世安哥的人資『跨界思考』
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遊走策略與哲思之道,橋接新創與傳統之淵。多年經驗鑄就識人之鑰,善於開啟企業人才發展之門。一位跨界思考者,將各學門交織在心,營造綜合之策略思維。勉力勤於筆耕,提供跨界洞見。樂於助人,也善於助人。以職涯輔導為職志,指引開創性發展方向。誠信、尊重、責任、學習、慈悲,是我的行動實踐價值,於變革中,見證成長。
世安哥的人資『跨界思維』
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世安哥的人資『跨界思維』
2025/03/02
如何分辨與應對 職場上的『真伯樂』與『假伯樂』?
🚀 職場關鍵選擇:你身邊的主管,是伯樂還是壓榨者? 你是否曾被上司畫大餅,承諾升遷卻遲遲不兌現?你是否承擔大量工作,卻在關鍵時刻被邊緣化?別再迷失在假伯樂的操控中!學會識別真正能助你成長的伯樂,打造自己的職涯高光時刻。 點擊閱讀,掌握脫離職場剝削、連結真正貴人的關鍵策略!
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職場風險
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伯樂識人
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小安
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世安哥的人資『跨界思維』
2025/03/02
為什麼『一本書』每次讀都有不一樣的感受?~ 英加登的哲學闡述
你有沒有想過,一本書上的文字為什麼能變成腦海裡的故事?當你讀到「森林裡住著一隻會說話的小狐狸」,你真的看到這隻狐狸了嗎?它存在在哪裡?這些問題,就是羅曼·英加登(Roman Witold Ingarden, 1893-1970) 研究了一輩子的事情!
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文學
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現象學
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藝術
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世安哥的人資『跨界思維』
2025/03/02
如果我說:HR不需要『太在意』別人的看法,妳會不會很驚訝!
HR真的需要迎合所有人的期待嗎? 你是不是也曾經為了一封公告,猶豫再三,擔心主管不滿、員工抱怨?HR的價值,真的來自於「讓大家都開心」嗎? 如果我說,HR不需要太在意別人的看法,妳會不會很驚訝? 這篇文章,將顛覆你的認知,讓你學會 「選擇性忽略」,真正發揮HR的專業價值!
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HR
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人際互動
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焦慮
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世安哥的人資『跨界思維』
2025/03/01
『高 EQ 』之 HR 的職場行為表現:情境解析與應用指南
「#真正有影響力的HR,不是制訂規則,而是能夠讓每個人都願意參與規則制定。」 在企業裡,HR 不只是執行政策的角色,更是影響組織文化、員工體驗與決策推動的關鍵人物。但你是否曾想過,真正讓 HR 具備影響力的關鍵是什麼?答案也許就是「情緒智商(EQ)」?
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EQ
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HR
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員工
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世安哥的人資『跨界思維』
2025/02/28
人生的三種樣態:站在場邊批評,用力描繪未來,還是捲起袖子行動?
在這個世界上,大多數人花一輩子的時間站在批評者的長隊裡,指指點點,對別人的決定、行動、甚至夢想品頭論足。他們總是能夠挑出別人的問題,卻從未真正動手嘗試改變現狀。
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行動者
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世安哥的人資『跨界思維』
2025/02/28
【職場風險管理】如何辨識『不良職域』的跡象
【#你待的職場安全嗎?#10大職場隱藏風險解析】 🚨 你是否曾在會議中不敢發言?升遷靠關係、工作無止盡加班、HR 只站在公司的立場? 這些都可能是 高風險職場 的警訊!🏢🔥別等到職涯受損才察覺! 本篇文章將深入解析 10 個不良職場的危險信號,幫助你辨識職場陷阱,避免成為環境犧牲品。
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職場風險
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風險管理
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員工
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世安哥的人資『跨界思維』
2025/02/27
HR 在職場上有『真正的朋友』嗎?
🔥 HR 真的能在職場上擁有真正的朋友嗎?還是註定成為孤獨的「資訊守門人」? 當你知道同事的薪資、掌握裁員名單,甚至親自資遣朋友時,這段友誼還能維持嗎?這篇文章揭露HR在職場上的「友誼困境」,從真實案例、情境對話,到如何在「專業」與「情感」間求生存。
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人際
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職場
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Eiko
2 天前
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世安哥的人資『跨界思維』
2025/02/25
為職涯增益的離職模式:『友善離職』
「離職的方式,決定別人怎麼記得你。」 離職不是職涯的終點,而是下一次機會的起點。選擇「友善離職」,不僅能守住職場聲譽,更為未來鋪設可能的機會網絡。如何在離場時留下好印象,同時為職涯加分?這篇文章將帶你解析如何用最專業的方式告別,讓每一次再見,都成為下一次相遇的鋪墊。
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友善離職
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職涯發展
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離職
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世安哥的人資『跨界思維』
2025/02/25
何謂『主權AI 』:關於AI的地緣政治解析
全球正掀起一場AI競賽,而「主權AI」成為各國爭相投入的核心戰略。美國以科技巨頭領航,中國靠龐大數據推進,歐洲則以法規保障數據主權。在這場數位冷戰中,台灣憑藉半導體優勢掌握硬體話語權,卻在軟體與數據掌控上處於劣勢。
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主權AI
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地緣政治
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數據
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世安哥的人資『跨界思維』
2025/02/23
職場『風險管理』之核心:勤記錄 ~ 職場政治學系列
【職場生存法則:沒有紀錄=沒發生!】 在職場上,一句「你有證據嗎?」就能決定誰背黑鍋、誰撈功勞。專案延誤、口頭承諾落空、甚至無辜被捲入風波——全因為你「沒留紀錄」。這篇文章教你如何用「勤記錄」自保,化被動為主動,成為團隊中的影響力人物。
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職場
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決策
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