職場霸凌-5S改善之無理要求
閱讀時間約 1 分鐘
談到職場霸凌，往往霸凌者不自知，但被霸凌者就心靈受創了！我在前公司任職時，就深受其害，尤其將退休之際，針對性就可想而知。
單位主管就是霸凌者，所使用的手段，很令人傻眼，也顯示出這位主管無能的一面，用5S改善的理由提出許多無理要求：
- 主管用衛生紙擦拭桌面檢查乾淨度。
- 要求全部門人員觀看下，由主管檢查個人內務櫃。
- 主管要求坐姿要面向走道。
- 主管要求全部門人員輪流依照主管的檢查方式，來檢查大家。
我個人的應對方式，就是表面上全面配合。雖然主管的要求很無厘頭，雖然沒有隱私的感覺，但終究沒有生命危險之虞，配合演出就能安全度過。
事實上，心靈是受創的！否則怎能事過4-5年之久，還能讓過去的每天早會後的5S檢查，在偶而想起時還歷歷在目呢！
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我曾經是個上班族,結婚後我們成為雙薪家庭.我有3個小孩,職場31年,我們已經擁有自己的房子,以及投資的房地產3-4戶.雖然稱不上富有,卻也能在同儕中數一數二的優越了.這全靠夫妻倆勤儉的工作與儲蓄,更需有賴我的理財手法喔!
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Hi 大家好，我是Ethan😊
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在職場上，有各種形形色色的人，個性、修養、學經歷都不同的人相處在一起，看不順眼在所難免，也就是只要人在的地方就有紛爭。但在理性上，不論遇到什麼樣的人或事，都應該有所分寸，而不應該逾越法律。
等這些受害人長大了，進入職場，遭到職場霸凌。同樣的，會有人質問受害人：這是真的嗎？（你的證據呢？）你為什麼不反抗？（你其實也默許了吧？）你為什麼不尋求法律救濟？（這是不是利益交換？）
你知道受害人心裡在想什麼嗎？「愚蠢的大人，為什麼只會檢討受害人，你為什麼不敢將加害人關起來？」
通常我們將霸凌的定義在上對下、同儕間的排擠邊緣效應，鮮少提到下對上的職場霸凌，在各種霸凌現象相較之下，下對上的精神折磨遠比其他模式更來的痛苦，大多數人認為不可能存在的現象，確實存在為不能說的秘密，一旦承認了，上的這個位置已不具有價值。
下對上的霸凌現象，在於團隊的績效比重超過一般該有的比例在同一
因為先生工作的關係，我這個台妹，有幸可以在除了台灣之外的國家生活，體驗著不同文化的衝擊。
我在出國前的生活可謂乏善可陳，就是一個小時候乖乖念書的小孩，讀了不好也不壞的學校；找一份不好也不壞的工作；然後在適婚年齡走進結婚禮堂，養育下一代，沒有大起大落的故事，日子平淡的很。
陪著先生赴美念書時，我已經進
奉勸那些正受到職場霸凌的人們，有時候你對別人好，別人不一定對你好，在人已經沒有理性沒有人性的對待你們的時候，你們一定要懂得如何自保，即使沒保住飯碗有時也是好事(就像我說的，某種程度上的解脫)，但也一定要知道自己應該爭取的權益一項不要少，你對我不仁了，我又何必對你有義呢？至少要懂得爭取自己應該得到的每
不遠，就在昨日2019年3月27日我又遇到了霸凌。記得之前遇到霸凌是出社會後的第一份正式工作，期間2012年9月到2013年1月，被霸凌了四個月，又被騙簽了離職書。沒想到竟然會再遇到一次職場霸凌。
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