想成為怎樣的產品經理？能驅動團隊前進的｜EP24
閱讀時間約 2 分鐘
之前有寫到《成為產品經理的六大特質》，但產品經理面試常常會需要選一個最佳答案，而我目前的答案是「能夠驅動團隊前進的」，也就是「穩定的執行力」。
誰適合看這篇文章？
✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃、產品設計有興趣的朋友
一、產品經理的特質
在《成為產品經理的六大特質》提到的特質如下：
- 建立正向文化：開放容錯，並用樂觀的心態慶祝失敗
- 收斂團隊方向：清楚的願景和短中長期目標
- 應用成長飛輪：定時反思、回顧、檢討過去的事項
- 整合跨部需求：聆聽其他部門的需求，發揮最大綜效
- 堅定產品策略：確定產品指標，結合產品路線圖
- 關注市場走向：檢視趨勢和使用者動向，導入新型工具
從上面特質來分析，產品經理透過「市場洞察」、「整合需求」，建立「團隊文化」、設定「產品策略」，最後「驅動團隊」。
而我現階段最想成為一位「可以驅動團隊、帶領團隊打造一個個解決使用者需求的產品」的產品經理。
二、如何驅動團隊
為什麼選擇「驅動團隊」？因為在近期工作上，發現執行力是一切的根本。
不論產品分析的多完整、產品規劃的多細節，最終上層主管、使用者看的仍是產品上線後的成效，包含：
- 上線後是否能順暢使用，會不會有嚴重的 bug
- 上線後是否能跟跨部門達成品牌曝光的綜效，而非只是默默上線
- 上線後是否能提高任何產品指標，而非做一個無效功能
為了達到上面這三點，產品經理需要做的事包含：
- 與工程部溝通：掌握開發進程，以及確認上線前的各種功能測試
- 與行銷部合作：確認該功能的各項特色，讓行銷部可以協助宣傳
- 與數據部合作：確認功能的 Before & After 是否能有顯著的數據差異
上面的跨部門溝通，都仰賴產品經理能否驅動跨部門的溝通，若達不到就容易變成「文件工具人」，只寫產品需求文件，但無法讓產品順利上線，因此這也是我現在正在學習的事。
三、總結
這篇是近期的產品經理學習心得，若對這系列有興趣也可以持續觀看：
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《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
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「把自己當公司/品牌經營，你想成為怎麼樣的一間公司/品牌？」全世界應該是你最在意你自己，最在乎自己的職涯發展、最在意自己的人生規劃、你的人生商業模式。你想成為甚麼樣的公司品牌？
這次的開頭是談論大學學妹的自殺，這件事在我心中醞釀超過三週，但始終不知道該怎麼提這件事，印象做深刻的是在某個半夢半醒的夜裡，心裡浮現的想法是：自殺後能獲得大家的悼念跟關心是一件很吸引人的事。
你只有想過畢業要做甚麼工作！
卻回答不出想要成為怎樣的人？
前年的我生了一場大病
家裡的經濟需要我幫忙支撐
讓我身心俱疲
期間在醫院治療的時候
還昏倒，醫院緊急叫885幫忙
885意思是 (幫幫我)醫院廣播代號
醒來的我已躺在病床上
真正是完全嚇到我的主治醫生
還有在場的護理師們
他們一定想說只是打
《療心圖書館》真的是讀起來溫暖幸福的好書，經營圖書館其實就像在泡茶，泡茶很簡單，但用心泡出來的茶，品質也會隨之提升。館長小編的文字簡單易品，卻讓我重新思考自己如何看待工作跟生活的樣子，工作從來就不僅是為了個人的滿足跟成長而以，工作是社會分工下的進化，是為了分享更長遠的善意，也是為了活得閃閃發亮。
現在我大概不敢再問自己，我想成為怎樣的大人，想過怎樣的生活，因為每次檢視自己的人生，答案總是令人沮喪。
年青時對自己有許多期許，但是時日過去，明明走過萬水千山，為甚麼好像仍在原地踏步？我沒有成為成功人士是因為我不夠積極嗎？我沒能住進豪宅是因為財運欠佳嗎？我的脾氣還是不好，喜怒無常，橫衝直撞又膽小如鼠
今天原本已經更新過一篇文章，但晚上在閱讀這一章節時，突然發現自己對於寫作這件事稍微怠慢了，於是希望在午夜前再寫出一篇文章。
對於我的首頁「記得要永遠以終為使」是我將我的定位放在我是一個「寫作的人」
於是我便有了每天必須更新一篇文章的習慣。到目前為止，這個習慣我都還在適應。有時候不小心沒有更新到，也必
過一天是一天。
到底想要成為什麼樣的人？
什麼樣子才是我最想要成為的？
三歲時開始接觸舞蹈，到了國中，我就非常堅定的選擇了舞蹈這條路，放棄了其他的才藝班，專注在練舞上。
先天條件較差的我，要花更多時間及心力去練習，流下的汗、掉下的淚，無法計算，但我依然愛著舞蹈，再苦再累我都堅持下來了。
.
.
.
「你到底想成為一個怎樣的人？」
這個問題最近一直反覆出現在我的腦袋裡，我不斷的去思考、嘗試回答，甚至有朋友帶著各種不同的苦惱來找我傾訴，我也拿這個問題去回答他們。這個問題到底有多重要，我也是到最近才發現的。
......
人的才能並不是一個人的全部，甚至無法真的成為一個人的代表，即使這份天賦能夠帶來個人的成就感至眾人眼光所凝聚成的聚光燈焦點，也終究只是一個人的一部分。
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