大智若愚?外商跨國企業跟你想的不一樣/程天縱

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
raw-image

1980年代,台北的兩大電腦外商公司都不約而同的搬進了新的、以公司命名的辦公大樓。位於復興北路337號的惠普大樓、和位於敦化南路八德路交叉路口的 IBM 大樓,現在叫萬國商業大樓。

程天縱
1979到1997服務於惠普,其中1992到1997擔任中國惠普總裁。1997到2007擔任美國德州儀器亞太區總裁;2007到2012加入富士康擔任集團副總裁,2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。新書《程天縱的經營學…medium.coma

不同的是,惠普大樓是惠普自己出資建造,而IBM則是簽了十年租約租了那整棟大樓。這十年租約的總金額,幾乎可以把這棟大樓依當時的市價買下來。

只租不買的IBM

許多人對IBM的這種做法非常不解,甚至於嘲笑IBM,認為他們對台灣未來的經濟發展沒有信心、也不懂得投資在房地產上,白白浪費了巨額的租金;而惠普的做法顯然聰明多了,甚至我當時也贊成了這種說法。

1992年,我搬到北京擔任中國惠普對第三任總裁。由於來自中方股東和員工的期望,我也大力向惠普總部爭取在北京建造自己的辦公大樓;除了在房地產上的投資將來會有回報之外,在當地投資蓋辦公大樓,也會讓惠普員工產生歸屬感、並增加對公司的向心力。

1996年,我成功地說服了惠普總部,在東三環和建國門外大街交叉路口、中國大飯店旁邊的黃金地段,買了一棟辦公大樓並命名為惠普大樓,緊鄰著摩托羅拉和三星的辦公大樓。

可惜的是,在搬進這棟大樓之前的1997年10月,我就離開了惠普,沒有享受到這棟新辦公大樓的工作環境;在當時,我還認為這是我在中國惠普總裁任內的政績之一,相當引以為傲。

在加入德州儀器之後,我擔任亞洲區總裁、而且是總部20人決策小組的成員之一;職務比擔任中國惠普總裁時高了許多,我的視野和想法也因而做了很大的轉變。

回想起來,當年IBM辦公大樓只租不買的決策,確實比惠普高明了許多,我只提三點供各位參考;其實跨國企業並不笨,而是我們不理解背後決策的理由。

彈性與無法預期的因素

第一,跨國企業在海外的據點必須以彈性為優先考慮。因為在海外地區,當地國家政權和政策的穩定性,並不在企業經營層的控制和掌握之中,同時當地業務的發展也不可預期;租用辦公大樓,確實帶來了許多的彈性,可以應付未來的各種不確定因素。

如今,惠普和IBM都已經搬離了以他們公司命名的辦公大樓。今天高科技產業的競爭比起三十年前激烈多了;公司業務和組織的發展,也迫使他們必須搬遷。

控制資產、減少分母

第二,美國跨國企業一般都是在美國上市股票,所以他們的市值受到股價的影響非常大;而華爾街對於公司市值的評估因素之一就是 ROA(資產報酬率),也就是「當年的營業利潤除以總資產」。

過多的固定資產,對於企業的市值會有負面影響。

要提高資產報酬率,要嘛就是增加「分子」,也就是營業利潤,要嘛就是減少「分母」,也就是降低總資產。企業經營的主要目標之一,就是創造利潤;在全力創造利潤之外,能夠在企業經營層掌控之下的,就是控制好資產。

企業的主要資產有三大塊:

  1. 固定資產;包含土地、廠房、機器設備
  2. 庫存
  3. 應收帳款。

說到這裡,大家都應該明白,租用辦公樓是納入當年的費用;但是買或投資辦公樓,這是變成了固定資產,也就是增加了投資報酬率的分母。這對於企業的市值來說,必然會有負面的影響。

策略考量:成本與效率的平衡

第三,也是我認為最重要的策略考慮因素:購買辦公樓帶來的成本優勢,往往反而會造成組織在效率和競爭上的劣勢。這個道理聽起來有點複雜,比較難理解:為什麼優勢反而變成劣勢?

通常辦公大樓的折舊分攤是30年到40年;因此長遠來看,每年的費用是比租金要來得低,況且辦公室租金在長期來看,大都是看漲的。所以說,在辦公室的使用成本上來看,買比租是有利的。

但是,企業在競爭當中,是比較總體競爭力;當你在一部分的成本上佔了優勢的時候,就很容易在其他的地方浪費掉了。

如果優勢並非來自於效率和核心競爭力,長遠來看是有害的。

而且在當地市場上競爭,應該要反映當地的真實成本。不應該享受或依賴各種成本上的優勢,因為這樣的優勢會造成企業效率和競爭力的下降。

買辦公樓的成本分攤、政府提供的各種優惠政策、壓低勞動力成本等等,都屬於成本上的優勢;享受這種優勢,是企業經營層的取巧心法,但這像吃鴉片一樣會上癮。如果企業的整體優勢並非全部來自於營運效率和核心競爭力,長遠來看其實對企業是有害的。

一個企業的整體優勢,應該來自於組織的經營管理和效率、核心技術和產品、成本管控等等,這些才是一個企業真正的核心競爭力。

依靠總部資金優勢來投資辦公樓,以降低辦公室使用成本、利用政府補貼來降低成本和增加利潤、壓低勞工薪資或鼓勵勞工免費加班等等措施,短期看來是有利的,但是長期來看,對企業的整體競爭力是有害的。

你也有一樣的智慧

最近台灣的熱門話題,包含亞洲矽谷、華航罷工、台灣勞工低薪、國定假日應該放幾天、應不應該鼓勵員工加班等等;各位朋友看了我這篇文章,心中是不是有了自己的一把尺?是不是有了自己的結論?

