2019年Facebook F8大會第2天：那些以前不知道的，現在知道了／詹太太
這好像是一句聽來很廢的描述，但這就是我聽完今年F8大會開幕演講的感想。其實這並不是廢話，而且我認為，這應該已經準確體現在Facebook各項產品的細節上，尤其是如何運用科技應對人性的問題。
整場開幕演講聽下來，我不斷感受到「發現問題，解決問題」這類的宣言與態度；而我也認為，這或許就是目前Facebook整體展現出的立場。
Facebook技術長Mike Schroepfer說：
「我們現在正理解細節、理解問題；有些事情我們過去沒有經歷過，但現在知道了，就要解決。」
我很難說這樣的表態是不是表達的有些過分認真。Mike Schroepfer甚至在台上提議，可以使用自家研發的「Portal」這款內建攝影鏡頭的產品，來減少自殺問題。
「我們當然也知道，我們的「Portal」根本就是一個網路監視器，而且我們想要把它裝在你家；但是當你知道了「智慧型攝影機」（smart camera）跟一般的不同，你就知道它可以幫助我們減少自殺問題、也幫助你連結朋友與家庭。」
Mike Schroepfer 進一步舉例解釋，這支裝有攝影鏡頭的智能裝置可以突破地理限制，幫助在不同地方生活的朋友或家人建立更多的生活參與感（remote bonding），例如祖父母與兒孫的聯繫等等。
理論上，善用科技可以改變遠距離的情感需求、提供情感支持，可以減少、甚至預防悲劇的發生。
但這句話當下聽起來，真有點怪怪的。
「我們可以打包回家，但也可以做好這件事」
當Mike Schroepfer在台上舉出這個案例之際，在台下的觀眾席裡、至少我身邊的不少參與者，立即發出一陣噗哧笑聲，還有些人更交頭接耳起來。
因為，這個提議當下聽起來的確有點認真得離譜；不過，這雖然是Facebook單方面的理論與願景，但我感受到他們的態度是認真的。
除此之外，Facebook在第二天的議程中，還花了很大篇幅細數包括如何運用AI（人工智慧）與ML（機器學習）自主進行語言分析、影像分析，進而保護言論環境。
演講中還認真舉出了一個案例說：
「我們正在努力保護印度選舉；你看，當地人講的語言多達22種。」
此話一出，台下又發出一陣噗哧笑聲。一位坐在我隔壁的男士，更以一種不可思議的語氣小聲直接說出「喔～認真嗎？」（Oh, seriouly?）。有興趣的朋友們或許可以看看這場演講的錄影，就會懂我的意思。
但是，或許這也正是Facebook目前的態度：
「我知道這永遠做不完，但是一定要做，這就是我們對未來的樂觀；當然，我也可以打包回家，但我們也可以做好這件事。人類所有的行為都在網路上，在Facebook上。我們可以放棄，但我們也可以盡我們的責任。」
正在重新學習「人性」的社群平台
聽起來整件事情貌似很蠢。但若仔細想想，這應該是Facebook這15年來，第一次用科技直接面對深層的人類行為。
過去那些「按讚心情留言分享」其實都是很表面的。當然，觸發整件事情的源頭，就是對於去年「劍橋事件」的彌補、與接連的損害控管。
回頭看，現在我會認為，當時Facebook全體上下所表現出對事件的「Naïve」（天真）、以及老闆Zuckerberg當時在國會聽證會上的神情，絕大部分都是真實反應。
我的猜想是：他們當時或許真的低估了「人性」這件事；於是，現在他們花了一年時間補強各種大小漏洞。
「人性」要怎麼損害控管？既然是「社群」，全部的內涵就是關於「人」與「人性」。
演講的另一個點，是來自產品設計副總裁Margaret Stewart談如何在社群網路上適當處理「哀悼」這件事。
在現場，我可以感受到台下聽眾對這個題目的不以為然。仔細打量她在台上的造型，可以感受到「老派」風格：從衣著、髮型、到說話的語氣，都包裝成像是一位娓娓道來的「母親」或「阿姨」角色。
我很難判定這樣的造型是來自她本人的個性，還是刻意營造出來、這個角色所必需的公關包裝；但以一個成熟角色來陳述「哀悼」話題，的確是一種十分細膩的表現。而且她的這一題卻很打中我，因為這個題目是一個非常人性的論述。
