職場中,思路清晰的人究竟有多具競爭優勢?

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
raw-image


在上週客戶的會議後,談完專案後,客戶分享近期與另一間行銷公司的合作狀況,

他說,窗口在專案執行中經常思路不清晰,導致他得反覆提醒專案需要關注的重點。

這種情況讓客戶簡直快氣炸了,跟思路不清晰的人合作是件痛苦至極的事。


回想起10多年前剛踏入廣告界時,我也是個思路漿糊的行銷菜鳥。初次參與客戶會議,面對會議記錄的撰寫時,我捉不到撰寫的重點,一整天都在不斷修改會議記錄,主管看了不下10幾次,我相信那時的他比我還痛苦。改到主管對著我說,建議我考慮是否適合此行業。那一刻心情猶如世界未日,非常的沮喪。

然而,是否思路清晰真的如此重要?透過最近的時事和職場經驗來分享。

一、時事:「博愛座」廢除就能解決讓座現況嗎?

最近,某位知名作家在捷運上的讓座事件引起了廣泛爭議。作家要求坐在「博愛座」上的年輕人讓座,但學生以不舒服為由拒絕,然後作家拍攝了此情景並上傳到網絡上,立即引起了激烈的辯論。

關於「博愛座」在台灣的爭議已經存在了相當長的時間。有些人認為,「博愛座」應該優先讓給年長者,而另一些人則認為,只要人們身體不適,大家都有資格坐在「博愛座」,因此「博愛座」不應僅局限於年長者。

然而,對於那些「思路不清晰」的人來說,他們難以準確判斷問題的核心,可能認為每種情況都應該被討論,最終難以或不確定那一方向是可行的解決辦法。

對於「思路清晰」的人來說,會先從問題的本質出發,「博愛座」的設立目的是什麼?當初設立是以「老弱婦孺」為主要關注對象,提醒大眾為這些人讓座。

因此,這些「思路清晰」的人主張,應該回到最初的設定,只要自行評估身體狀況不佳,都應有權坐在「博愛座」上,一般大眾不應該用任何言論來批評坐在「博愛座」上的人。更改目前對於「博愛座」的目的,加強相應的行銷宣傳,以讓大眾了解,「博愛座」是以「有需要」的人提供。這樣,問題就能更清晰地被界定和解決。

總結來說,這個建議解決年長者常以為「博愛座」只為他們而設的誤解,同時也讓有需要的人不必擔心旁人的眼光。台灣人在禮貌特性下,相信在滿座的情況下,大多數人仍然會主動讓座。

二、職場:主管是點子王,想到什麼做什麼!

幾年前的一次公司組織變動中,部門迎來了一位行銷主管。這位主管以點子一出,迅速行動聞名,只要有新點子時,總是迅速付諸實行,但她的思路未能跟上她的想法,導致計劃缺乏完整性。然而,在主管思路不清晰狀況下,造成執行上困難重重,團隊工作量增加數倍。

幾次會議上,我提出想法的快速行動固然重要,但完整的思考與策劃,才有機會確保目標的實現和專案的成功。但主管的思維在於,想法執行時,本就會遭遇到很多困難及萬千問題,團隊必須克服解決,才能顯現團隊的價值。最終,由於每次想法執行的匆忙,導致最後的成效不佳。半年後,主管因成效不佳問題離職了。


職場中,思路若不清晰,往往難贏得同事、主管們的認同,對於職場之路也會萬分堅苦

那麼!思路清晰在職場中有多吃香呢?
以下是職場中三種角色的思路清晰所帶來的優勢

1.同事合作時:快速洞察客戶需求,抓住品牌問題核心,迅速的團隊分工,並提出切合客戶需求的提案。

2.老闆共事時:自身價值不僅體現在達成業績目標上,還體現在否能夠深刻分析現況,找到關鍵的突破點,提出可行的解決方案,提供實質的利益。

3.領導團隊時:明確設定目標並有效地傳達,在同事犯錯或遇到困難時,敏銳地識別問題核心,給予建議及支持,提高專案效率。


那麼,「思路清晰」有沒有辦法透過一些自我訓練來提升呢?
我來分享我自己的幾個簡單方式~

一、深入時事,尋找問題

過去,當我發現同事思路混亂或不清晰,難以抓住重點時,我會運用時事新聞來協助訓練他們的思維邏輯。例如,上方提到的「博愛座」為例,首先會整理出網路上大家關注的問題,並讓同事們參與投票。

