書摘《一流的人如何保持顛峰》:正向心理、實踐使命

閱讀時間約 1 分鐘

在壓力和休息之間切換,才有持續的成長

  • 砥礪自己:尋找勉強可完成的挑戰。
  • 培養專注力,巧妙的下功夫:品質比數量重要
  • 將任務切割成時間區塊:
  • 培養成長心態或挑戰心態:看事情的方式會改變身體對他的反映
  • 鼓起勇氣休息:以冥想來鍛鍊正念肌力,讓你更輕易的決定休息
  • 把成長的正念肌力運用在日常生活中:抽離經歷的情緒和感受
  • 好好休息讓潛意識神遊:面對某個艱鉅的任務,要有勇氣抽離現場
  • 以睡眠為重:將睡眠定義成有生產力的事情
  • 長時間休息:休息和長假期間抽離工作,去做放鬆和恢復活力的事情

提高表現的事前準備

  • 設計最適習慣:打造適合的身心狀態、空間與情境
  • 設計每一天:追求極簡、配合精力來安排活動

善用使命的力量

  • 超脫自我:克服自我、提升動力、回饋避免過勞倦怠
  • 規劃及善用使命:選擇核心價值觀、排列順序、寫下使命
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解決問題是職場工作者的必備能力,但你真的知道怎麼解決問題嗎?「發現問題時還沒釐清就馬上去解決」(解決的真的是痛點?)、「數據拿著就開始分析、比較,然後分析了好久看不出結果」(你的問題是?)、先讓老闆知道我有在做事做了再說(要達到什麼目標?) 這些是職場工作者常碰到的問題。
《複利效應》藉由比擬複利率可以造成價值翻倍來告訴我們行為及習慣的重要性為何,作者戴倫.哈迪為「複利效應」下了定義,即「從一系列小而明智的抉擇,獲取巨大的報酬」。他以數十年和成千上萬商業領導人、企業高階主管與各行各業高成就人士合作過的經驗,以及自身從年輕不斷試誤得出的心法,將他們的成功整理成系統原則
本書作者Chandler及Grealish長期以來協助非營利組織及跨國企業改善「績效管理」的制度,發現績效管理不彰的重點就在於缺乏回饋。HR除了改善績效管理制度面向外,也應該教育主管使用正確的回饋方式,讓績效管理功能得以發揮。
自從上次看了商業思維學院產品經理Final Pitch後,覺得同學們的報告也太強,不僅透過市場規模了解潛在商機、蒐集需求設計APP原型,或針對現有APP的用戶使用體驗作改善、各個決策的步驟都輔以用戶心理及數據做佐證,讓我不禁懷疑,產品經理平常的工作內容,是什麼養成他們信手拈來跨學科的思考。
管理與領導技巧固然重要,這都是工作技能的一部份。然而真正的教練與頭銜無關。你可以是自己的教練、也可以是同事的教練、朋友的教練。但謹記這些管理叢書的原則是人實踐出來的,而非唯一參照準則。真正重要的是在異化的職場中,不論遭受到多少的批判、掙扎、落在何種困境,你都能在自我對話中保有自己、練習先回到「人性」
在聊這本書前,我想說一個概念,那就是: 「所有主管都是人資主管」 這個概念是我第一份工作時的經理不斷叮嚀我的。那時候公司在推「四角色模型」的專案時,把所有的單位主管都拉進來參加,但有些主管反對、消極應付,有些主管則是很認真地思考策略,定時回復資料。
解決問題是職場工作者的必備能力,但你真的知道怎麼解決問題嗎?「發現問題時還沒釐清就馬上去解決」(解決的真的是痛點?)、「數據拿著就開始分析、比較,然後分析了好久看不出結果」(你的問題是?)、先讓老闆知道我有在做事做了再說(要達到什麼目標?) 這些是職場工作者常碰到的問題。
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