品牌管理拼在執行力
我最怕客戶把我的品牌打造工程書當作聖經膜拜，或是當作求來的平安符，只要有求有保庇，純當作心理治療用。要把產品打造成英雄、再根據產品核心利益點精準鎖定符合20/80原則的目標消費群、找出藍海裡的定位，然後與之對話，這些都是品牌管理的ABC概念，稍具功力的品牌管家都應可憑著深厚專業底蘊擬定出不錯的品牌管理策略，這應不是太大的難事。
品牌管理策略擬定好了，接下來就是戰術問題，這戰術就是執行，在我眼裡，執行力就是孔明妙計裏的東風，品牌管理成效拼在執行，無法有紀律、切實的執行策略所指，再有智慧的行銷見解也是零。
好的創意無法確實執行，就是個糟糕創意，平凡的創意，若有切實且精緻的執行，也能成就非凡。
打造英雄產品，要有實在的執行力，才能堅守品質高度，這在拼肯投資的執行力。
定位找定後，要和目標消費者對談，就不能懷著大小通吃心態，更不能隨性的與路人甲乙攀談，今天當白領、明天當藍領，這也是執行紀律的考驗，拼不貪心心的執行力。
視覺與文案表現也不能今天是鐵獅玉玲瓏、明天是文青，品牌調性與風格的打造更是在拼執行力，拼不會歪來歪去、鐵一般紀律的執行力。
執行力還有一種天然障礙，就是執行者的龜毛障礙，創意人尤其多毛，他們總在等待石破天驚的大創意，才肯下手，市場有時是不等人的，創意沒有最好，但先佔先贏、先說先贏，是定位行銷裡的可怕現實，先做了，先佔了這個位置，然後邊做邊修正戰術，然後等待石破天驚創意加持的那一刻。
東風天上力、執行要靠紀律與實幹，品牌管理不是在寫藏諸名山的企劃案，最後還是要靠堅實的執行，才能真正厚實品牌資產與品牌力。
#創意思考7-24不停歇
