這本書利用很多問答的方式，讓人深刻體會到如何才是真正有績效（影響力）的思考方式。幾乎大部份題目我都答錯，整個是當頭棒喝。
作者：鳥原隆志 是一個籃中演練的專家，已經透過許多實驗的方式檢視自己所提出的方法是否可行。
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籃中演練
創造於 1950 年代美國空軍用來測試部隊教育訓練所教授的理論與方法是否能在戰場上派上用場。在現代多用於公司考核升遷測驗之中，檢視個人的能力。
績效好的人這樣做
- 把工作做好而不只是把它做完
- 邊跑邊想：先行動再邊修正做事的進度與方法
- 逆推式思考：先把有期限或非做不可的事情規劃好，再規劃其他的事情
（對比）堆積式思考：用時間規劃事情，早上幹嘛下午做什麼…
- 適時地讓別人知道自己的狀況：別人才能夠幫助你
- 珍惜別人的時間，說明事情多用確切數據，少給個人意見
例如：公司離捷運站很近 ->公司離民權西路捷運站走路10分鐘 - 「報.聯.商」：報告，聯絡，商量。
在適當地時機（固定時間：早會，例會）讓上司知道目前事情的進度，有問題馬上商討辦法與調整。
“一個人做出超出別人期待時，才開始獲得評價”
