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世安哥的人資『跨界思考』

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遊走策略與哲思之道,橋接新創與傳統之淵。多年經驗鑄就識人之鑰,善於開啟企業人才發展之門。一位跨界思考者,將各學門交織在心,營造綜合之策略思維。勉力勤於筆耕,提供跨界洞見。樂於助人,也善於助人。以職涯輔導為職志,指引開創性發展方向。誠信、尊重、責任、學習、慈悲,是我的行動實踐價值,於變革中,見證成長。
全部內容
由新到舊
職場貶低是一種隱匿的操控行為,比直接攻擊更難以防禦。本文深入探討職場貶低的政治意涵、潛在危害,以及背後的心理與權力驅動,並提供有效的應對策略,幫助讀者建立職場價值,走出貶低的陰影。
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你說的沒錯,會帶著武器的人,都是弱者。我很喜歡你不但教我們如何判別,還教我們如何應對,這樣的文章有實質上的益處,是可以實踐的智慧。祝你新年快樂。
本文探討年後離職潮的現象,從HR和管理者的角度深入分析員工離職的深層原因,並提出解決方案。文章以職場對話的形式,引導讀者思考離職背後隱藏的問題,以及如何建立更健康的組織文化,提升員工的留任率。
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職場倫理重要性,無論公司文化看似多麼扁平化,都不可忽視。本文探討主管直接越級找下屬溝通的潛在風險,例如派系競爭、表現被特別關注、成為權力博弈工具人等。並強調主動向直屬主管報備的重要性,以及在不同派系情境下的應對策略,旨在幫助讀者在職場中建立尊重、謹慎、透明的溝通機制,避免踩雷,並為長期發展奠定基礎。
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我剛出社會時,若被高層約談。往往都是我讓我的上屬主管下不了台的時候呀~
企業支持員工暫停工作一年,進行個人探索或學習的「Gap Year」概念正逐漸興起。本文探討Gap Year 的定義、價值、對不同年齡層員工的影響,以及企業實施Gap Year可能面臨的挑戰與解決方案,並強調其作為提升員工幸福感及企業文化的重要策略。
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提問力,在AI時代已成為核心競爭力。本文深入探討提問力的三個層次:個人、組織和趨勢,並以實際案例說明如何透過提問力解決問題、創造商機。文章也介紹行動學習方法,作為培養提問力的有效工具,並強調建立提問導向的企業文化的重要性。
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本文探討如何透過情境式面談,有效甄選具備抗壓性、適應力與堅毅品格的業務人才。以「敲門十次」的案例,說明情境式面談如何模擬真實工作情境,評估應徵者的反應與特質,並分析其優缺點。
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如何避免踩雷,讓身為求職者的你的表現的更專業、更自信,在面試中,回答方式直接影響到面試官對你的印象。有時一句話看似無害,但可能揭露你的準備不足、自信問題,甚至不適合該角色。 以下我們將逐一解析十一個常見的「不該說的話」,並提供替代方案,助你避免陷阱、脫穎而出。
本文探討以賽亞·柏林自由哲學在21世紀的價值,特別是他提出的「消極自由」、「積極自由」和「多元價值主義」。在社群媒體和人工智慧高度發展的時代,柏林的思想有助於我們理解自由的矛盾性,以及如何在資訊爆炸和監控科技的環境中保護個人自由。文章也分析了柏林的思想在全球政治、數位時代和新右翼思潮中的應用和挑戰。
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「行動學習」結合職涯輔導,引導個案在不確定性中探索職涯方向,打破傳統職涯輔導的限制,培養個案的動態適應和問題解決能力。課程強調自我認識、動態適應、多元選擇和行動落地,並透過小組多元視角的交互作用,激發創造性思維。
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本文探討線上課程市場的「紅海」現象,並以出版業和唱片業的成功經驗為例,分析如何突破困境,創造新的價值。文章指出,內容產業的核心價值並非產品本身,而是其背後所蘊含的意義、學習體驗及行為改變,強調內容產業需注重多元媒介融合、社群經營以及創造成果感。
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