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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
之前已經與大家談過讓我第一次挑戰就成功設計出有趣桌遊教具的「GO START」專案管理心法當中的 G、O、S，現在就來繼續分享 T、A、R、T。請容我再次強調，這是人人都適用的專案管理心法，上下兩篇一起看完後，你就會發現要掌握專案管理的要點沒有想像中那麼困難。
與大家分享我第一次挑戰就成功設計出有趣桌遊教具的「GO START」專案管理心法。這篇先介紹心法當中的 G、O、S，下一篇會繼續分享 T、A、R、T。這是人人都適用的專案管理心法，上下兩篇一起看完後，你就會發現要掌握專案管理的要點沒有想像中那麼困難。
每次回顧《客戶成功》系列文章時，都會發現有些執行細節可以再補充多一些，因此這篇會記錄我過往在擔任客戶成功角色時，所運用到的專案管理方法，包含如何管理大量客戶、如何累積專案思維，讓想進入客戶成功職務的朋友可以參考。
「要當情緒的主人，不要當情緒的奴隸」
我們都曾有過由於各種原因而陷入了不斷的自責或是焦慮的情況。但也因爲我們的焦慮與自責通常是有原因的，所以只要找出那個原因，並透過接下來要說的方式處理，就能幫助我們停止責備自己、陷入焦慮。
我們過去的時間，累積成現在自己的樣貌，如果想要未來過得更好，就要從現在開始累積。-整理鍊金術師小印
你知道嗎？其實是你的「金錢藍圖」限制了你！老實說，資產管理跟你的金錢藍圖非常有關。擴大金錢藍圖才能擴大你的資產 你或許難以置信，只要「改變思維」就能突破資產位階！用有錢人的方式思考！準備好突破資產位階了嗎？就讓我們開始吧！
當足球球隊經理人的遊戲，有多酷？
《Eleven: Football Manager》這週在 Twitter 上洗版，彷彿每個桌遊評論者都在討論這款遊戲，以 Portal Games 的主打作品來說，這聲量也許不算誇張。但它有趣的主題激起了更多關注。雖然我只是一個四年看一次世界杯的一日球迷，光是看到
我曾經聽到許多位外派東南亞的台幹異口同聲地提到：「東南亞員工好難管」常常疑惑，為什麼員工已經講過了、宣導過了、SOP的教育文件也簽名了，問他OK? 他說OK!但為什麼他還是做不好?到底問題出在哪裡?
為什麼員工好難管呀!
我們在時間管理上常常都會犯下一些狀況，第一、列出待辦事項，讓自己壓力超大，結果更加地拖延，拖延後更加的罪惡，就算我們真可以用意志力去執行，長期下來，大腦依舊存在這巨大的壓力；第二、Rory Vaden在演講中，我們過去對時間管力的理解都是錯誤的，過去都是建構邏輯。
此篇教你專注漏斗的心法。
根據調查，有高達44%的人表示寧願一年不發生性關係，也不願意一整年都不碰亞馬遜；77%的人則是寧願一年不喝酒，也要使用亞馬遜。
《顛覆致勝》由管理大師瑞姆夏藍剖析亞馬遜的管理方法，將其分成六大部分：商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化，讓讀者可以了解與仿效亞馬遜的成功之道。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
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每次回顧《客戶成功》系列文章時，都會發現有些執行細節可以再補充多一些，因此這篇會記錄我過往在擔任客戶成功角色時，所運用到的專案管理方法，包含如何管理大量客戶、如何累積專案思維，讓想進入客戶成功職務的朋友可以參考。
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我們在時間管理上常常都會犯下一些狀況，第一、列出待辦事項，讓自己壓力超大，結果更加地拖延，拖延後更加的罪惡，就算我們真可以用意志力去執行，長期下來，大腦依舊存在這巨大的壓力；第二、Rory Vaden在演講中，我們過去對時間管力的理解都是錯誤的，過去都是建構邏輯。
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《顛覆致勝》由管理大師瑞姆夏藍剖析亞馬遜的管理方法，將其分成六大部分：商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化，讓讀者可以了解與仿效亞馬遜的成功之道。