職場江湖｜如果我有1小時拯救世界，我會花55分鐘去確認問題為何，只以5分鐘尋找解決方案
組織發展系列- 現在，就是解決問題的好時機
每每遇到公司老板或高階主管們，很常聽到的抱怨：下面的人都各作各的，主管們問題很多，都要我下來盯；制度訂了也沒用，管理一團亂；業績沒作到，還要求加薪加班費⋯⋯
這些抱怨來自於大部份的中小型公司是沒有完整的組織管理架構，即使有所謂的「制度流程」常流於形式而變成「人治」。自然就會出現很多管理上的問題。
在我幫許多公司做顧問諮詢時, 最先要進行的就是：
「組織診斷」：針對組織的文化，架構以及環境等進行綜合分析及評估後，確定哪些需要改變，是否具備改變條件等問題，一一做出明確回答的分析。這跟醫生治病一樣，要先詳細諮詢病患的病症，找出問題才能對症下藥。
如果你是公司老板或高階主管，可以從以下幾個方面著手思考檢視：
1. 組織和經營策略：
是否有清楚的發展方向/業績目標及執行方案（WHY：員工要知道為什麼而做）
2. 組織結構及R&R：
是否有明確定義並能運營順暢（WHAT：員工要清楚自己的部門及工作職掌）
3. 組織價值觀和文化：
是否有核心價值及行為展現（WHAT：員工要明白公司的環境及認同的人才）
4. 管理和作業流程：
是否有梳理清楚並作優化增加效能（HOW：員工要知道怎麼作好工作及效率）
最重要的是，不是老板或高階主管自己知道，而是有沒有『正確傳達並確認每個人都有相同的認知』。常發生的情況是溝通障礙卡在中間主管，沒有往下傳達；或是老板自己以為都有溝通了，事實上是「有溝沒有通」。
最後，要了解內部衝突的狀況是在那一部份。可以分為：薪酬福利，績效管理，人事政策，制度問題，員工關係等。
最後，要了解內部衝突的狀況是在那一部份。可以分為：薪酬福利，績效管理，人事政策，制度問題，員工關係等。
以上是最初步的檢視方法，僅提供參考。由於組織診斷關係到很多層面，需要用工具及專業經驗才能作出結果。想要解決問題，現在開始行動才是最重要的步驟。
梅根人蔘激湯語錄：「愈是壞時機，愈是解決問題的好時機。」
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追夢人生/自在未來。左腦人資職涯發展/右腦藝術療癒。以射手座熱愛人生為信念，以專業為工具，幫助他人追尋自己的人生價值。我深信，追尋美好的人生 Never too late!
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
你認識情報員嗎?你知道情報員的特質是什麼嗎?
我們多數人認為情報員要飛天遁地，要和007一樣的酷帥高冷，但其實現實生活的情報員還真的和我們在影集裡面看的不一樣!我透過「最強職場諜報術」發現，情報員最大的特色是訊息解析的能力，我們不需要情報員的特技能力，但是不可以沒有他們的...
中共是否會真的犯台？尤其在俄羅斯入侵烏克蘭之後，這個問題的答案，似乎也變得更加撲朔迷離。小說家朱宥勳所著的《以下證言將被全面否認》，則是將這個疑問肯定化，並且直面了這個假設之後，種種可能接續出現的連鎖反應。
《去你媽的世界》是另一部風格迥異的作品，同時也讓人見識到就算是平實的文字，也能夠寫出集辛辣、灰色幽默、悲痛、抑鬱、恨意、愛與溫情等於一體，最終彷彿只能用令人「難以忘懷」模糊總結的篇章們。
或許是因為牠們外型不討喜，在關於環境議題的討論中，昆蟲類的關注與討論並不算是主流，但在在這本作品中，昆蟲學家戴夫．古爾森清楚地向讀者警告，若是少了這群不起眼的存在，我們的文明甚至是地球整個生態，都將會迅速崩毀。
前陣子公司有個客戶來談合作，跟老闆談了約1-2小時，後來他離開之後，老闆就說了句:「其實剛講的那些都不會成立，因為這個人不可信!」
這句話讓我意識到，人如果無法讓人信任，結交再多人脈都沒用。
不只是創業者，身為員工或是個體戶，信用都是一個強而有力的資產，有人相信你和你一起合作，才有把事情幹大的可能。
你現在收聽的是《吉白職場。Podcast》第二季開始囉！
這集來說📍在台灣職場工作，都要有個洋名字📍英文名字的姓名學
要成事，慾望與野心缺一不可。
「為什麼讀了那麼多書，卻還是過不好人生?」
「為什麼減肥了那麼久，卻還是瘦不下來?」
「為什麼學了那麼久英文，卻還是無法跟外國人對談?」
這是我們人生常聽到的感嘆。
我想，這也是世上僅有2%的人能成功的原因吧!
慾望與野心是人類想要一件東西不同程度的表現。
不論是災難類或「反烏托邦」主題，這類的作品之所以迷人，除了通常具有壯闊、巨觀的場面外，那種建立在已知事實基礎之上，卻明確知道這些事情發生機率極低的「安全感」，或許也是重要的因素。就如同玩遊戲一般，是一種體驗，卻不需要因此承擔損失什麼的風險。然而，《複眼人》卻是一本完全不同的作品，其中依舊虛實交錯
其實不管在哪，人與人之間的『信任』還是不會變的。至今仍許多上司會有你這小事都做不好，我哪敢交辦你更重要的事情?
而我個人經驗是，不該專注在是否犯錯，應把動機變成公司大於個人，當你有辦法『換位思考』時，自然就會慢慢的『當責』，雖這不意謂著你的待遇就會成長，但可以保證你的能力會隨著態度而提升。
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