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對Gogoro策略的再一些看法/傅瑞德

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    有過那種時候吧,碰到一個肯定打不贏的敵人,被恐懼吞噬但還是努力掙扎,雖然知道贏不了,但至少在一個局部讓對手驚嘆、意外、苦惱,下出妙手的那一刻全身顫抖,那一手你可能會記得好幾年,在那個時刻,就是你對圍棋上癮的時候了!
    真的要說我的自食其力,目前有在成長。 從原本的強烈刻板模式,認為到洗澡當天,才能換內褲,目前的彈性模式,有在提升。 我想,最重要的,是星星兒的彈性模式強度,要提升。 而我想說,在分析話中有話,其實,機會也是有的。 但,能否活用,不多。 我認為不多的原因 對我而言,大多時候,只是得到具體明
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    大自然在掙扎,人類不在正軌上。 我們的頭昂起在沙灘上,我們的驕傲堅定不移。 我們追求財富來實現目標,但我們真的實現了嗎? 我們以消費主義為手段來追求繁榮,但這樣值得嗎? 我們是否真的找到了自由? 或者我們是否已經失去了自由? 因為我們所做的只是遵循一個系統,從不真正挑戰它。
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    亞哈在位的時候,有伯特利人希伊勒重修耶利哥城;立根基的時候,喪了長子亞比蘭;安門的時候,喪了幼子西割,正如耶和華藉嫩的兒子約書亞所說的話。—‭‭列王紀上‬ ‭16‬:‭34‬ ‭ 觀察北國的發展,好像在看一場權力鬥爭的時代劇。有惡意篡位的、有作王只有七天的、也有徹底行惡掌王權的。
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    社會支援系統是人們在社會生活中所獲得的,來自家庭、朋友、同事、社區以及其他社會網路的不同類型的支援。文章指出,構建完善的支援系統有助於減少孤獨感,讓生活變得更溫暖充實。提供了恢復舊友誼、寵物的重要性、注重弱關係和“買”來的關係等方法,以獲得更豐富多彩的支援網路。
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    重點從來不是對方這個人可不可信,而是對方提到的事可不可查核與研判。在市場上,你要懂得對事不對人!
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    想太多了吧?不就用個應用程式,還需要那麼多的政治嗎?難道不覺得煩?還是回到那個問題:「到底選擇做痛苦的哲學家,還是快樂的豬?」 結論:既不想當豬,也不想痛苦。就當個普通的FB用家,只要有自己在意的人,還在用FB。
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    國內的電動二輪車廠商Gogoro日前以大動作找出騎乘該公司產品作為快遞、外送等「商業用途」的車主,予以轉為商用方案、並要求違約金。或許這個作法符合簡單的「使用者付費」原則,但對於Gogoro真的有好處嗎?
    作者:陳華夫 知名的對沖(避險)「橋水基金」創始人Ray Dalio(瑞·達利歐)表示,此次新冠肺炎股災,他旗下採用「風險評價策略」的全天候基金跌了9%-14%不等,而完全對沖的中性策略基金也跌了7%-21%不等。(請看我寫的美股史無前例的熔斷暴跌暴漲的背後原因?) 之後,達利歐對英國《金融時報》表
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