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行銷預算怎麼抓、怎麼算?學問不大,但也不簡單/CP

閱讀時間約 6 分鐘

剛開始做品牌的時候,我問朋友「行銷預算怎麼抓」;他回答:「看你打算做多少營業額,然後回推一個百分比」。當時我內心充滿疑惑,難道營業額是我說多少就多少的嗎?這個百分比又是多少?在三年的摸索之後,現在來跟大家分享一下心得。

CP
Inna Organic童顏有機創辦人、童顏長、初級化妝品調製工程師,同時為執業會計師。tuna.toa

廣告預算該占營業額多少百分比,與行業別有關

要討論這個問題可以非常的複雜,所以我盡量簡化,舉例說明比較好懂。
假設今天是一個新品牌,賣生鮮食品、消費需求高、商品競爭度也高;毛利我們就先假設為50%。因為生鮮食品的冷藏宅配運費很高,所以如果客單價不高,運費會把毛利吃光;所以我們先假設客單價是1,000元好了。
如上表所示,但是老闆還沒算人事支出呢。如果人事佔營業額15%,要是廣告投超過10%,那老闆就賺不到錢了。所以,除了將廣告控制在10%之內以外,還要想辦法:
  1. 拉高客單;
  2. 跟宅配殺價;
  3. 找更便宜的供貨來源。
從上面的例子可以說明,廣告佔比跟行業別有很大的關係、跟你設定的客群也有關係。
如果是高質感的品牌,勢必得砸很多錢在形象上;如果是民生必需品,則需要讓大家「知道去哪裡買」。
高質感品牌的銷售漏斗必須強勁過濾、精準鎖定族群;民生必需品則要把商品或價格做到非常有競爭力,進行廣度行銷。

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許多我們生活中常做的錯誤選擇、找理由原諒自己、卻不願意給其他人相同的機會和考量,是因為人性中天生會犯「基本歸因謬誤」。雖然這種傾向並不是沒有好處,但在現代社會之中,如果能先給別人另一個機會,或許反而對自己更好。
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