「社群行為與得體的哀悼」這一題落實下來，就是「Facebook該如何處理已逝者的社群關係」。Margaret Stewart直接切入旗下部門處理過的幾宗客訴：關於已逝者留下的Facebook帳號，又或是帳號主死亡後，該如何設計人際關係與隱私權限？
像是「該如何界定過去沒出現、但現在卻出現了的朋友？」、或是「某些人在帳號主往生之後發表不當言論，能不能檢舉？」這些問題可能過去大家都沒好好想過。
但重點不在於Facebook改變了什麼樣的產品規格去討好使用者，而是若以「產品設計副總裁」的高度來舉這個例子，顯示Facebook是認真的想運用科技力形塑並介入人類的行為與生活；人們使用社群平台，就像每天會用刀叉、筷子或衛生紙那樣的相互影響。
Facebook的迭代與人性的演化
過去每一年F8談論的都是技術、展示的是軍火，是最潮流的破壞式創新，甚至徹底改變了包括廣告業與電視圈的某些行業。但今年講得更多的，是如何用科技力，介入社群平台上的諸多「人性」細節。
過去15年來專注於技術發展的Facebook，可能一直沒有謹慎看待人性的本質；直到近幾年多宗重大事件爆發，讓自己變成了新聞頭條、捲進事件核心，才驚覺過往的口號「connect families and friends」（連結親朋好友）的背後，不光只是用科技與演算法創造出的虛擬「連結」，還有更多的是關於人性的議題。
無論是光明面或黑暗面。或者是Facebook這整個產品本身，都是人性迭代演化過程的一部分。
所以，我的猜想是，接下來Facebook將會使出更多科技力，著手解決這大大小小他們過去沒有處理過的「人性問題」；在諸多人性問題之下，「隱私問題」是Facebook認為最重要的一件事。或許這也就是這次以「The Future is Privacy」（未來以隱私為重）作為主題的原因。
既然如此，一連串的大小改版、演算法調整、甚至是產品規格的改變，都是可以預期的。
緊跟新規則，運用產品紅利
從這個點延伸出來，當然就是一連串平台規則的改變、以及流量的改變。打掉重練的影響所及，包括舊有產品工具的汰換、既有流量池的成效降低，又或者是必須因應新工具的成本增加、以及未來成效預測的不確定性，都是可以預期的。
這也就是平台將重新定義使用者（人類）的網路行為，並且重新校正方向的原因。可以確定的是，整體流量成本必定會繼續墊高、流量走向也會改變，而且社群平台上的各種單位價值該如何看待，也會在接下來的一段時間中被重新定義。
舉例來說，幾年前我們不停追逐粉絲數、追逐觸及數、追逐曝光數，認為這些都是「關鍵指標」；但是現在，我們都只會把這些數值當成必要的「二級指標」。
時至今日，諸多社群經營者在追逐的首要指標變成了「互動率」；往後，或許我們也能期待更多被忽略的指標重新受到重視，或甚至產生新的評估指標。
另一方面，有些指標數據可能會因為隱私考量而下架。如果是這樣的話，我的猜想是，也會有新的數據指標或評估方式應運而生。
同樣受影響的可能還會包括「內容格式」，其中最值得注意的是行文方式。由於Facebook將開始積極管理平台上的言論品質，有更多容易引發爭議的內容可能很容易被封鎖，「極端言論」可能是首當其衝的內容，而且不分語系。
一些靠著極端言論而竄紅的帳號或網紅，應該在接下來的時間明顯感受到壓力，這也是臉書向來在F8之後「言出必行」的慣例；但問題是，我們很難理解「極端言論」的內容審查標準與內涵。不過另一方面，我想「商業型內容」受影響的程度會相對較低。
所以接下來我預期唯一能掌握的好消息，就是緊跟各種各樣的「產品紅利」。當特定的重大新產品發布、並且進行測試的期間，流量將會大幅往特定方向調整。講白了，就是要你跟著大家、順著潮流走。
同時，圍繞在Facebook平台周邊的經營者，如果有使用「爬蟲程式」的要小心了：因為Facebook將做出規模不一的各種更動與測試，導致爬蟲運作經常失靈。至於串接API方面也是一樣；各種API文件的頻繁更動或修訂，將會是家常便飯。
等待下一個「普羅米修斯」
回頭想想，我們從來沒有發現，其實「社群平台」這件事情可能跟人類登陸月球一樣重要：這些事情從沒有前例可循，但是人類的行為模式卻徹底被改變了；並且在某種情況下，展現出過去所沒有的人性黑暗面。
