伴重新思考HR角色的重要契機。
在當前企業環境中，明確的責任分配至關重要。ARCI 模型 能有效化解職場中的責任模糊問題，提升專案執行效率。本文探討了 ARCI 模型的歷史、發展及其在企業中的實際應用，並通過實例說明如何透過角色清晰化實現更強的團隊合作與組織文化變革。
在數位時代，短影音和社群媒體的誘惑讓我們的注意力與思維能力逐漸退化，形成「腦腐」的現象。本文探討了「腦腐」的成因與影響，並提供實用的建議幫助讀者重新掌控生活，擺脫數位產品的馴化。透過改善生活習慣、增強深度思考的能力，讓我們在快節奏的時代中找到屬於自己的心靈自由。
腦腐？新名詞。就是一直滑一直滑。
履歷的成功關鍵在於技能，而非僅僅是工作經歷的長度。雖然過往經歷提供了背景，但真正吸引面試官是應聘者在這些經歷中獲得的技能和實際成果。本文探討如何有效地將技能融入履歷中，包括量化成果、關鍵詞匹配和運用STAR法則，以提升在求職市場中的競爭力。透過這些方法，求職者能夠清晰地展示其能為未來職位帶來的價值。
新創企業的成功關鍵不僅在於創新和資金，更在於構建穩固的文化基石：合理性、透明度與目標感。這三者在策略經營中相輔相成，合理性是穩定發展的根基，透明度是協作的橋樑，目標感是驅動成長的動力。當新創企業將這些文化價值融入策略，便能在資源有限的情況下高效運作，吸引人才與資本，實現短期突破與長期成功。
創業是一條充滿挑戰的道路，能否成功不僅取決於市場、產品或資金，更重要的是創業家是否能發揮自己的核心能力。但如何清楚知道自己真正擅長什麼？以下將從不同角度解析創業家如何挖掘自身優勢，讓天賦為創業之路添磚加瓦。
