職場洞察
29公開內容
職場大小事
全部內容
免費與付費
最新發佈優先
升任主管的那天，我滿懷信心，卻沒料到現實狠狠地給了我一巴掌。
原以為當主管就是坐著發號施令，但當我真的站上這個位置，迎接我的竟是一片混亂。
我的團隊有四人，其中三人上週還和我一起對老闆發牢騷，這週卻成了我的組員，氣氛尷尬得讓人窒息。
上任首週，我滿心期待地分配了工作，卻在月會上被不如預
讓我想起剛被調到隔壁部門當主管沒多久因為規則還沒清楚建立就被組員投訴到董a去了....XD
作為管理者，同事拿著專案問題來尋找幫助時，
你會選擇直接給建議，還是引導同事他們思考解決方案呢？
此時，主管會想，幫他解決只要5分鐘，若由他自行處理，先不管猴年馬月才能完成，若出狀況，會需要更多時間來善後。
但主管考量在三後，為了讓同事能獨立解決問題，當下決定不給予建議，畢竟，成長
上午整理資料時，發現許久之前寫下的十七條工作思維，這些思維是在創業初期，領導團隊時總結出的觀點。
當時，我與一些同事在工作上的觀點並不一致，因此寫下需要溝通的工作思維，並與團隊建立了共識。
透過這些思維，我們的合作變得更加緊密和高效。
最後，我還分享了一句話：
「成長來自於工作上的痛苦，
上一篇文章聊到公司中明星人才不遵守制度引發的問題，在這篇文章中，我想分享一些我在管理上犯過的錯誤，希望能為大家提供一些啟示，避免重蹈我的覆轍。
如果你有任何想法，也歡迎和我分享！
1.同事私接外包，沒有證據該怎麼辦呢？
你遇過同事在公司私接外包的情況嗎？
若沒證據，你會怎麼處理呢
你曾遇過團隊成員表現出色，但卻情緒不穩或過於個人主義的情況嗎？
那天看職籃新聞，新北國王當家年度洋將牧倫斯，在對戰富邦勇士的比賽中，與隊友發生口角，情緒失控後離席。賽後，球團迅速宣布與牧倫斯解除合約。
這則新聞讓我回想起幾年前公司在管理上的痛苦回憶!
記得那時公司剛入職了一位資深業
那天在誠品看到這本書的前言時，“不要檢討人，要檢討機制”，讓我回想起我在管理團隊時所犯的錯誤。某次，專案出了狀況，問題解決後，我立即對負責的企劃成員進行了責任追究。
看似合理的行為，但這只是解決了當下的表面問題，解決問題不應該停留在個別人身上，而應該更深入地檢視管理機制。
本書共分五個章
丹麥影集「Borgen」
經歷了前幾年的疫情困擾，老妹今年終於帶著小孩一同回家過年，空寂的家中瞬間充滿了熱鬧的氣氛，姪子天真無邪的童言童語讓二老笑聲停不下來。
本打算趁過年規劃年後工作事項，殊不知我這位舅舅很受姪子的喜愛，每天早上當我的閙鐘吵醒我，拉著我一起玩樂，直到晚上才有屬於自己的空閒時
在職場中，強調專業能力與自身價值同樣重要，而向上管理更是一項特別關鍵的技能。
常聽到有人講述著某同事雖能力一般，卻經常獲得升遷或被老闆讚揚。
你可能會想，
是不是這位同事擅長討好老闆呢？
又或者她對老闆表現出極高的忠誠度？
實際上，向上管理在職場中需
在團隊管理中，遭遇過許多挑戰，不知道大家遇到最麻煩、頭痛的狀況是什麼呢？
可能是團隊間的合諧、討厭的同事、同事個性難相處，價值觀不合拍，相信每個人都能說出各種原因。
但！我最頭疼的就是遇到，有潛力的同事突然提出離職，遇此事，當下感受像是自己的小孩要離家出走，用晴天霹靂來形容都
在上週客戶的會議後，談完專案後，客戶分享近期與另一間行銷公司的合作狀況，
他說，窗口在專案執行中經常思路不清晰，導致他得反覆提醒專案需要關注的重點。
這種情況讓客戶簡直快氣炸了，跟思路不清晰的人合作是件痛苦至極的事。
回想起10多年前剛踏入廣告界時，我也是個思路漿糊的行銷菜鳥。初次參與