很多在地球表面適用、並且發展了數千年的人類社會文明法則，到了這個僅有15年時間的社群平台卻不見得管用。有些甚至是完全不管用。
人類社會在每個發展階段，都有幾個代表性的「普羅米修斯」。印刷術是一個、發明蒸汽機是一個、發現電力是一個、發明網路也是一個；現在，雲端與AI也是一個、社群平台可能也是一個。
無論我們喜不喜歡都得接受，直到下一個普羅米修斯出現。
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
吐納商業評論的沙龍 的其他內容
你可能也想看
2019年的鳥事這篇文章紀錄了作者離開音樂社團的心路歷程，遇到了老師的不公平對待和指導方式的問題，暢談了離開音樂社團後的學習過程和成長。他分享了對音樂的熱愛以及堅持不懈的努力，並推薦了一位知名YOUTUBER的樂理課程。
2024-06-17
2019年 破釜沉舟的開始-打工度假起因和準備2019/12/24從宿舍床上醒來看著窗外的雪景的時候，我還是不可置信我到了這個地方。
想分享在日本打工度假的開始內容。
2023-10-03
2019年5月13日很糟的時候，一直想找別人說話，是不是很打擾呢？
.
「真的很多人不能夠體會我們。
就是，你知道就連他有這樣的生命經歷，可是他沒有我們這種身體。
所以他很難去理解說，我們為什麼不爬起來，然後就把眼前的荊棘斬開來就好了。
他沒有辦法體會我們的身體用什麼樣的方式在拖垮我們。
可是不管怎麼樣，再怎麼辛苦，我
2023-09-14
【2019年全球15大軍火商排名】這個排名是看公司在軍火上面的產值，但普通能找到的營收數字是會包含其它產品。所以這個排名和總營收可能會有點出入，像波音就是明顯在民用產品的收入更多。在開始之前先舉幾個一般人比較熟悉的公司來當作規模參考: 蘋果2019年度的營收約為2600億美金，台積電則約為360億美金，Toyota大概是2700億美
2023-07-27
2019年，恆久不變的醫療價值：兆老師的教誨與對話 2019那一年，開始了一個慣例：每一到兩個月就會去在新北市開了超過20年診所的兆老師那裡跟診，目的是學習老師看診的方式、學習醫病互動、學習對病人更好的方式。不可諱言的，跟老師的情誼是一個讓我能一直持續下去的理由。正如診間所掛的名句：The road to a friend’s house i
2021-02-26
2019年訪台美國大學隊 首輪選秀結果簡介睽違三年，集結全美大學頂尖選手的美國大學國家隊（USA Baseball Collegiate National Team）終於再度於2019年夏天訪台，《MLB星系》有幸赴台中採訪這支潛力十足的大物球隊。果不其然，在今年的首輪選秀中果然有多名陣中選手雀屏中選，甚至前五名皆為代表隊成員...
2020-07-09
2019年、2020年、觀察至今
新型冠狀病毒SARS-CoV-2概況心得
長阿含經·起世因本經第九卷·住劫品第十記載，
世間(地球)三中劫：刀兵、飢饉、疾疫
此次遭疾疫新冠病毒-19染上而被剷除機率高的實驗組對象大致上有：
1.多重慢性疾病病患
2.年齡增上者
3.老菸鎗們
4.長期過勞免疫力低下的勞動者
5.家無恆產、每月左進右出者
6.倒楣者與其它
對照組：健康人與
2020-03-30
2019年App排行榜Facebook穩佔龍頭 有個App賺錢多過Netflix？
專注於App的調查公司App Annie公布了2019年各項App排行榜。今年在Google Play與App Store雙平台上達到了1,200億次下載（不包含第三方Android平台），本下載數量不包含重新安裝與更新，對比2018年成長了5%。
在消費金額上，雙平台的消費金額達900億美元，相
2019-12-26
2019 年的土用丑日是什麼時候？為什麼日本人要在這天吃鰻魚呢！每到夏季，尤其是立秋之前，你可能會覺得比較常聽到有關鰻魚飯的話題，這和一個日本從江戶時代流傳至今的習慣 - 土用丑日吃鰻魚，故事是...
2019-07-23