現在電視新聞正在報導,華航罷工如火如荼進行中;松山機場和桃園機場的華航航班都已經取消了,看來今天我也飛不了深圳。那麼,不妨就藉這個機會,把我早就想要分享的這些看法寫出來吧。


raw-image

本文已獲作者授權並經本站重新編輯,未經書面許可禁止轉載。本站文章提供付費授權轉載或出版,請參閱授權說明、或來信 ask@tuna.to 洽詢。如果您喜歡這篇文章,請按「喜愛」圖像、也歡迎分享到社群網站上!

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
吐納商業評論的沙龍
1.4K會員
2.0K內容數
為您送上頂尖作者的最新管理與科技產業思維。
2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
Thumbnail
2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
Thumbnail
2022/07/06
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
Thumbnail
2022/07/06
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
Thumbnail
2022/07/06
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。
Thumbnail
2022/07/06
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
孩子寫功課時瞇眼?小心近視!這款喜光全光譜TIONE⁺光健康智慧檯燈,獲眼科院長推薦,網路好評不斷!全光譜LED、180cm大照明範圍、5段亮度及色溫調整、350度萬向旋轉,讓孩子學習更舒適、保護眼睛!
Thumbnail
孩子寫功課時瞇眼?小心近視!這款喜光全光譜TIONE⁺光健康智慧檯燈,獲眼科院長推薦,網路好評不斷!全光譜LED、180cm大照明範圍、5段亮度及色溫調整、350度萬向旋轉,讓孩子學習更舒適、保護眼睛!
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
治理國家和經營企業的挑戰都一樣,國家、政府、公司都只是一個名詞;要啟動任何改革,都需要找到能夠「認同」和「代表」這個名詞的人,而這些人就是無條件支持變革的「親友團」。
Thumbnail
治理國家和經營企業的挑戰都一樣,國家、政府、公司都只是一個名詞;要啟動任何改革,都需要找到能夠「認同」和「代表」這個名詞的人,而這些人就是無條件支持變革的「親友團」。
Thumbnail
在台灣科技產業闖蕩了四十多年,認識的企業創業老闆多不勝數;也難免有認識多年的老朋友,雖然事業發展順利,企業做大做強、公開上市,一生一世名利無虞,但卻在成為人生勝利組之際遭遇轉折,官司纏身、甚至鋃鐺入獄。
Thumbnail
在台灣科技產業闖蕩了四十多年,認識的企業創業老闆多不勝數;也難免有認識多年的老朋友,雖然事業發展順利,企業做大做強、公開上市,一生一世名利無虞,但卻在成為人生勝利組之際遭遇轉折,官司纏身、甚至鋃鐺入獄。
Thumbnail
許多企業家在創業之初都有理想和目標,但面臨競爭時免不了會取巧;久而久之,就形成了短視和扭曲的目標。企業家必須能夠拒絕誘惑,避免各種方便和取巧的手段。因此,一部如同國家憲法一般的企業基本法,對於剛進入高速成長期的公司尤其重要。
Thumbnail
許多企業家在創業之初都有理想和目標,但面臨競爭時免不了會取巧;久而久之,就形成了短視和扭曲的目標。企業家必須能夠拒絕誘惑,避免各種方便和取巧的手段。因此,一部如同國家憲法一般的企業基本法,對於剛進入高速成長期的公司尤其重要。
Thumbnail
所謂「赤字接單,黑字出貨」,就是以不賺錢的價格去接訂單,但最後在出貨的時候卻是賺錢的。其實這並不是魔術,只要徹底把損益、成本、費用、利潤等等都徹底搞清楚,就會發現關鍵就在報價上。
Thumbnail
所謂「赤字接單,黑字出貨」,就是以不賺錢的價格去接訂單,但最後在出貨的時候卻是賺錢的。其實這並不是魔術,只要徹底把損益、成本、費用、利潤等等都徹底搞清楚,就會發現關鍵就在報價上。
Thumbnail
本文為「企業使命」系列文章的最終篇,講述德州儀器2008年新執行長Rich Templeton再次改變企業使命與經營方針,藉由透徹瞭解產業風向來改善企業體質與結構,讓該公司逐漸攀升,在2017年繳出
Thumbnail
本文為「企業使命」系列文章的最終篇,講述德州儀器2008年新執行長Rich Templeton再次改變企業使命與經營方針,藉由透徹瞭解產業風向來改善企業體質與結構,讓該公司逐漸攀升,在2017年繳出
Thumbnail
「貪多嚼不爛」通常是新創企業的毛病,但在跨國企業仍然會發生。企業進入多角化的產業領域,往往產品和客戶都太發散、太廣泛,沒有聚焦;更重要的是,從企業使命中找不到「核心競爭力是什麼」。
Thumbnail
「貪多嚼不爛」通常是新創企業的毛病,但在跨國企業仍然會發生。企業進入多角化的產業領域,往往產品和客戶都太發散、太廣泛,沒有聚焦;更重要的是,從企業使命中找不到「核心競爭力是什麼」。
Thumbnail
企業經營者必須具備有「看穿水晶球的能力」,要能夠預見未來的趨勢和潮流;如果企業只活在過去的成功裡,忽略了將來的變化,或遲遲無法改變因應,惠普錯失良機就是一個活生生的例子。
Thumbnail
企業經營者必須具備有「看穿水晶球的能力」,要能夠預見未來的趨勢和潮流;如果企業只活在過去的成功裡,忽略了將來的變化,或遲遲無法改變因應,惠普錯失良機就是一個活生生的例子。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News