資深還是資淺，關鍵不在於你做了什麼，而在於你是怎麼做的。
你可能聽過有人說：「我做這份工作好幾年了，應該算資深了吧？」或者「只要負責的專案夠大、夠複雜，別人就會認可我的經驗。」這些想法是不是聽起來很耳熟？很多人覺得，資深和資淺的差別就在於工作內容——專案的規模、任務的難度，甚至是頭銜的高低。但其實，真正讓人分辨你資深還是資淺的，是你的做事方式。
你有沒有撞到「資淺的天花板」？
有時候，資淺的人並不覺得自己資淺，因為每天的工作都還算順利，交出去的成果也沒什麼大問題。但如果你在職場上有這些感覺，可能就代表你已經碰到了成長的瓶頸。
- 每天都在「完成任務」，但沒有影響更大的結果
- 解決問題的方式沒有變聰明，只是變熟練
- 覺得自己很努力，但影響力沒有變大
- 你的主管還是要花很多時間「管理你」
再不然，你覺得自己很努力，加班加點做了一堆事，可是在關鍵決策的時候，卻總是沒你的份。更明顯的是，主管還是得花不少時間盯著你、提醒你，甚至幫你調整方向，而不是放心把事情交給你。
如果你有這些狀況，不用太擔心。這其實是好事，因為你已經開始意識到自己的天花板，而這正是突破的第一步。
怎麼樣才能邁向資深？
資深和資淺最大的不同，不在於年資，而在於你的思考方式和做事模式。想要突破天花板，可以從幾個方向去調整。
1.別只當個「執行者」，試著變成「思考者」
資淺的人拿到任務就埋頭去做，但資深的人會先停下來想一想：這件事的最終目的是什麼？有沒有更有效的方法？下次接到工作時，不妨問問自己這個問題，甚至主動跟主管討論，看看能不能找到更好的解法。久了，你會發現自己不只是在解決問題，還能預測問題、提前準備。
2.別只顧著做好自己的事，試著讓整個團隊變得更好
如果你只專注自己的任務，影響力就到此為止。但如果你開始關心團隊怎麼合作更順暢、怎麼幫新人更快上手，甚至怎麼讓跨部門的溝通更有效，你的價值就會明顯提升。這種改變不需要什麼大動作，可能只是主動分享經驗、優化流程，或者在專案裡多想一步，讓成果不只是「完成」，而是「更好」。
3.試著從「等指令」轉變成「主動驅動」
主管最欣賞的，不是只會聽話做事的人，而是能幫他分擔壓力、甚至帶動團隊的人。別老等著別人告訴你該做什麼，主動去發現問題、提出想法。比如在專案一開始就想想可能的風險，或者建議一些優化方案，讓主管覺得你不只是個執行者，而是一個可以信賴的搭檔。
問自己一個簡單的問題
最後，留個問題給你想想：「如果今天這個專案完全交給我，我能不能在沒有人告訴我細節的情況下，把它從頭做到尾，還能順便優化它？」
如果你的答案是「可以」，恭喜你，你已經在往資深的路上。如果答案是「還不行」，也沒關係，因為這就是你下一個努力的方向。
真正的資深，不是看你做了多久，而是看你的工作方式有多高效、多有洞見。從今天開始，稍微改變一下你的做事方法，讓別人一看就知道你的專業深度吧！