接著,我會將持不同意見的同事分成小組,鼓勵他們彼此討論並融合意見,最後再次進行投票。這樣的過程可能會使投票結果有所不同,但,此方式能讓同事更準確找出問題重點,也還能學習其他同事思維模式。

二、緊迫追問,女友的高超洞察力

真的非常推薦,女生是這方面是最佳教練的代表。也許你曾經看過影片,或者你是一位男性,在女友的追問下,被問到昨天去哪裡、和誰在一起、幾點出門、幾點回家、是否真的如此?為什麼那麼早回來?當男生回答一個問題,女友總是不放過,不斷追問下去。

女性在感情追問這方面,似乎是天生洞察問題的高手,她們透過深度追問,能夠精準判斷男生的回答是否有前後矛盾,並發現男生回答的遺漏之處,她們簡直是高手中的高手。"

三、角色扮演:洞察思維的學習之旅

在閒暇時間,我挺喜歡看偵探、律師或詐騙影集或電影。這種興趣除了來自於娛樂外,更是學習洞察思維和問題解決的途徑之一。

舉例來說,當我觀看關於殺人犯的律師故事時,大多數人認為此人罪孽深重,應該被判死或無期徒刑。

然而,我會專注於了解律師是如何思考,如何尋找讓罪犯減輕刑責的思維方式,並發現人性或法律上的機會點。這樣的角色扮演觀影,不僅滿足我的娛樂需求,也促使我思考和學習洞察和問題解決的技巧。

