想成為怎樣的產品經理？能驅動團隊前進的｜EP24
2023/06/25閱讀時間約 2 分鐘
之前有寫到《成為產品經理的六大特質》，但產品經理面試常常會需要選一個最佳答案，而我目前的答案是「能夠驅動團隊前進的」，也就是「穩定的執行力」。
誰適合看這篇文章？
✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃、產品設計有興趣的朋友
一、產品經理的特質
在《成為產品經理的六大特質》提到的特質如下：
- 建立正向文化：開放容錯，並用樂觀的心態慶祝失敗
- 收斂團隊方向：清楚的願景和短中長期目標
- 應用成長飛輪：定時反思、回顧、檢討過去的事項
- 整合跨部需求：聆聽其他部門的需求，發揮最大綜效
- 堅定產品策略：確定產品指標，結合產品路線圖
- 關注市場走向：檢視趨勢和使用者動向，導入新型工具
從上面特質來分析，產品經理透過「市場洞察」、「整合需求」，建立「團隊文化」、設定「產品策略」，最後「驅動團隊」。
而我現階段最想成為一位「可以驅動團隊、帶領團隊打造一個個解決使用者需求的產品」的產品經理。
二、如何驅動團隊
為什麼選擇「驅動團隊」？因為在近期工作上，發現執行力是一切的根本。
不論產品分析的多完整、產品規劃的多細節，最終上層主管、使用者看的仍是產品上線後的成效，包含：
- 上線後是否能順暢使用，會不會有嚴重的 bug
- 上線後是否能跟跨部門達成品牌曝光的綜效，而非只是默默上線
- 上線後是否能提高任何產品指標，而非做一個無效功能
為了達到上面這三點，產品經理需要做的事包含：
- 與工程部溝通：掌握開發進程，以及確認上線前的各種功能測試
- 與行銷部合作：確認該功能的各項特色，讓行銷部可以協助宣傳
- 與數據部合作：確認功能的 Before & After 是否能有顯著的數據差異
上面的跨部門溝通，都仰賴產品經理能否驅動跨部門的溝通，若達不到就容易變成「文件工具人」，只寫產品需求文件，但無法讓產品順利上線，因此這也是我現在正在學習的事。
三、總結
這篇是近期的產品經理學習心得，若對這系列有興趣也可以持續觀看：
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