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當有人跟我批評我的直屬主管
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我曾經是個上班族,結婚後我們成為雙薪家庭.我有3個小孩,職場31年,我們已經擁有自己的房子,以及投資的房地產3-4戶.雖然稱不上富有,卻也能在同儕中數一數二的優越了.這全靠夫妻倆勤儉的工作與儲蓄,更需有賴我的理財手法喔!
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接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
[本文 2018/11/11 發表於PTT BDSM]
基於上一部（請做我的奴隸）的體驗，本來對這部電影期待並沒有很高，但昨天實際看完 後，我不得不說這是我目前看過最棒的 Ds 日本電影。 雖然我很懷疑，非 Ds 圈內的人是否能看得懂影片想表達的事
在農場採番茄的這段期間，有兩位主管的管理風格引我注目。一位是我番茄團隊主管，也是整個採果部門的最高主管；另一位則是包裝部門負責包裝番茄的團隊主管。
至於他們各自的管理風格有甚麼不同呢？自己又從他們身上觀察到什麼、學到什麼？就隨著本文繼續看下去：關於我在澳洲農場與兩位行事風格秉異的主管相處觀察紀錄。
葛蕾絲是我團隊裡面有3年媒體操作經驗的資深夥伴，雖然她來到我們團隊不到兩年的時間，但是她的專業能力跟成熟的為人處事態度，都讓我覺得可以培養的主管人才，當我提出要幫她晉升為小組主管的時候，她卻跟我說了一句話 : "我配嗎?"
表現優異、被老闆賞識而升任主管的青年才俊，經常會面臨這樣的挑戰：就是難免有資深同仁覺得他比你更有經驗、更有資格當主管，所以對你當主管並不是很服氣，這時該怎麼辦呢？
尊重這些資深、有經驗的部屬，當然是年輕主管管理上的不二法門，但是針對不同特質的年長員工，帶領的方法也要不同。
人在江湖，都是叢林。
要當超業，性格內向外向不是重點，找到自己的亮點，才是王道。
祝福人人都能發揮自己的獸性。
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[本文 2018/11/11 發表於PTT BDSM]
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在農場採番茄的這段期間，有兩位主管的管理風格引我注目。一位是我番茄團隊主管，也是整個採果部門的最高主管；另一位則是包裝部門負責包裝番茄的團隊主管。
至於他們各自的管理風格有甚麼不同呢？自己又從他們身上觀察到什麼、學到什麼？就隨著本文繼續看下去：關於我在澳洲農場與兩位行事風格秉異的主管相處觀察紀錄。
葛蕾絲是我團隊裡面有3年媒體操作經驗的資深夥伴，雖然她來到我們團隊不到兩年的時間，但是她的專業能力跟成熟的為人處事態度，都讓我覺得可以培養的主管人才，當我提出要幫她晉升為小組主管的時候，她卻跟我說了一句話 : "我配嗎?"
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尊重這些資深、有經驗的部屬，當然是年輕主管管理上的不二法門，但是針對不同特質的年長員工，帶領的方法也要不同。
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祝福人人都能發揮自己的獸性。