至於偵探跟詐騙,我認為它們都有相似的邏輯,都需要深入理解人性,以找出問題的關鍵,並利用人性的弱點來實現自己的目標和成功。




職場大小事
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
有時,那些看似微不足道的小案子,竟蘊藏著未來大案的無限可能。其實我們都知曉此理,但,當這些微小機會降臨時,卻可能遲疑不前,或不屑一顧。
近期,由於工作關係,我與之前同事合作新的專案。昨天,會議空閒時,相互聊著各自公司的現況和人事問題。剛好有夥伴分享最近遇到同事的誇張離職行為,用「職場天兵」來形容都不為過。 我分享下這幾年遇到讓人哭笑不得的「職場天兵」事件。
你有被裁員過嗎?如果沒有,那表示你的職涯較為順遂。如果曾經歷過裁員,應能體會裁員當下的震撼與難以磨滅的回憶。 我26歲時,孤身一人北上求職,由於轉換跑道和不適應北部工作節奏,我遭遇了被裁員的命運。那時的勞工意識不像現今那樣完善,主管簡單告知我不適任,然後暗示我自動離職,並未解釋具體的裁員原因,我只能
俗話有云,江湖無難事,唯人心難測。職場上也有許多恩怨情仇, 職場中除了強調自身價值和良好人際關係外,有些公司會有不同程度的派系問題,這是在職場中難以避免的現象。有些人可能會認為,派系問題只會在大型企業中發生,但事實上,不論公司規模大小,都可能出現這樣的問題。 當你需要在不同派系之間做出選擇時,如果選
最近,在一次聚會中,朋友分享了一個困擾他多日的工作煩事。他花盡心力培育的一位主管,上週突然交了辭職信。得知此消息後,朋友盡全力挽留,但這位主管的決心已定,辭意決絕。主管表示,這個決定也是經過深思熟慮的,並非一時衝動朋友倍感錯愕,因為他投入了很多心血來培養這位主管,現在卻「功虧一簣」。 我拍拍他的肩膀
當面試官詢問前份一工作離職原因時,有時候這個原因可能較為複雜,一句話難以表達清楚。不過,離職原因通常是面試官關注的重點之一,因為可以提供給面試官關於你的工作經驗和態度的信息。 在這種情況下,你可能會思考應該如實回答,還是以委婉的方式表達呢? 有些人認為,面試中最重要的是誠實,真誠的態度應對有助於贏得
有時,那些看似微不足道的小案子,竟蘊藏著未來大案的無限可能。其實我們都知曉此理,但,當這些微小機會降臨時,卻可能遲疑不前,或不屑一顧。
近期,由於工作關係,我與之前同事合作新的專案。昨天,會議空閒時,相互聊著各自公司的現況和人事問題。剛好有夥伴分享最近遇到同事的誇張離職行為,用「職場天兵」來形容都不為過。 我分享下這幾年遇到讓人哭笑不得的「職場天兵」事件。
你有被裁員過嗎?如果沒有,那表示你的職涯較為順遂。如果曾經歷過裁員,應能體會裁員當下的震撼與難以磨滅的回憶。 我26歲時,孤身一人北上求職,由於轉換跑道和不適應北部工作節奏,我遭遇了被裁員的命運。那時的勞工意識不像現今那樣完善,主管簡單告知我不適任,然後暗示我自動離職,並未解釋具體的裁員原因,我只能
俗話有云,江湖無難事,唯人心難測。職場上也有許多恩怨情仇, 職場中除了強調自身價值和良好人際關係外,有些公司會有不同程度的派系問題,這是在職場中難以避免的現象。有些人可能會認為,派系問題只會在大型企業中發生,但事實上,不論公司規模大小,都可能出現這樣的問題。 當你需要在不同派系之間做出選擇時,如果選
最近,在一次聚會中,朋友分享了一個困擾他多日的工作煩事。他花盡心力培育的一位主管,上週突然交了辭職信。得知此消息後,朋友盡全力挽留,但這位主管的決心已定,辭意決絕。主管表示,這個決定也是經過深思熟慮的,並非一時衝動朋友倍感錯愕,因為他投入了很多心血來培養這位主管,現在卻「功虧一簣」。 我拍拍他的肩膀
當面試官詢問前份一工作離職原因時,有時候這個原因可能較為複雜,一句話難以表達清楚。不過,離職原因通常是面試官關注的重點之一,因為可以提供給面試官關於你的工作經驗和態度的信息。 在這種情況下,你可能會思考應該如實回答,還是以委婉的方式表達呢? 有些人認為,面試中最重要的是誠實,真誠的態度應對有助於贏得
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
當你的部屬各司其職完成工作,當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作,他們會自動自發養成默契,讓你的團隊運作順利。
當好人就要幸福快樂過一生,不輕易讓壞人從自己身上拿走該有的利益,相反地,要以最輕鬆、省力的方式,為自己爭取最高利益。
【顧人是創業中最不該碰的事情】 昨天有個仲介,問我說我這邊一直有很多裝潢工程, 那為什麼我不開公司請員工呢? 通常會請人,就是因為可以做出時間槓桿, 也就是花錢,買他人的時間, 本來老闆只有一天24小時工作, 但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時 就可以做更多的案子,賺更多的錢。
Thumbnail
你試過在一個地方待了很久,每天都透不過氣,像是被幾條繩子勒著頸,快要窒息死亡卻又無力自救,只能眼睜睜看著自己一天天衰亡,看著精力逐點逐點流逝,並對所有事物均失去了希望,失去了動力嗎? 你試過每天都面對極大精神壓力,每天無緣無故被罵,一人在做不知多少人做的事,沒有任何休息時間,沒有任何私人空間,24
Thumbnail
基層主管是一個薪水還在線性成長,責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示,變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」,還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做,碰的是一鼻子灰。看管理書學,多半離實務操作有距離。 這堂開給主管的工作坊,讓學員帶著經驗來演練,恰恰彌補了學習與實務的落差。
