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印尼的人資管理初體驗：從文化衝擊到團隊建立
過年的印尼，冷清的農曆新年
在印尼，農曆新年被歸類為「儒教新年」，與印度教新年、伊斯蘭教新年同樣被視為一個宗教節日。因此，過年氣氛並不濃厚。除了雅加達的購物商場與華人居住區外，印尼的農曆新年顯得格外冷清，與台灣家家戶戶放鞭炮、貼春聯的盛況相比，形成強烈對比。而這種淡化的年味，也與印尼過去的排華歷史有一定的關聯。
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提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
在臺灣職場文化中，人情兩字被認為有利又有弊。瞭解如何適度處理人情不但可以改善工作關係，也能提升工作效率和公平性。這篇文章透過真實案例探討了這個複雜且令人糾結的話題。閱讀本文，你能更清楚理解如何在職場上取得平衡，並運用專業判斷在工作中取得成功。
如果公司有個內部規範流程，推行運轉也七八年以上，對於一個剛接此業務大概一年的人員，竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題，希望可以有所調整，反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己，會如何處置呢?
#管理辦法的修改流程
這個也許是表層最關鍵的部分，公司內部對於管理辦法的修
管理之術不等於運用勞動法令！
新進員工約定報到當日，因家屬當日凌晨往生要不要給喪假呢？
這是很單純的在論述勞動法令啦；對公司領導與管理而言，並無法有效激勵團隊成員與解決問題。
從以終為始的邏輯而言
如果公司不給假，員工入職後申請喪葬津貼，勞保局也核發了，公司怎麼去跟員工說明呢？
因為
營造比對手更好的工作氛圍，企業競爭力跟對手相比，相對也會比較強。這樣才能吸引更多人才，建置戰鬥力更強的團隊，擺脫缺人之苦。
身為傳產製造業的一員，好像很難避免因為一些循環訂單量低的時候，老闆免不了就會想到這個方案。也許換個角度比起被資遣好一些，但總的來說對於勞工總是收入減少，但遇到了總是要處理與面對，就來分享一下一些要點。
#一定要雙方協商
雖然實務上不太真的有太多協商的過程，但如果我們身為執行者就在這一
今日舉辦企業內訓，廠商的人資主管今日來跟課，他一來就很熱忱的與我打招呼及上課的學員話加長，真的是很合適當人資的特質。
課程中也課拍照和錄影學員演練，一點也沒有主管的架子，課程後去高鐵途中一起搭程，聊到他目前工作已兩年，剛來時這人資的工作，荒廢已久，空有制度沒有執行，稽核主管跟他說，去年的稽
清晨，電話向主管回報家中情況須繼續告假。電話那端回饋了解；提醒春節奬勵方案活動的但書，若未全程出席，團隊達成團體目標的獎金，你是無法拿到獎金的⋯⋯
幾年後，單位同仁家人在農曆春節前遭逢不幸，主管同樣在聽聞訊息後，同樣跟他說⋯⋯⋯ 你是無法拿到獎金的⋯⋯
新年快樂，大家。
開工已經幾天了，但我依然選擇放特休，讓自己好好放鬆一下。
把時間拉回到最後一天上班日，那天的心情有些許起伏。
我們公司和其他公司有所不同，年終獎金都在最後一天才發，再加上那天我們只要打掃完後就可以下班回家，對於我們而言也算是一種福利。
今年公司並沒有辦尾牙，大家心
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