Thumbnail
當你在職場上待久了,不知不覺就會變成所謂的「資深」員工,資深的不只是你工作上的技能,更是你的年紀,請讓自己「多工」,讓自己「好用」,才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
Thumbnail
這篇文章分享了作者在職場中學習到的重要思維技術,以及如何應用這些技巧來解決工作中的問題。這本圖解結構化思維書籍深受作者影響,書中提供了許多實用的案例和方法,對於職業發展和思考工作中的挑戰有很大幫助。推薦了《圖解結構化思維》這本好書,以及一門圖解力全攻略課程。
Thumbnail
最近看到一篇文章相當有趣,是盤點20 項職場人最重要的軟硬技能,其中溝通能力榜上有名,如何減少溝通成本、達成高效合作、進而成功議價,或成就專案成果等,都是日常生活中會面臨到的挑戰之一。 然而,對有些人來說,最困難的並不是不知道如何開始溝通,而是常常表達的不夠具體,像我的同事H,有次曾經和主
Thumbnail
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難,著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事,文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察,並提供了新流程導入前的思路和結論。
Thumbnail
表達清楚不代表你想和他人正向連結 有個朋友我們進行了一場對話,他說「到底要怎麼跟固執的人進行溝通?」 前一陣子, 他和老闆溝通工作上被否決的企劃案,在陳述這些過程前他說,他心裡早有預設,他的老闆很固執很難溝通,所以不容易「說服」,但他抱著還是讓自己「練習」溝通的想法願意嘗試,接著他輕輕一笑的說
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
當你的部屬各司其職完成工作,當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作,他們會自動自發養成默契,讓你的團隊運作順利。
當好人就要幸福快樂過一生,不輕易讓壞人從自己身上拿走該有的利益,相反地,要以最輕鬆、省力的方式,為自己爭取最高利益。
【顧人是創業中最不該碰的事情】 昨天有個仲介,問我說我這邊一直有很多裝潢工程, 那為什麼我不開公司請員工呢? 通常會請人,就是因為可以做出時間槓桿, 也就是花錢,買他人的時間, 本來老闆只有一天24小時工作, 但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時 就可以做更多的案子,賺更多的錢。
Thumbnail
你試過在一個地方待了很久,每天都透不過氣,像是被幾條繩子勒著頸,快要窒息死亡卻又無力自救,只能眼睜睜看著自己一天天衰亡,看著精力逐點逐點流逝,並對所有事物均失去了希望,失去了動力嗎? 你試過每天都面對極大精神壓力,每天無緣無故被罵,一人在做不知多少人做的事,沒有任何休息時間,沒有任何私人空間,24
Thumbnail
基層主管是一個薪水還在線性成長,責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示,變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」,還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做,碰的是一鼻子灰。看管理書學,多半離實務操作有距離。 這堂開給主管的工作坊,讓學員帶著經驗來演練,恰恰彌補了學習與實務的落差。
Thumbnail
當你在職場上待久了,不知不覺就會變成所謂的「資深」員工,資深的不只是你工作上的技能,更是你的年紀,請讓自己「多工」,讓自己「好用」,才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
Thumbnail
這篇文章分享了作者在職場中學習到的重要思維技術,以及如何應用這些技巧來解決工作中的問題。這本圖解結構化思維書籍深受作者影響,書中提供了許多實用的案例和方法,對於職業發展和思考工作中的挑戰有很大幫助。推薦了《圖解結構化思維》這本好書,以及一門圖解力全攻略課程。
Thumbnail
最近看到一篇文章相當有趣,是盤點20 項職場人最重要的軟硬技能,其中溝通能力榜上有名,如何減少溝通成本、達成高效合作、進而成功議價,或成就專案成果等,都是日常生活中會面臨到的挑戰之一。 然而,對有些人來說,最困難的並不是不知道如何開始溝通,而是常常表達的不夠具體,像我的同事H,有次曾經和主
Thumbnail
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難,著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事,文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察,並提供了新流程導入前的思路和結論。
Thumbnail
表達清楚不代表你想和他人正向連結 有個朋友我們進行了一場對話,他說「到底要怎麼跟固執的人進行溝通?」 前一陣子, 他和老闆溝通工作上被否決的企劃案,在陳述這些過程前他說,他心裡早有預設,他的老闆很固執很難溝通,所以不容易「說服」,但他抱著還是讓自己「練習」溝通的想法願意嘗試,接著他輕輕一笑的說